Thứ Hai, 18 tháng 3, 2013

Quán cafe - Lễ Hội Cà Phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4, năm 2013 Khép lại với nhiều ấn tượng Thế giới cà phê – Cà phê thế giới

Quán cafe - Lễ Hội Cà Phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4, năm 2013 Khép lại với nhiều ấn tượng Thế giới cà phê – Cà phê thế giới

Lễ Hội Cà Phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4, năm 2013 Khép lại với nhiều ấn tượng Thế giới cà phê – Cà phê thế giới



Nhận giải cúp vàng chất lượng đêm bế mạc Lễ Hội Cà Phê

Buôn Ma Thuột, ngày 14 tháng 03 năm 2013,

Thu hút hơn 3.000 khách du lịch và 280.000 lượt người tham quan trong và ngoài nước chỉ trong 4 ngày diễn ra từ 9/3 đến 13/3, Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4, năm 2013 đã chính thức khép lại trong thành công và để lại rất nhiều thành tích ấn tượng, trong đó nổi bật là Hội chợ - triễn lãm chuyên ngành cà phê tại khu Bảo tàng Biệt Điện, Lễ hội đường phố, Dạ tiệc cà phê “Tinh thần cà phê Bền Vững” tại Làng cà phê Trung Nguyên, Chung kết Hội thi pha chế cà phê, Đêm giao lưu và vinh danh Nữ Hoàng Cà Phê của Hành trình Đi tìm Đại sứ Cà phê Việt Nam. Số lượng du khách tham quan Buôn Ma Thuột sẽ còn tăng cao sau khi kết thúc Lễ hội.

Hội chợ - triễn lãm tại khu Bảo tàng Biệt Điện tỉnh Đăk Lăk, số 2 Y Ngông, Buôn Ma Thuột bế mạc vào ngày 12/3 và để lại nhiều luyến tiếc trong lòng du khách gần xa. Tại buổi lễ bế mạc, UBND tỉnh Đắk Lắk đã tặng bằng khen 5 nhà khoa học có nhiều đóng góp cho ngành cà phê, 20 nông dân sản xuất giỏi và trao cúp vàng chất lượng cho 20 sản phẩm cà phê của 17 doanh nghiệp, trong đó Trung Nguyên giành được 3 cúp vàng chất lượng cho các sản phẩm: 1- Cà phê bột Sáng tạo 8, Legendee; 2- Cà phê hòa tan G7; 3- Cà phê Tươi. Bên cạnh đó, 18 gian hàng đẹp, ấn tượng trưng bày tại Hội chợ triển lãm chuyên ngành cà phê cũng được vinh danh và gian hàng của Trung Nguyên đã nhận được giải thưởng Gian Hàng Đẹp - Ấn tượng nhất & Giấy chứng nhận Nhà tài trợ Vàng của BTC Lễ Hội Cà Phê Lần 4 năm 2013 trao tặng.



Gian hàng Trung Nguyên có trưng bày đủ các loại hạt cà phê, triển lãm và giới thiệu tới các tín đồ cà phê, cộng đồng người yêu và đam mê cà phê câu chuyện của một thế giới cà phê đa sắc, đa dạng. Đó là 5 nền văn hóa cà phê tiêu biểu là Ethiopia, Ý, Thổ Nhĩ Kỳ, Nhật Bản và Việt Nam. Khách tham quan gian hàng Trung Nguyên có cơ hội được hướng dẫn cách pha chế, thưởng thức cà phê khác nhau trên thế giới và lắng nghe những câu chuyện mới mẻ về cà phê phin Việt Nam với triết lý sâu sắc. Chỉ riêng gian hàng của Trung Nguyên đã phục vụ cà phê cho hơn 20,000 lượt khách mỗi ngày. Đặc biệt, tại gian hàng còn có chương trình “Viết ước mơ” vô cùng thú vị, thu hút đông đảo du khách đến viết lời ước của mình và nhận sách Nghĩ Giàu Làm Giàu do các Đại sứ Cà phê và nhân vật nổi tiếng ký tặng như hoa hậu thế giới người Việt 2010 Diễm Hương,… Hơn 40,000 cuốn sách đã được trao tặng, trong đó 10,000 cuốn sách đã được chuyển tặng trường Đại học Tây Nguyên, 10,000 cuốn tặng 5 tỉnh Tây Nguyên.Hội chợ quy tụ 221 doanh nghiệp với 725 gian hàng tham gia trưng bày (trong đó có 116 gian hàng của 38 doanh nghiệp nước ngoài), bán các sản phẩm cà phê, máy móc, thiết bị phụ trợ liên quan đến ngành cà phê. Thông qua các hoạt động phong phú tại đây, du khách phương xa có dịp tìm hiểu, trải nghiệm sự độc đáo khác biệt trong từng giọt cà phê Buôn Ma Thuột.


Điểm ấn tượng tiếp theo là du khách sau khi tham quan các gian hàng tại Hội chợ - Triển lãm, còn có dịp ghé vào thăm Bảo tàng Biệt Điện, nơi trưng bày những hiện vật cổ có giá trị lớn nhất, lâu đời nhất của văn hóa Tây Nguyên. Đây là tư liệu quý giúp những người yêu mảnh đất bazan trù phú hiểu về một miền cao nguyên hoang sơ thuở trước với những đêm đại ngàn âm vang tiếng cồng chiêng và tiếng kể sử thi huyền bí, nồng men rượu cần. Đây cũng là nơi du khách có dịp khám phá về hành trình của cà phê thông qua bộ sưu tầm hàng đầu thế giới về cà phê: Bảo tàng cà phê thế giới với hàng ngàn hiện vật do Trung Nguyên cung cấp. Bảo tàng cà phê thế giới mà Trung Nguyên đang sở hữu được nhượng lại từ nhà sưu tập Jens Burg ở Đức với hơn 10.000 hiện vật. Hiện nơi đây mới trưng bày khoảng 500 hiện vật đặc trưng như: những chiếc cối dùng để giã cà phê cổ nhất ở Ethiopia chưa xác định được niên đại, những chiếc ấm đựng cà phê bằng đồng, bằng bạc sản xuất từ năm 1700, túi da dê ủ ấm cà phê cùng những chiếc máy pha cà phê được chế tạo từ nhiều thời kỳ khác nhau, chiếc cân tiểu li Hy Lạp,… Bảo tàng còn dành riêng khu vực giới thiệu những chiếc lò rang, máy pha chế, ủ nóng cà phê bằng điện hoặc gas, chủ yếu của các nước châu Âu sản xuất từ những thập niên đầu thế kỷ 20. Ngoài ra, còn có không gian quen thuộc của những chiếc gùi, dụng cụ sản xuất cà phê của người Tây nguyên; bộ sưu tập đồ pha chế cà phê của châu Á, trong đó có những chiếc phin lọc cà phê đầu tiên bằng sứ được chế tạo từ đầu thế kỷ 19, sau đó cải tiến bằng nhôm, thiếc… rất phổ biến ở VN hiện nay. Giữa những hiện vật độc đáo về cà phê của nhiều châu lục, người xem bật cười thú vị trước bức tượng thạch cao mô tả một người châu Phi thưởng thức cà phê với vẻ sảng khoái... 


Ấn tượng hơn cả là tại khu vực Bảo tàng còn chiếu bộ phim Black Coffee (tạm dịch là Cà Phê Đen) với rất nhiều khung ảnh và nội dung độc đáo đặc biệt thu hút du khách. Đây là một bộ phim nổi tiếng trên thế giới của công ty La Fête, công ty ra đời năm 1980 bởi Rock Demers - nguyên là cựu chiến binh. Cho đến nay, La Fête đã sản xuất 29 phim truyện, khoảng 50 giờ cho phim tài liệu, 6 bộ phim truyền hình được phát sóng trên giờ vàng với ngân sách đầu tư lớn và loạt phim ngắn để phát sóng
trên toàn thế giới. Sau một lần tình cờ được xem bộ phim Black Coffee, ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên đã quyết tâm tìm mọi cách thương thuyết với nhà sản xuất bộ phim để mua lại bản quyền, công chiếu rộng rãi bộ phim này cho người yêu và đam mê văn hóa cà phê. Trải qua hơn 3 tháng tìm hiểu, tiếp xúc và thương thuyết, Trung Nguyên chính thức được độc quyền sử dụng 3 tập của bộ phim này trong 3 năm và công chiếu tại các quán cà phê ở Singapore và Việt Nam, trên truyền hình và khu vực bảo tàng này. Những đóng góp trên một lần nữa cho thấy quyết tâm cao độ của Trung Nguyên với sứ mệnh mang văn hóa cà phê đến gần hơn và rộng rãi hơn với cộng đồng, để mọi người hiểu được giá trị cũng như lịch sử hình thành và phát triển của cà phê.



Đặc biệt, bắt đầu từ khu vực Trung tâm Văn hóa Tỉnh Đắk Lắk (Ngã 6 Ban Mê), Lễ hội đường phố với chủ đề “Thế giới cà phê – cà phê thế giới” đã thu hút rất đông sự tham gia và chú ý của du khách, nổi bật là hình ảnh đoàn diễu hành theo đội hình tứ tượng, biểu trưng cho sự bền vững của Tây Nguyên: 8 chú voi, 13 xe hoa doanh nghiệp, 10 xe Jeep, 10 xe ngựa chở khách quý và các Đại sứ Cà phê Việt Nam, 150 nghệ nhân cồng chiêng, 100 xe Vespa, gần 1000 người lớn và trẻ em đi diễu hành bằng xe, 50 xe đạp, 100 xe Exiter tay ga,… Các đoạn đường đều tràn ngập người dân đổ ra hai bên để xem Lễ hội đặc sắc này. Lễ hội đường phố thực sự là ngày hội của quần chúng, cho quần chúng và chính quần chúng thực hiện, đóng góp vào chuỗi các hoạt động liên hoàn của chương trình. Lễ hội được tổ chức trên tuyến đường Nguyễn Tất Thành, Trần Hưng Đạo, Y Bih Alêô, Lê Thị Hồng Gấm, Ngô Quyền. Lộ trình diễu hành cụ thể của các đội hình như sau: Sau lễ khai mạc, các đoàn diễu hành theo trình tự đi ngang qua lễ đài tại Ngã Sáu. Các đoàn cồng chiêng, múa, hoạt động trình diễn có 2 phút biểu diễn trước lễ đài và tiếp tục di chuyển diễu hành theo đường Nguyễn Tất Thành – ngã tư Trần Hưng Đạo rồi chia thành 2 tuyến: Tuyến 1 (đoàn đi bộ, voi, cồng chiêng, trống, kèn, múa, rối…), rẽ trái đường Trần Hưng Đạo, rẽ phải đường Y Bih Alêô tiến thẳng đến Quảng trường 10-3. Tuyến 2 (xe đạp, xe cơ giới, xe ngựa…) tiếp tục đi thẳng theo đường Nguyễn Tất Thành, vòng qua bùng binh Km3, đi lại đường Nguyễn Tất Thành đến đường Lê Thị Hồng Gấm, rẽ trái Ngô Quyền về Quảng trường 10-3. Lễ hội đường phố ấn tượng, vui nhộn với nhiều nội dung mang sắc màu Tây Nguyên, sắc màu cà phê như đội hình đại sứ cà phê nhằm thể hiện thông điệp về sắc đẹp cà phê, đội hình kèn đồng và trống thể hiện câu chuyện về mầm sống cà phê… Các vũ điệu được trình diễn trên đường không chỉ giới thiệu về văn hóa Tây Nguyên mà còn thể hiện những điệu múa với trang phục đặc trưng của 17 nước trồng cà phê trên thế giới. Tất cả nhằm hướng tới thông điệp: Cà phê thế giới – Thế giới cà phê.

Ngoài ra, đêm chung kết Hội thi Pha chế cà phê còn là sự kiện được nhiều người trông đợi mùa Lễ hội này. Hội thi pha chế cà phê nhằm hướng tới mục đích công nhận và phát huy tài năng của những pha chế viên, đặc biệt là chuyên pha chế cà phê đang làm việc tại các Nhà hàng, khách sạn, Bar, quán cà phê... Thông qua cuộc thi, các tài năng pha chế biểu diễn sự sáng tạo trong các cách thức pha chế cà phê trên thế giới, qua đó giới thiệu và quảng bá cà phê Việt Nam, hướng dẫn cách pha chế cà phê Việt Nam nhằm thể hiện nét văn hóa ẩm thực cà phê riêng của người Việt Nam. Hội thi pha chế cà phê Việt Nam đã thu hút các baristas hàng đầu đến thi tài cũng như các nhà quản lý nhà hàng cà phê và những khách hàng tiềm năng, những người sẽ tận mắt chứng kiến khoảnh khắc đăng quang của nhà vô địch sau ba ngày thi đấu đầy thú vị. Giải nhất đã thuộc về Lê Thanh Vinh - nhà hàng cà phê Givral (TPHCM), người sẽ đại diện cho Việt Nam tham gia cuộc thi pha chế cà phê FHA năm 2014 tại Singapore. Đệ nhị và đệ tam – hai ứng viên được đánh giá không thua kém gì đệ nhất đó chính là Tống Thị Kim Phi và Bùi Hoàng Nhật Minh, chuyên viên pha cà phê của Trung Nguyên.

Đây cũng là mùa lễ hội cà phê đầu tiên tổ chức Hành trình Đi tìm Đại sứ Cà phê Việt Nam, qua danh hiệu Nữ hoàng cà phê để mở rộng quảng bá hình ảnh, thương hiệu cà phê Việt ra thế giới. Trải qua một hành trình dài tuyển chọn từ hơn 300 hồ sơ ứng viên gửi về từ các Đoàn trường đại học trên cả nước, Ban tổ chức đã tìm ra 19 Đại sứ Cà phê Việt Nam và sau Hành trình trải nghiệm với rất nhiều hoạt động thực tế đặc sắc như học cách trồng và chăm sóc cây cà phê, học cách pha chế một ly cà phê ngon cũng như khám phá văn hóa cà phê thế giới, gặp gỡ người dân bản địa và trải nghiệm cảnh sắc Tây Nguyên hùng vĩ với nhiều kinh nghiệm thú vị như làm rượu cần, thăm thác Dray Nur,… đêm 10/3, danh hiệu Nữ Hoàng Cà Phê Việt Nam 2013 đã được vinh danh và chủ nhân là Nguyễn Lâm Diễm Trang đến từ Vĩnh Long. Sở hữu một gương mặt thanh tú, ứng xử thông minh, yêu và am hiểu về văn hóa cà phê, Nguyễn Lâm Diễm Trang đã xuất sắc vượt qua các Đại sứ khác, mang trong mình vai trò quảng bá văn hóa cà phê Việt Nam ra thế giới kể từ hôm nay. Theo đó, Nguyễn Thanh Thảo đến từ Phú Thọ đoạt giải người đẹp Sáng tạo Tài năng, Trần Ngọc Nguyên Khánh đến từ TP.HCM đoạt giải người đẹp Passiona đến từ HCM, Lô Thị Hương Trâm từ Nghệ An đoạt giải người mặc áo dài đẹp nhất từ Nghệ An, H Pi Niê từ DakLak đoạt giải người pha cà phê ngon nhất và Đặng Thị Thanh Thiện là người được bình chọn cao nhất qua mạng. Cũng trong đêm vinh danh này, ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên, Nhà ngoại giao Tôn Nữ Thị Ninh và Nữ Hoàng Cà Phê Nguyễn Lâm Diễm Trang đã có buổi giao lưu thân mật với thanh niên tại Đại học Tây Nguyên. Không khí hết sức sôi nổi, kết hợp với các tiết mục âm nhạc Tây Nguyên vô cùng độc đáo do Siu Black, Quốc Thiên, V.music,… trình diễn.

Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột là một trong những lễ hội lớn mang tầm quốc gia, góp phần quảng bá, khẳng định thương hiệu cà phê, khuyến khích tiêu thụ trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu. Lễ hội còn là dịp để nâng cao giá trị gia tăng hạt cà phê Việt Nam, tiêu thụ nội địa, đẩy nhanh chế biến sâu, xây dựng, quảng bá cà phê Việt Nam, đặc biệt là cà phê Ban Mê Thuột. Thông tin về Lễ hội Cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4, năm 2013 đã được truyền tải sống động trên 100 tờ báo trong và ngoài nước. Lễ hội cũng thu hút trên 80 Đại sứ, Tổng lãnh sự và đại diện các tổ chức quốc tế tại Việt Nam tham gia.

Trước ngày khai mạc Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4, năm 2013 (8/3), tại Làng cà phê Trung Nguyên đã diễn ra đêm Dạ tiệc cà phê do Trung Nguyên tổ chức với chủ đề “Tinh thần cà phê bền vững” được tổ chức hết sức đặc sắc, ấn tượng và có sự góp mặt của hơn 300 vị khách quý bao gồm các Đại sứ, Tổng lãnh sự, khách mời quốc tế, truyền thông,… Không gian trang trí mộc mạc nhưng đặc sắc, tinh tế, sang trọng đẳng cấp, gắn với không gian Văn hóa cà phê tại làng cà phê Trung Nguyên giúp khách mời có thể cảm nhận được hồn Đất, hồn Nước, hồn người, hồn Nghề mà cà phê tồn tại và phát triển, thăng hoa trên vùng đất Buôn Ma Thuột. Hồn cà phê là trung tâm trong việc trang trí không gian, trang trí ẩm thực và nội dung chương trình. Ngay cả ẩm thực cũng vô cùng đặc sắc khi mang đậm phong cách dạ tiệc thiên nhiên, chủ đề sinh thái xanh do chuyên gia Phú Quý Sinh Đôi tư vấn và thực hiện. Tham gia dạ tiệc, khách mời vừa được thưởng thức cà phê trong Không gian văn hóa cà phê vừa được gặp gỡ giao lưu, thưởng lãm và trải nghiệm các giá trị sáng tạo nghệ thuật trên Tinh thần cà phê bền vững.

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch của Tập đoàn Trung Nguyên chia sẻ: “Hy vọng Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột sắp tới sẽ thực sự là lễ hội của đồng báo người dân địa phương, mỗi nhà, mỗi buôn làng đều có thể tham gia và giới thiệu các “đặc sản” văn hóa cũng như vật chất của mình. Và để làm được điều đó rất cần sự chia sẻ và ủng hộ, tuyên truyền của báo chí trong và ngoài nước, đặc biệt là lãnh đạo địa phương.” Chia sẻ của ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã nhận được sự đồng tình của chuyên gia văn hóa Linh Nga Niê KĐăm, nhạc sĩ Dương Thụ, nhà ngoại giao Tôn Nữ Thị Ninh, nhà báo Nguyễn Công Khế, cùng nhiều Đại sứ ngoại giao và khách mời tri thức khác tham gia tại Lễ hội.

Quán cafe - 30 - 50 quỹ đầu tư quy mô nghìn tỷ USD tới Việt Nam

Quán cafe - 30 - 50 quỹ đầu tư quy mô nghìn tỷ USD tới Việt Nam
Đây là lần đầu tiên, một hội nghị thường niên của TPG được tổ chức bên ngoài nước Mỹ. Sự kiện này cũng đánh dấu mối quan tâm ngày càng nhiều hơn của các quỹ đầu tư vốn tư nhân vào Việt Nam.
Từ ngày 19-21/3, tại khách sạn Sofitel Metropole, Hà Nội, Texas Pacific Group (TPG), một trong những tập đoàn đầu tư vốn tư nhân lớn nhất của Mỹ với lượng tài sản quản lý lên đến 54,5 tỷ USD, sẽ tổ chức hội nghị thường niên của mình cho các nhà đầu tư.
Đây là lần đầu tiên, một hội nghị thường niên của TPG được tổ chức bên ngoài nước Mỹ. Sự kiện này cũng đánh dấu mối quan tâm ngày càng nhiều hơn của các quỹ đầu tư vốn tư nhân vào Việt Nam.
Theo đánh giá của các quỹ đầu tư, hiện nay, Việt Nam là một trong những nền kinh tế sở hữu cơ cấu dân số trẻ nhất châu Á. Trong năm 2012, 25% dân số Việt Nam có độ tuổi dưới 15, với độ tuổi trung bình dân số là 28. Nhờ đó, tiềm năng tăng trưởng về tiêu dùng đang giúp Việt Nam trở thành một điểm đến hấp dẫn cho các quỹ đầu tư tư nhân nước ngoài.
Theo đại diện TPG, khoảng từ 30 - 50 quỹ tham gia hội nghị lần này có tổng số tài sản đang quản lý khắp nơi trên thế giới xấp xỉ 1 nghìn tỷ USD. Phần lớn các quỹ đầu tư tham gia hội nghị lần này đều chưa từng đến Việt Nam, nên đây sẽ là một cơ hội để họ tìm hiểu về môi trường kinh doanh cũng như có được những trải nghiệm thực tế về kinh tế Việt Nam.
Mục đích của hội nghị đầu tư do TPG chủ trì lần này là nhằm tạo điều kiện cho các nhà đầu tư đánh giá lại danh mục đầu tư và sự biến động về giá trị của các khoản đầu tư trong năm. Việc tổ chức tại Việt Nam cũng sẽ phản ánh tốt hơn hoạt động đầu tư của TPG, với hơn một nửa danh mục đầu tư toàn cầu của quỹ này đang hiện diện tại các thị trường đang phát triển.
Bên cạnh đó, hội nghị cũng là dịp để các nhà đầu tư của TPG trao đổi và chia sẻ về các lĩnh vực và thương vụ đầu tư cho năm tới, cũng như các diễn biến vĩ mô cần quan tâm trên toàn cầu.

Quán cafe - Độc đáo 3 ý tưởng PR Việt Nam

Quán cafe - Độc đáo 3 ý tưởng PR Việt Nam
Từ đường cong chữ S, hẻm phố hay kho tàng truyện cổ tích Việt, các bạn sinh viên đã cho ra lò những ý tưởng độc lạ PR cho nước mình.
Cuộc thi Vietnam PR Concepts 2012 đã thu hút hơn 300 nhóm bạn trẻ tham gia với hàng trăm ý tưởng sáng tạo, độc đáo nhằm quảng bá hình ảnh đất nước Việt Nam tới bạn bè quốc tế.

Sau hơn ba tháng nỗ lực, 3 nhóm xuất sắc nhất đã lọt vào chung kết xếp hạng, tự tin thể hiện các vòng thi: trình bày đề án, phản biện và bảo vệ đề án. Hãy cùng nghía qua 3 ý tưởng xuất sắc này nhé!

Nhóm Giải Mã: Việt Nam – Tuyệt tác đường cong (Giải nhất)

Nhóm gồm ba sinh viên Trần Việt Bảo Hoàng, Hoàng Nguyễn Hương Ngọc và Lý Linh Ngân đến từ trường ĐH Ngoại thương cơ sở 2 tại TP HCM đã xuất sắc giành giải nhất trị giá 50 triệu đồng với chiến lược truyền thông “Việt Nam - Tuyệt tác đường cong". Nhóm Giải Mã đã vượt qua các đối thủ khác với ý tưởng độc đáo và cách trình bày thuyết phục.

"Tụi mình lấy ý tưởng từ hình ảnh đường cong hình chữ S, hình ảnh những bờ biển uốn cong, người phụ nữ trong tà áo dài, áo yếm, đường cong trong tâm hồn hay những thửa ruộng bậc thang… để hình thành nên ý tưởng này", nhóm cho biết.


Nhóm Giải Mã với ý tưởng xuất sắc Việt Nam – tuyệt tác đường cong.

Tại vòng chung kết, nhóm Giải Mã gây hào hứng với khản giả ngay từ phần giới thiệu với clip hết sức vui nhộn. Trên nền nhạc Vọng cổ teen, nhóm đã tự viết lại lời để giới thiệu về các thành viên cũng như đề tài dự thi của nhóm. Clip có những câu hát hết sức buồn cười nhưng ẩn chứa trong đó là những mong muốn khát khao tốt đẹp. “PR em vốn không rành, nhưng vì lòng yêu Việt Nam. Nên quyết tâm thực hành lăng xê Việt Nam của em xinh xắn tươi đẹp. Bà con ơi, chúng em là Giải Mã. Cùng có ước muốn làm PR. Làm nên cái tên nước nhà….Là cứ cong dzòng…một hình chữ S, xứng danh là tuyệt tác đường cong. Đường cong ơi em muốn mần anh thành ra hình ảnh PR nước nhà để người dân ta quảng bá khắp nơi nà…”.

Nội dung ý tưởng của nhóm Giải Mã là muốn PR hình ảnh đường cong đất nước, bằng các sự kiện như xác lập kỉ lục chữ S lớn nhất tại ba miền trong khuôn khổ “tuần lễ đường cong hay ấn phẩm “đường cong Việt” và bộ phim Những khoảng trời màu nắng với kinh phí dự kiến 400 tỷ đồng.

Nhóm Watermark: Văn hóa hẻm phố (Giải nhì)

3 thành viên: Giang (tín đồ nhiếp ảnh); Vũ (Phù thủy chiến lược); Tú (thiền sư điềm tĩnh) đến từ trường Đại học RMIT Việt Nam với phần trình bày và phản biện thông minh đã đoạt giải nhì với đề tài Văn hóa hẻm phố.

Đây là một ý tưởng nhóm dựa trên hình ảnh quen thuộc, gần gũi của những con hẻm ở đất nước Việt Nam. Những con hẻm đặc trưng, ở đó như là một xã hội thu nhỏ với nhịp sống hết sức đa dạng, thú vị của người dân. Mỗi một con hẻm ở mỗi một vùng miền đều mang những nét đặc trưng những nét văn hóa riêng biệt. Ở đó bạn sẽ nhận ra những chi tiết như kiến trúc, con người, cà phê cóc, ẩm thực đường phố… muôn màu muôn vẻ.


Nhóm Watermark gần gũi với ý tưởng Văn hóa hẻm phố.

Với phương châm Hành trình tìm kiếm thương hiệu mới cho quốc gia Việt Nam nhóm Watermark đã để lại một ấn tượng rất sâu sắc với Ban giám khảo và khán giả bởi sự gần gũi và rất thực tế.

Nhóm Efelen: Kho tàng truyện cổ dân gian Việt Nam (Giải ba)

Là một đại diện nữa của Trường ĐH Ngoại thương TP HCM, ba cô gái sinh năm 1990 Ngọc Đình, Diễm Hạnh, Minh Trang đã mang đến một ý tưởng đậm chất dân gian, màu sắc văn hóa dân tộc Việt: truyện cổ.

Với một thông điệp: Truyện cổ dân gian - Tinh túy Việt - Tinh hoa nhân loại, nhóm hy vọng nó sẽ có sức lan tỏa mạnh mẽ đến với nhiều người. Khai thác hình ảnh Việt Nam thông qua những câu chuyện cổ Tấm Cám, Thánh Gióng, Trầu Cau, vừa là niềm tự hào truyền thống, vừa chất chứa tinh hoa, cốt cách dân tộc chính là ý tưởng PR hình ảnh Việt Nam của nhóm Efelen.


Nhóm Efelen với ý tưởng đậm sắc màu văn hóa Kho tàng truyện cổ dân gian Việt Nam.

"Tụi tớ muốn truyện cổ dân gian sẽ xứng tầm là sứ giả văn hóa đại diện cho bản sắc dân tộc và trở thành thương hiệu quốc gia. Tụi tớ cũng mong muốn thế hệ trẻ hôm nay hãy luôn khát khao để quảng bá hình ảnh Việt Nam ta đến bạn bè năm châu bốn bể bằng những nét đặc trưng nhất", nhóm Efelen cho biết.

Thứ Bảy, 16 tháng 3, 2013

Quán cafe - “Cách mạng nhung” trong ngành bán lẻ

Quán cafe - “Cách mạng nhung” trong ngành bán lẻ

“Cách mạng nhung” trong ngành bán lẻ

shoponline 1 131a7Đằng sau những nhãn hàng riêng của các siêu thị là những suy tính cân não của cả nhà sản xuất lẫn nhà phân phối. Vậy liên kết, hợp tác với nhà phân phối để cho ra hàng nhãn độc quyền theo hướng "kết hợp giá trị" hay tính tới một đối thủ cạnh tranh mới?
Nhãn hàng riêng có thể được xem là một "gam" gia vị riêng để NTD có thêm sự lựa chọn khi mua sắm trong giai đoạn kinh tế khó khăn hiện nay
Nhãn hàng riêng sẽ là một chiến lược rất thú vị của nhiều nhà bán lẻ và cũng là thử thách rất lớn cho các nhà sản xuất muốn giữ và xây dựng thương hiệu của chính mình thay vì trở thành nhà gia công.
Cuộc chạy đua của các nhà phân phối
Mở đầu trào lưu ra nhãn hàng riêng tại VN có thể kể đến Co.opmart với các sản phẩm của các đơn vị sản xuất thành viên của SaigonCo.op, ban đầu chỉ giới hạn trong một vài ngành hàng tạp phẩm như nước chấm, chao... hiệu Nam Dương. Sau đó đến hệ thống siêu thị Metro Cash&Carry. Ngay từ khi vào VN, đại gia bán sỉ này đã tung ra rất nhiều nhãn hàng riêng như: Aro, Quality, Horeca... Metro đa dạng hóa nhãn hàng riêng theo kiểu "thử và sai" nhằm đạt tỉ lệ tối ưu về danh mục sản phẩm, đồng thời đáp ứng các phân khúc khác nhau như người tiêu dùng, người bán sỉ. Không dừng lại ở việc phân phối trong hệ thống, Metro còn liên kết với các điểm bán lẻ để phân phối nhãn hàng riêng của mình.
Bigc có mặt tại thị trường VN từ năm 1995 với sản phẩm nhãn hàng riêng đầu tay là thịt nguội eBon đến 2007, Big C tung nhãn hàng riêng tiếp đó là "Wow! Giá hấp dẫn" (năm 2007), bánh mì, bánh ngọt "Bakery Big C" (năm 2009)... Chia sẻ với chúng tôi, ông Nguyễn Thái Dũng - Phó TGĐ Siêu thị BigC Thăng Long cho biết, hiện các sản phẩm này chỉ chiếm tỉ trọng khá "khiêm tốn" với gần 0,1% trong hệ thống siêu thị. Mặc dù vậy, nhìn nhận về chiến lược kinh doanh này, ông Dũng vẫn kỳ vọng sản phẩm nhãn hàng riêng đang là xu hướng kinh doanh bán lẻ mới, mang lại lợi cho cả 3 bên: nhà sản xuất, nhà phân phối và NTD. Do đó, hiện BigC đang đẩy mạnh đưa ra các sản phẩm nhãn hàng riêng giá rẻ khi liên kết với 70 DN sản xuất. Mỗi nhà phân phối, nhà bán lẻ có một chiến lược riêng cho nhãn hàng riêng của mình, nhưng tựu trung vẫn là thu hút khách hàng, tạo sự khác biệt, tăng lợi nhuận, khách hàng - ông Dũng cho biết.
Và số phận nhà sản xuất
Trong cuộc đua làm nhãn hàng riêng của các siêu thị, ai nắm được vận mệnh của nhà sản xuất sản phẩm gia công, nhà cung ứng nguyên liệu, thì sẽ nắm phần thắng trong tay. Vậy nên, cuộc chiến nhãn hàng riêng cũng kéo theo số phận của các nhà sản xuất. Kinh nghiệm từ các nhà sản xuất hàng hóa cho ông trùm bán lẻ Wal - Mart là không bao giờ cung cấp quá 30% sản lượng. Nếu cung cấp vượt quá tỉ lệ đó, nhà sản xuất có thể mất kiểm soát, hoặc có thể phải chịu thiệt hại nặng nề nếu Wal - Mart thay đổi hãng cung ứng, hoặc phát triển nhãn hiệu riêng.
Thực tế ở VN, theo ông Vũ Vinh Phú- Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, nhà sản xuất hiện có hai luồng quan điểm. Một là, DN chấp nhận làm nhãn hàng riêng cho siêu thị để ăn theo uy tín của siêu thị, phát triển kinh doanh. Hai là, DN chấp nhận bị nhãn hàng riêng đè bẹp, ăn dần miếng bánh thị phần. Tuy nhiên, trong tình hình kinh tế khó khăn, hàng tồn kho cao là một động lực khiến các nhà sản xuất phải "nhảy vào" cuộc đua phát triển nhãn hàng riêng. Từ đầu năm 2012, Cty Ba Huân bắt đầu cung cấp trứng gia cầm sạch cho các siêu thị như Big C, Co.opmart, Metro tại TP HCM để làm nhãn hàng riêng, với tỉ lệ chưa đến 5% tổng doanh số bán ra của Cty. Theo ông Phạm Thanh Hùng - Phó giám đốc Cty Ba Huân, các tập đoàn bán lẻ cũng đòi hỏi nhà sản xuất phải cung cấp hàng để họ làm nhãn hàng riêng. Hiện các siêu thị đang chiếm trên 30% tổng doanh số hàng bán ra của Cty. Nếu không chấp nhận gia công nhãn hàng riêng, thì sẽ mất mối vì các tập đoàn bán lẻ sẽ chọn nhà cung cấp khác ngay- ông Hùng nói.
Rõ ràng, đối với những nhà sản xuất chưa có thương hiệu mạnh, ngân sách hạn hẹp, thì nhãn hàng riêng sẽ là cơ hội tốt để tăng sản xuất. Nhưng đối với nhà sản xuất đã có tên tuổi, mức độ tác động của nhãn hàng riêng đến sản phẩm của DN chắc chắn bị ảnh hưởng.
Theo chia sẻ của một chuyên gia đầu ngành hàng bán lẻ VN, trước khi quyết định làm hàng nhãn riêng cho các siêu thị, DN cũng cần cân nhắc kỹ lưỡng chuyện được - mất. Ngoài những cái được hiện hữu, làm hàng nhãn riêng tức là DN chấp nhận giảm lợi nhuận so với việc tự kinh doanh thương hiệu của mình, vì siêu thị bao giờ cũng đưa ra giá mua thấp hơn thị trường. Bên cạnh đó, sản xuất nhiều hàng nhãn riêng có thể khiến DN tự cạnh tranh với chính sản phẩm của mình, giảm cơ hội tự xây dựng một thương hiệu mạnh, giảm cơ hội tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng... Những đơn vị kém năng lực có thể mất luôn thương hiệu, dẫn đến việc trở thành một xưởng gia công chuyên nghiệp cho hệ thống phân phối. Lix là một ví dụ khá tiêu biểu. Trước đây, Lix từng được biết đến như một thương hiệu khá nổi tiếng trong ngành hàng gia dụng với sản phẩm nước rửa chén và bột giặt. Hiện nay, Lix đang cung cấp hàng nhãn riêng cho cả ba hệ thống: Metro, Big C và Co.opMart. Thậm chí Lix cũng đang gia công cho Omo, thương hiệu bột giặt số một của Tập đoàn Unilever- vị chuyên gia chia sẻ.
Liều thuốc thử cho DN
Nhãn hàng riêng quả thực là mối đe dọa đối với các nhà sản xuất, nhất là các DN nhỏ, chưa khẳng định được thương hiệu. Tuy nhiên, có rất nhiều cách để vượt qua mối đe dọa này, bởi suy cho cùng nhà sản xuất mới vẫn nắm nhiều lợi thế trong lĩnh vực của mình. Vấn đề của nhà sản xuất là phải hiểu rõ về nhãn hàng riêng, chấp nhận nó như một xu hướng tất yếu và chủ động đối phó.
Có thể xem nhãn hàng riêng là liều thuốc thử cho DN bởi qua đó sẽ đo đếm sản phẩm của nhà sản xuất đã thực sự là thương hiệu khó thay thế hay chưa. Để cạnh tranh, nhà sản xuất cần liên tục cải tiến, nâng cao chất lượng, bổ sung tính năng mới cho sản phẩm để hấp dẫn người tiêu dùng. Bên cạnh đó, cần tạo ra những sản phẩm mới nhằm tạo ra chiến lược bao vây, hỗ trợ cho sản phẩm cũ. Cao hơn nữa là phải tạo ra những sản phẩm độc đáo, riêng biệt để tạo lợi thế cạnh tranh; đồng thời đẩy mạnh đầu tư cho tiếp thị sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, bán hàng... "Cách khôn ngoan là đẩy mạnh kênh bán hàng truyền thống, một kênh phân phối mà các nhãn hàng riêng của các siêu thị chưa và khó tiếp cận" - một chuyên gia trong lĩnh vực phân phối chia sẻ.
Trong thời khủng hoảng, việc đua nhau phát triển nhãn hàng riêng là một tất yếu. Tuy nhiên, đã đến lúc DN cần xác định mình muốn "là chính mình" hay trở thành một địa chỉ gia công chuyên nghiệp trong chuỗi cung ứng. Cao hơn một bước, DN sản xuất, nên chăng, hãy nghĩ đến việc liên kết, hợp tác với nhà phân phối để cho ra hàng nhãn độc quyền theo hướng "kết hợp giá trị".
Theo Dùng hàng Việt.

Quán cafe - Độc quyền x 3

Quán cafe - Độc quyền x 3

Độc quyền x 3

Việc hợp tác giữa EVN, PVN và TKV có thể dẫn đến tình trạng độc quyền và khả năng chi phối trên thị trường càng lớn hơn nữa.


Ngày 26.2, 3 tập đoàn nhà nước trong lĩnh vực năng lượng là Tập đoàn điện lực (EVN), tập đoàn dầu khí (PVN) và tập đoàn than-khoáng sản (TKV) đã ký kết hợp tác chiến lược với mục tiêu đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Nội dung chi tiết của hợp tác này không được công bố chính thức, nhưng một số thông tin tổng quan được công bố cho thấy hợp tác này sẽ bao trùm khá nhiều lĩnh vực, từ sản xuất, nhân lực cho đến lĩnh vực truyền thông.

Một nội dung quan trọng được công bố là TKV cam kết sẽ đảm bảo cung cấp đầy đủ, liên tục nguồn than cho các nhà máy điện của PVN, EVN. Còn PVN sẽ nỗ lực tối đa trong việc cung cấp khí cho các nhà máy điện của EVN. Ngược lại, EVN cam kết sẽ đảm bảo cung ứng điện ổn định cho 2 tập đoàn bạn và sẽ mua lại tối đa sản lượng điện của các nhà máy sản xuất điện do PVN và TKV sở hữu.
Năng lượng là lĩnh vực tối quan trọng đối với bất kỳ nền kinh tế nào. Mỗi quốc gia trên thế giới đều cố gắng xây dựng cho mình những tập đoàn năng lượng với quy mô lớn. Ở Việt Nam, điều này cũng tương tự khi vốn điều lệ của EVN hiện đã lên tới 143.404 tỉ đồng, PVN là 177.628 tỉ đồng và TKV là 14.794 tỉ đồng.

Tuy vậy, 3 tập đoàn này hiện vẫn chưa hoạt động hiệu quả như mong đợi. Đáng lo ngại hơn, cả 3 đều là những đơn vị đi vay nợ lớn nhất trong các tập đoàn kinh tế Nhà nước. Giữa các đơn vị này cũng nợ chồng chéo lẫn nhau. Số tiền nợ mua điện của EVN với PVN tính đến tháng 9.2012 lên đến 14.000 tỉ đồng, còn với TKV là khoảng 500 tỉ đồng.

Với việc trở thành đối tác chiến lược của nhau và cùng với vị thế lớn của mình, liên kết tay 3 điện-than-dầu khí này có thể tạo nên một liên minh đầy quyền lực và từ đó sức tác động đến nền kinh tế có thể sẽ rất lớn.

Trao đổi với NCĐT, chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan nhận định, việc kết hợp này có thể mang lại những lợi ích tích cực cho nền kinh tế nếu các tập đoàn này thực sự nghiêm túc trong việc hợp tác, tận dụng được những ưu thế của mình để phối hợp hoạt động hiệu quả.

Theo bà Lan, trước đây giữa các tập đoàn này cũng xảy ra nhiều mâu thuẫn, tranh cãi ví dụ như nợ tiền bán điện hay EVN mua điện của Trung Quốc trong khi các nhà máy điện của PVN và TKV vẫn chạy dưới công suất. Vì vậy, sau khi trở thành đối tác chiến lược, việc giải quyết các mâu thuẫn có thể sẽ ổn thỏa hơn, hướng tới lợi ích chung cho nền kinh tế.

Tuy vậy, viễn cảnh tiêu cực không phải là nhỏ. Điều đáng lo ngại đầu tiên có lẽ đến từ sự độc quyền. Trước khi hợp tác, mỗi tập đoàn này đã chiếm thị phần lớn nhất hay độc quyền trên phân khúc thị trường của mình. Do đó, việc hợp tác này có thể dẫn đến tình trạng độc quyền và khả năng chi phối trên thị trường càng lớn hơn nữa.

Trong nguyên tắc hợp tác chiến lược này, EVN sẽ mua lại tối đa nguồn điện sản xuất từ PVN và TKV. Nếu những thỏa thuận ngầm xảy ra với những ưu đãi kèm theo giữa 3 bên, rất dễ xảy ra nguy cơ đẩy các đơn vị tư nhân khác ra khỏi ngành. “Điều này có thể ảnh hưởng đến lộ trình xây dựng thị trường điện cạnh tranh” bà Lan nói.

Một nguy cơ khác đến từ sự kém minh bạch thông tin của các tập đoàn này. Việc làm ăn lãi lỗ, sai sót tài chính của các tập đoàn này vẫn còn quá lập lờ. Việc thanh tra kiểm soát của các cơ quan quản lý đối với mỗi tập đoàn đã là đều quá khó khăn. Giờ đây với sự hợp tác này, chắc chắn việc thanh tra giám sát các tập đoàn này sẽ khó khăn hơn nhiều.

Cuối là là việc công bố thông tin. Trước đây, thỉnh thoảng công chúng vẫn được biết những vụ tranh chấp quyền lợi giữa các tập đoàn này khi chúng hoạt động tương đối độc lập, nhờ đó đánh giá được phần nào khả năng hoạt động của các tập đoàn. Giờ đây với sự hợp tác chiến lược về mặt truyền thông, liệu những thông tin như thế sẽ xuất hiện hay tình trạng “xấu che, tốt khoe” sẽ còn trầm trọng hơn nữa?

Việc trở thành đối tác chiến lược cũng sẽ gây khó khăn cho Nhà nước trong việc phân bổ nguồn lực đầu tư cho các tập đoàn. Gần đây, các tập đoàn này đã xin Chính phủ được phép phát hành trái phiếu, đòi được hưởng các ưu đãi như ưu tiên vốn đầu tư ODA, vốn trái phiếu chính phủ, hay đòi Chính phủ đứng ra bảo lãnh cho khoản vay nước ngoài. Liệu khi trở thành các đối tác chiến lược với quy mô lớn hơn, sức ép đòi hỏi của các tập đoàn này sẽ lớn cỡ nào?

Quán cafe - Chiêu tăng vốn 'độc' của những đại gia địa ốc

Quán cafe - Chiêu tăng vốn 'độc' của những đại gia địa ốc

Chiêu tăng vốn 'độc' của những đại gia địa ốc

qcgl b2796Kinh doanh không hiệu quả, lãi vay tăng mạnh, cả Hoàng Anh Gia Lai và Quốc Cường Gia Lai đều bất ngờ đưa ra phương án tăng vốn "biến chủ nợ thành cổ đông".
Trong tháng 4 tới, công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG) dự định sẽ tăng vốn thêm 650 tỷ đồng để đưa vốn điều lệ của công ty lên gần 2.000 tỷ. QCG dự kiến thu được 136,5 tỷ đồng từ vốn chuyển đổi trái phiếu cho quỹ đầu tư VOF PE Holding 5 Limited và 513,5 tỷ đồng là vốn phát hành cổ phiếu riêng lẻ cho nhà đầu tư.
Giống Quốc Cường Gia Lai, một ông lớn khác là Hoàng Anh Gia Lai (HAG) cũng lên phương án tăng vốn điều lệ với nội dung tương tự. Theo đó, với 3.000 tỷ đồng thu được từ việc tiếp tục phát hành cổ phiếu để chuyển đổi trái phiếu Credit Suisse và cho cổ đông hiện hữu, có thể giúp công ty của bầu Đức rút ngắn chênh lệch giữa vốn chủ sở hữu và khoản nợ vay gần 16.000 tỷ đồng.
Phương án tăng vốn qua chuyển đổi cổ phiếu lại được Quốc Cường Gia Lai áp dụng khi nợ vay của doanh nghiệp ở ngưỡng ngàn tỷ.
Ngày 12/3, tập đoàn Vingroup (VIC) ra thông báo tăng vốn điều lệ. Tuy số vốn tăng thêm của công ty tỷ phú Việt đầu tiên được Forbes vinh danh chỉ chưa đến nửa tỷ đồng, kém xa so với hai "ông lớn" địa ốc trên. Tuy nhiên, về hình thức, VIC cũng dùng cổ phiếu phổ thông mới phát hành thêm để chuyển đổi lượng trái phiếu quốc tế đợt I.
Trong khi VIC tiếp tục được vào danh sách những doanh nghiệp lợi nhuận nghìn tỷ, Hoàng Anh Gia Lai và Quốc Cường Gia Lai lại đang gánh những số nợ khổng lồ. Chi phí lãi vay năm 2012 của công ty mẹ HAG tăng 26% so với năm ngoái, trong khi lợi nhuận sau thuế giảm 70%.
Tại đại hội thường niên 2012, đứng trước khoản nợ dài hạn lên tới hơn 1.000 tỷ đồng, bà Như Loan đã từng tự tin về khả năng trả hết nợ của Quốc Cường Gia Lai. Thế nhưng, sau một năm, số nợ vay của doanh nghiệp này vẫn ở mức nghìn tỷ, với chi phí lãi vay chỉ giảm chút ít so với năm trước.
Để có tài sản đảm bảo cho khoản nợ lên tới 930 tỷ đồng đầu tư dự án cơ sở hạ tầng khu dân cư 6A Phước Kiến tại huyện Nhà Bè, TP.HCM, Chủ tịch Quốc Cường Gia Lai thậm chí phải thế chấp số cổ phiếu trị giá 124,2 tỷ đồng của mình. Đó là chưa kể đến việc hàng loạt VIP của doanh nghiệp này đang là chủ nợ lẫn con nợ của chính doanh nghiệp, trong một danh sách vay vốn chéo có tên của cả con gái bà Chủ tịch.
Theo một chuyên gia kinh tế, có nhiều nguyên nhân khiến doanh nghiệp địa ốc xoay vốn bằng cách biến chủ nợ thành cổ đông. "Khó tiếp cận vốn ngân hàng, các khoản nợ lớn đang tới thời gian đáo hạn trong khi hàng tồn kho chất đống, lợi nhuận không đủ trả lãi có thể là những nguyên nhân chính. Tất nhiên, khi chuyển từ chủ nợ sang chủ sở hữu, nhà đầu tư sẽ mất đi không ít quyền lợi, đặc biệt là quyền ưu tiên chi trả, và thông thường họ cũng sẽ phải trả số tiền lớn hơn thị giá hiện tại của cổ phiếu. Đôi khi đó cũng là một cách 'làm khó' chủ nợ, vì tất cả đang cùng ngồi chung trên một con thuyền", vị này phân tích.
Thực tế, không phải phương án phát hành cổ phiếu chuyển đổi nào cũng được thực hiện một cách êm xuôi như thế. Vào tháng 7/2012, QCG từng có ý định chuyển đổi 195 tỷ trái phiếu đáo hạn bằng cổ phiếu cho các nhà đầu tư riêng lẻ. Nhưng trước tình hình hoạt động không mấy sáng sủa của doanh nghiệp (lỗ lũy kế công ty mẹ năm 2011 là trên 37 tỷ đồng), chỉ có 30% chủ nợ đồng ý phương án chuyển đổi, với giá khoảng 10.524 đồng/đơn vị, cao gần gấp rưỡi thị giá khi đó của cổ phiếu QCG.
Phó tổng giám đốc HAG - ông Võ Trường Sơn cho biết kế hoạch tăng vốn trên đã được thông qua đại hội cổ đông trước đó, nhưng thời gian qua bị trì hoãn vì nhiều lý do khách quan, nên đến nay mới thực hiện được, chứ không phải bởi khó khăn về huy động vốn hay áp lực lãi vay.
"Đây không phải là phương án đưa ra trong điều kiện khó khăn vay vốn ngân hàng hay áp lực lãi vay. Thực tế, chúng tôi chỉ muốn tạo điều kiện cho các nhà đầu tư muốn hợp tác lâu dài với công ty. Thỏa thuận chuyển đổi cổ phiếu với Credit Suisse đã được hai bên thông qua rồi, nên Hoàng Anh Gia Lai không có lo lắng về khả năng thất bại của phương án này", ông Sơn chia sẻ.
Hạ Minh(Infonet).

Quán cafe - Bill Gates: Microsoft “sai lầm” trong chiến lược di động

Quán cafe - Bill Gates: Microsoft “sai lầm” trong chiến lược di động
Những trăn trở về tâm nguyện chưa hoàn thành khi Bill Gates còn là "thuyền trưởng" và nhận định về sai sót của Microsoft hôm nay.

Bill Gates - Ảnh: Mangokb

Trong bài trả lời phỏng vấn mới đây với kênh truyền hình CBS, cựu đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành Microsoft Bill Gates bày tỏ sự không thỏa mãn với các chính sách cách tân gần đây của công ty phần mềm Hoa Kỳ. Ông cho biết Microsoft đã "sai lầm trong việc hoạch định chiến lược cho mảng di động vào những ngày đầu tiên".

"Microsoft không bỏ lỡ mảng điện thoại di động, nhưng cách Microsoft tiếp cận thị trường này đã không mang lại cho chúng tôi thế dẫn đầu. Và đây là một sai lầm".

Bill Gates cũng né tránh câu hỏi việc ông có hài lòng hay không với những gì CEO hiện tại của Microsoft là ông Steve Ballmer đang thể hiện. Thay vào đó, ông nhận xét Steve Ballmer đã "đạt được nhiều thành tựu", tuy nhiên "cả ông lẫn Ballmer đều chưa thật sự hài lòng".

"Microsoft đã sai lầm trong việc hoạch định chiến lược cho mảng di động vào những ngày đầu tiên" - Bill Gates nhận định.

"Ballmer và tôi là những cá nhân tự chỉ trích bản thân nhất mà tôi từng biết. Đã có rất nhiều thành tựu xuất hiện dưới sự lãnh đạo của Ballmer như Windows 8, máy tính bảng Surface, Bing và Xbox. Nhưng liệu thế đã đủ chưa? Không hề. Ông ấy và tôi chưa thỏa mãn trên khía cạnh những sản phẩm thật sự mang tính đột phá, điều mà chúng tôi đang ra sức nỗ lực để đạt được".

Khi Steve Ballmer tiếp quản ghế giám đốc điều hành từ Bill Gates vào tháng 2-2000, cổ phiếu của Microsoft đã giảm 45% kể từ đó.

Vào thời điểm Apple ra mắt chiếc iPhone thế hệ đầu tiên, hệ điều hành Windows Mobile OS của Microsoft giữ thị phần lớn thứ hai chỉ sau Symbian của Nokia.

Windows Mobile sau này được thay thế bằng Windows Phone 7 và Windows Phone 8 – Ảnh: Internet

Nhưng Windows đã từ bỏ hệ điều hành Windows Mobile OS vào cuối năm 2008, trong bối cảnh thị trường điện thoại thông minh khi đó còn khá khiêm tốn với chỉ 17,6 triệu thiết bị bán ra trong mỗi quý hằng năm để ra mắt Windows Phone sau đó vào năm 2010.

Theo bình luận của cây bút Preston Gralla thuộc trang Computerworld, việc Microsoft "loay hoay" tìm cách tạo ra một bản sao di động của hệ điều hành Windows là Windows Mobile OS, thay vì mạnh dạn tạo ra hẳn một nền tảng hoàn toàn mới cho thiết bị di động là lý do khiến Microsoft đã và đang không thể tạo ra sự đột phá trong lĩnh vực di động mà hãng này "xứng đáng được hưởng".

Apple đã tạo ra một hệ điều hành hoàn toàn khác biệt với Mac OS để dùng trên điện thoại iPhone. Và đó là lý do khiến Apple thành công.

Bill Gates và những tâm sự cá nhân

Ảnh: Internet

Vừa qua, Bill Gates đã có buổi "đăng đàn" trên diễn đàn xã hội trực tuyến Reddit, trả lời các câu hỏi của mọi thành viên từ khắp nơi trên thế giới gửi về. Sau đây là một số câu hỏi và trả lời tiêu biểu nhất:

* Sản phẩm nào còn đang trong giai đoạn thai nghén, hoặc đã phát triển xong mà không được tung ra thị trường của Microsoft khiến ông nuối tiếc nhất?

- "Chúng tôi đã có trong tay một kho dữ liệu khổng lồ dưới hình thức một cửa hàng lưu trữ dữ liệu "trên mây", vốn mang tầm vóc đi trước thời đại. Ý tưởng của sản phẩm này rồi sẽ được nhiều hãng khác bắt chước lại, vì một ngày nào đó kho chứa dữ liệu trên mây của các bạn sẽ chứa đầy các giản đồ, thay cho hàng đống tập tin và tài liệu như hiện tại. Còn máy khách (client, máy tính cá nhân của người dùng. Client khác với máy chủ - server) sẽ là một phiên bản của kho dữ liệu đó, với khả năng nhận diện giản đồ điện tử."

Bill Gates sau đó đã xác nhận ông muốn nói đến Windows Future Storage (WinFS).

* Ông có thể đưa ra dự đoán về những công nghệ đang phát triển nào của hiện tại sẽ đóng vai trò cách mạng đối với người tiêu dùng, giống như cách máy tính cá nhân làm được cách đây nhiều thập niên?

- Người máy, màn hình dẻo và tính năng nhận diện giọng nói sẽ thay đổi cách chúng ta tương tác với máy tính cá nhân.

* Thành tựu lớn nhất quỹ từ thiện Bill & Melinda Gates Foundation đạt được đến nay là gì?

- Cho đến nay, thành công lớn nhất chúng tôi đạt được là phổ cập văcxin trị bệnh tiêu chảy và viêm phổi. Việc này đã cứu giúp hàng triệu sinh mạng trên thế giới.

* Thứ gì đang cần thay đổi nhất trên hành tinh này mà tiền cũng không tác động được?

- Giá mà chính phủ mọi quốc gia đều làm được như các quốc gia Bắc Âu - hạn chế tối đa các bất đồng, mâu thuẫn và cung cấp một cách rộng khắp các dịch vụ dân sinh cho mọi tầng lớp dân chúng. Về mặt này, chính phủ nhiều nước châu Phi tỏ ra khá yếu kém nhưng đây lại là điều không thể giải quyết chỉ bằng một tờ ngân phiếu.

* Nếu Microsoft không ra đời, ông đã và đang làm gì? Ông là người dẫn đầu trong giới người giàu làm từ thiện, vậy ông cho rằng những người thuộc cỡ thu nhập trung bình có thể làm gì để giúp đỡ cộng đồng?

- Nếu công nghệ vi xử lý không ra đời, tôi thật sự không biết mình sẽ phải làm gì. Có thể tôi sẽ rẽ sang ngành dược hoặc nghiên cứu toán lý thuyết, nhưng cũng khó biết chắc.

Thật ra phần lớn các khoản đóng góp từ thiện đều lấy từ tầng lớp trung lưu, nên có thể xem đây là bộ phận hào phóng nhất, đặc biệt ở Mỹ. Một điều quan trọng nữa là các bạn cần ủng hộ các chính sách viện trợ quốc tế của Chính phủ Hoa Kỳ. Tuy chỉ chiếm 1% ngân sách hằng năm của Mỹ, song những gói viện trợ này lại có thể giúp các nước nghèo theo những cách kỳ diệu nhất.

* Ông có dùng máy Macintosh?

- Microsoft sản xuất rất nhiều phần mềm cho hệ điều hành Mac. Tôi thường dùng Windows là chủ yếu. Nhưng từ trước đến nay tôi cũng đã thử qua toàn bộ các sản phẩm Mac.

Theo TTO