Thứ Ba, 12 tháng 3, 2013

Quán cafe - Lời khuyên của 10 tỷ phú dành cho thế hệ trẻ

Quán cafe - Lời khuyên của 10 tỷ phú dành cho thế hệ trẻ
Họ là những nhà lãnh đạo kinh doanh có tầm nhìn chiến lược đã xây dựng nên những đế chế khổng lồ từ hai bàn tay trắng và đang nằm trong top những người giàu có nhất hành tinh. Dưới đây là một số lời khuyên dành cho sinh viên mới ra trường của các nhà tỷ phú này.
 
Khi chập chững những bước đầu tiên ra khỏi trường đại học, sinh viên cần chú ý những gì? Hãy lắng nghe vài lời khuyên dưới đây của 10 doanh nhân thành công nhất trên thế giới.
 
1. Steve Jobs – Cựu CEO Apple: "Hãy sống như không có ngày mai"
Khi 17 tuổi, tôi đọc ở đâu đó một câu nói rằng: “Nên sống mỗi ngày như thể đó là ngày cuối cùng, một ngày nào đó bạn sẽ thấy đúng”. Điều đó gây ấn tượng mạnh với tôi và trong 33 năm qua, tôi nhìn vào gương mỗi sáng và tự hỏi: “Nếu hôm nay là ngày cuối của cuộc đời mình, mình có muốn làm những gì định làm hôm nay không? “.
Nếu câu trả lời là: “Không” kéo dài trong nhiều ngày, đó là lúc tôi biết mình cần thay đổi.
(Trích diễn văn của Steve Jobs tại lễ tốt nghiệp Đại học Stanford năm 2005)
2. Bill Gates – Nhà sáng lập Microsoft: "Hãy cho đi nhiều hơn nhận lại"
Mẹ tôi, người đã rất tự hào khi tôi được nhập học ở đây – bà không ngừng khuyên tôi rằng hãy làm nhiều điều tốt cho người khác. Một vài ngày trước lễ cưới của tôi, bà đã tiếp đón con dâu và tại đó bà đã đọc to lá thư mà bà đã viết cho Melinda. Mẹ tôi bị bệnh ung thư rất nặng nhưng bà đã có cơ hội để truyền đạt thông điệp của mình và lúc kết thúc bức thư bà nói: “Hãy cho đi nhiều hơn nhận lại.”
(Trích bài phát biểu của Bill Gates tại lễ tốt nghiệp Đại học Harvard, 2007)
3. Oprah Winfrey – Bà trùm truyền thông Mỹ: "Chúng ta đều cần thay đổi theo thời gian"
Rất nhiều người yêu thích sự thay đổi, đặc biệt là vẻ bề ngoài vì nó có thể mang lại kết quả ấn tượng. Nhưng tôi thay đổi với mong muốn chuyển hóa con người từ bên trong hơn là vẻ bề ngoài. Tôi muốn thay đổi cách mọi người cảm nhận về chính bản thân họ.
Tình cờ, chúng ta có thể gặp một người đàn ông đi bộ trên phố với một bộ râu rất dài và có vẻ như con người anh ta được giấu đằng sau bộ râu đó. Và sau khi giúp anh ta cạo bỏ lớp râu ria xồm xoàm và anh ta thực sự có thể nhìn thấy mình, anh ấy nói: “Tôi cảm thấy sống lại”.
Thay đổi vẻ bề ngoài đã giúp anh ta nhìn lại chính mình. Đó là lí do tất cả chúng ta đều cần thay đổi theo thời gian trong cuộc đời mình.
Đối với các bạn, những sinh viên vừa tốt nghiệp, tôi chắc chắn rằng nếu bạn có thể thấy khả năng thay đổi cuộc sống của bạn, nhìn thấy bạn của tương lai thay vì hiện tại bé nhỏ, bạn sẽ có được thành công lớn.
(Trích bài phát biểu của bà Oprah Winfrey tại lễ tốt nghiệp Đại học Duke, 2009)
4. Michael Dell – Nhà sáng lập hãng máy tính Dell: "Đừng bao giờ tỏ ra mình thành người thông minh nhất"
Cố gắng đừng bao giờ tỏ ra là người thông minh nhất trong phòng. Và cho dù bạn là người thông minh nhất đi chăng nữa thì tôi cũng khuyên bạn nên tìm kiếm người thông minh hơn, hoặc chuyển sang một phòng khác.
Trong giới chuyên môn, việc này được gọi là xây dựng mạng lưới làm việc. Trong các tổ chức, đó là xây dựng đội ngũ. Và trong cuộc sống, nó chính là tạo dựng các mối quan hệ trong gia đình, bạn bè, và cộng đồng.
Chúng ta đều là những món quà dành cho nhau, và trong suốt quá trình phấn đấu trở thành một nhà lãnh đạo, tôi đã hiểu ra một điều quan trọng rằng những kinh nghiệm quý báu nhất đều xuất phát từ các mối quan hệ của tôi.
(Trích bài phát biểu của ông Michael Dell tại lễ tốt nghiệp Đại học Texas, 2003)
5. Micheal Bloomberg – Thị trưởng thành phố New York: "Đừng giậm chân tại chỗ quá lâu"
Tôi bắt đầu công việc đầu tiên khi ra trường trên phố̉ Wall và tôi đã làm việc ở đó trong suốt 15 năm. Đó thực sự là khoảng thời gian tuyệt vời với nhiều điều thú vị và vô số lời khen ngợi từ ông chủ của tôi.
Mọi người đều yêu mến tôi nhưng rồi một ngày họ đã đuổi tôi ra đường. Tôi vẫn học cách lạc quan bởi hạnh phúc chỉ đến với ai biết bước tiếp và cố gắng. Chính xác là ngày hôm sau, sau khi tôi mất việc, tôi đã bắt đầu làm việc với một công ty mới.
(Trích bài phát biểu của ông Michael Bloomberg tại lễ tốt nghiệp Đại học Tufts, 2007)
6. JK Rowling – Tác giả Harry Porter: "Thất bại là mẹ thành công"
Tại sao tôi muốn chia sẻ với các bạn về những lợi ích của thất bại? Đơn giản là vì thất bại có nghĩa là lược đi những cái không cần thiết.
Tôi tự nhủ với mình rằng tôi là chính tôi hơn là bất cứ ai khác và tập trung tất cả năng lượng chỉ để làm những công việc quan trọng. Nếu thành đạt ở bất kì một lĩnh vực nào khác, có lẽ tôi đã không thể tìm thấy sự quyết tâm để thành công trong lĩnh vực mà tôi tin rằng thực sự thuộc về mình.
Tôi đã được tự do theo đuổi ước mơ vì nỗi sợ hãi lớn nhất của tôi đã không còn nữa. Tôi vẫn có được một cuộc sống hạnh phúc với một cô con gái đáng yêu, một chiếc máy đánh chữ cũ và một kho ý tưởng viết truyện.
Và như vậy, những thất bại cay đắng đã trở thành nền tảng vững chắc giúp tôi xây dựng lại cuộc sống của mình.
(Trích bài phát biểu của JK Rowling tại lễ tốt nghiệp Đại học Harvard, 2008, dù hiện nay bà không còn là một tỷ phú)
7. Jeff Bezos – CEO Amazon.com:"Năng khiếu là bẩm sinh, lựa chọn mới phức tạp"
Tôi mạo muội dự đoán rằng khi bạn trở thành cụ già 80 tuổi, trong những phút giây tự vấn lặng lẽ, hồi tưởng về cuộc đời đã qua, bạn sẽ nhìn lại một loạt những lựa chọn của mình.
Rốt cuộc, con người mà bạn trở thành chính là những gì bạn đã lựa chọn. Bạn hãy tự tạo nên câu chuyện kỳ thú cho cuộc đời mình.
(Trích bài phát biểu của ông Jeff Bezos tại lễ khai giảng Đại học Princeton, 2010)
8. Mark Zuckerberg – CEO Facebook: "Làm những gì mình yêu thích"
Khi bạn về nhà ăn tối và bạn có món rau kinh khủng nhất thì bạn vẫn có thể ăn được nếu muốn. Kể cả khi bạn chơi một trò chơi, cho dù nó rất khó thì bạn cũng có thể thành công nếu yêu thích nó.
Thực tế là nếu làm những gì mà bạn mong muốn, bạn sẽ cảm thấy dễ dàng hơn và có nhiều động cơ thực hiện hơn.
(Trích bài phát biểu của ông Mark Zuckerberg tại trường Belle Haven ở thành phố Menlo Park, CA, 2011)
9. Steve Ballmer – CEO Microsoft: "Hãy kiên trì thực hiện đến cùng"
Niềm đam mê là khả năng truyền hứng thú với một điều gì đó còn sự nỗ lực và kiên trì lại là khả năng để tiếp tục thực hiện điều đó.
Nếu nhìn qua các công ty mà tôi khởi nghiệp kinh doanh thì bạn sẽ thấy là hầu hết đều thất bại. Ngay cả với các công ty đã gặt hái nhiều thành công như Microsoft, Apple, Google hay Facebook thì bạn cũng cần phải biết rằng tất cả các công ty này đều đã trải qua những thời kì sóng gió.
Có thể bạn có được những thành công nhất định, nhưng chẳng may sự nghiệp của bạn lại tan thành may khói. Bạn áp dụng một công thức cho ý tưởng mới, bạn coi đây là một sự cách tân nhưng nó lại không hoạt động.
Và đó là lúc chứng tỏ tính ngoan cường, không ngừng lạc quan và kiên trì của bạn, những tính cách sẽ quyết định sự thành công của bạn trong tương lai
(Trích phát biểu của ông Steve Ballmer tại Đại học Nam California, 2011).
10. Larry Page – Đồng sáng lập Google: "Hãy nắm lấy những ước mơ"
Tôi nghĩ rằng mọi người sẽ cảm thấy dễ đạt được hơn khi có những ước mơ đầy tham vọng. Có thể nghe điều này hơi điên rồ nhưng vì không ai khác đủ điên rồ để làm điều đó nên bạn chẳng cần phải cạnh tranh.
Có quá ít người dám làm những việc điên rồ như thế này, thậm chí tôi có thể đếm được trên đầu ngón tay trong khi những người khác đều thích làm việc tập thể và dính với nhau như keo.
Những người giỏi nhất sẽ dám đương đầu với những thách thức lớn nhất. Đây chính là trường hợp của Google.
(Trích phát biểu của ông Larry Page tại Đại học Michigan, 2009)
Theo GDVN

Quán cafe - Thương vụ hời của Cadivi

Quán cafe - Thương vụ hời của Cadivi
Thương vụ hời của Cadivi
Việc Công ty cổ phần cáp điện Việt nam (cadivi) bỏ ra 90 tỉ đồng mua lại toàn bộ cơ sở vật chất của Công ty Cổ phần Cáp Sài Gòn đầu tháng 2/2013 khiến giới trong ngành hết sức chú ý. Cáp Sài Gòn là công ty niêm yết đầu tiên trên sàn chứng khoán tuyên bố giải thể vào giữa năm 2012. Thương vụ này có thể xem là dấu chấm hết cho Cáp Sài Gòn.

Ông Nguyễn Lộc, Tổng giám đốc Cadivi, cho rằng việc mua lại cơ sở vật chất của Cáp Sài Gòn mang lại nhiều lợi ích cho Cadivi. Đó là mức giá tốt, rút ngắn thời gian cho Cadivi so với việc xây dựng nhà máy mới. Việc mua lại này cũng giúp làm phong phú thêm sản phẩm cho Cadivi.

Rõ ràng, so với giá trị của toàn bộ máy móc, thiết bị và hơn 45 ha đất được thuê đến năm 2053 thì mức giá 90 tỉ đồng chưa bằng giá trị máy móc thiết bị thanh lý. Theo giá trị sổ sách của Cáp Sài Gòn, khoản này có giá trị khoảng 107 tỉ đồng, tính đến 31/12/2011. Tuy nhiên những giá trị mà nhà máy của Cáp Sài Gòn mang lại có thể còn nhiều hơn thế.

Cáp Sài Gòn chuyên sản xuất các loại cáp viễn thông có ruột dẫn bằng đồng, công suất trung bình 800.000 km dây đôi/năm và các loại dây dân dụng, cáp điện hạ thế... công suất trung bình 700-800 tấn đồng/năm. Theo ông Lộc, với năng lực sản xuất như vậy, ước tính tổng doanh thu cơ sở mới mua này sẽ đem về cho Cadivi khoảng 2.000 tỉ đồng/năm.

Trong khi đó, Cadivi là doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất dây và cáp điện dân dụng. Công ty đang chiếm khoảng 90% thị trường cáp điện dân dụng tại miền Nam và khoảng 70% ở miền Trung. Cadivi đang phải chạy hết công suất của 3 xí nghiệp với 8 cơ sở sản xuất ở miền Nam, 1 nhà máy ở miền Trung cùng 2 liên doanh. Do đó, việc mua lại nhà máy là một bước giúp Cadivi có thể mở rộng thêm thị trường mà không cần phải xây dựng thêm nhà máy.

Việc Cáp Sài Gòn giải thể cũng cho thấy một bức tranh ảm đạm của các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất cáp, nhất là cáp viễn thông. Các doanh nghiệp này đều lỗ hoặc có lợi nhuận rất thấp so với doanh thu. Ngay cả Cadivi, năm 2012 doanh thu 3.500 tỉ đồng, nhưng lợi nhuận chỉ đạt 170 tỉ đồng.

Với những doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Sacom hay Cáp Sài Gòn, họ còn gặp thêm khó khăn về mặt khách hàng. Cả 2 đều là doanh nghiệp chuyên về sản xuất cáp đồng viễn thông và đối tượng khách hàng của họ là Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT). Chính sự quá phụ thuộc vào khách hàng tiềm năng này đã khiến họ phải trả giá.

Cáp Sài Gòn là công ty có cổ phần rất lớn của Công ty Sacom, trong khi Sacom là công ty trực thuộc VNPT, sản phẩm của Sacom phần lớn cho mục đích phát triển của VNPT.

Năm 2006, VNPT đưa ra chiến lược phát triển các nhà máy cáp đồng ở các địa phương để đáp ứng chính sách mới của Nhà nước là nâng số lượng điện thoại lên 100 máy trên 1.000 dân. Do đó việc ra đời của Cáp Sài Gòn cũng có thể để đón đầu chiến lược này.

Tuy nhiên, năm 2007, VNPT đã ngưng chiến lược phát triển cáp đồng và tập trung vào lĩnh vực cáp quang và truyền dẫn vô tuyến. Một trong những nguyên nhân của sự điều chỉnh này là do đầu tư cáp quang sẽ giải quyết được vấn đề nghẽn mạch nhờ băng thông rộng. Điều này đã khiến cho cáp viễn thông, vốn là mặt hàng chủ lực của Cáp Sài Gòn không còn thị trường tiêu thụ.

Nếu Cáp Sài Gòn có khách hàng chính là VNPT thì Cadivi cũng có khách hàng ruột là Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Giữa năm 2012 vừa qua, Cadivi đã đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất cáp ngầm trung thế, hạ thế và dây điện tử tại Khu Công nghiệp Tân Phú Trung, huyện Củ Chi, Tp.HCM, với tổng vốn đầu tư trên 200 tỉ đồng.

Theo Cadivi, nhà máy được xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngầm hóa lưới điện, dự kiến đến năm 2020 lưới điện trên cả nước phải được ngầm hóa từ 70-90%, riêng tại Tp.HCM, nhiều công trình ngầm hóa lưới điện đang được triển khai.

Cadivi cũng nỗ lực để tránh phụ thuộc vào một khách hàng lớn. Bên cạnh Tập đoàn Điện lực Việt Nam, công ty này cũng đang phát triển hệ thống bán lẻ phân phối. Thực tế là dây cáp điện Cadivi khá phổ biến trên thị trường dân dụng.

Bên cạnh đó, theo ông Lộc sản phẩm quyết định sự phát triển của ngành dây và cáp điện là sản phẩm công nghiệp, dây cáp dùng làm đường dây dẫn trong các cao ốc, ôtô chứ không phải phục vụ cho ngành điện lực. “Việc mua lại Cáp Sài Gòn nhằm sản xuất sản phẩm để thực hiện chiến lược này”, ông Lộc nói.

Thứ Sáu, 8 tháng 3, 2013

Quán cafe - Một ngày trải nghiệm cùng ‘Đại sứ cà phê’

Quán cafe - Một ngày trải nghiệm cùng ‘Đại sứ cà phê’

Một ngày trải nghiệm cùng ‘Đại sứ cà phê’

Sau điểm đến đầu tiên là nhà dài tại nông trường, các Đại sứ đến thăm Hợp tác xã dệt thổ cẩm. Đến từ nhiều vùng miền khác nhau nên các đại sứ rất thích thú khi được tận mắt nhìn thấy người đồng bào dệt, được tận tay chạm vào từng hoa văn tinh tế trên mảnh thổ cẩm. Tại đây, họ được hướng dẫn dệt thổ cẩm, nghe già làng Y Wang Hving thổi kèn.
Một nơi mà các đại sứ cà phê không thể không đến, chính là vườn cà phê. Xe  vừa dừng đến rẫy cà phê, các Đại sứ ùa ra và reo lên phấn khởi trước hàng ngàn cây cà phê cùng hương hoa thơm ngát. Vào vườn cà phê, các đại sứ như những người nông dân trồng cà phê thực thụ. Họ tham gia quá trình cắt tỉa cành, khóa học tưới nước cho cây cà phê, được nghe chủ vườn giới thiệu tận tường các chăm sóc cây cà phê…
Không những được nhìn thấy nhà dài, tự tay dệt thổ cẩm, cầm cuốc vào vườn cà phê,… 19 đại sứ còn tham gia đời sống sinh hoạt thường ngày cùng bà con dân bản. Vào bếp nấu ăn, thưởng thức những món ăn mà chỉ có người Ê Đê mới có,… và đặc biệt ngồi bên bếp lửa nghe các cụ già kể chuyện “ngày xửa ngày xưa” để yêu thêm một phần máu thịt của đất nước và tự hào hơn về dân tộc.
Buổi chiều, các đại sứ đến thăm và giao lưu với các thầy cô và học sinh trường THCS Eatul. Mỗi đại sứ đều tự tay chuẩn bị một món quà đến tặng cho các em học sinh nghèo vượt khó. Giữa cái nắng cháy da cháy thịt của Tây Nguyên, họ vui vẻ trò chuyện, hát hò cùng các em. Cũng trong buổi giao lưu, tập đoàn Trung Nguyên đã trao 30 suất học bổng, mỗi suất trị giá 500 ngàn đồng, cho học sinh của trường. Để kỷ niệm cuộc gặp gỡ ấn tượng, các đại sứ tròng cây lưu niệm tại trường.
Về với Tây Nguyên, các đại sứ hòa mình với thiên nhiên trong trẻo, nô đùa dưới bến nước linh thiêng. Nơi lưu dấu những câu chuyện thần thoại, về nguồn cội, về tình yêu và sự thủy chung.
Chia sẻ suy nghĩ về ngày trải nghiệm đầu tiên, bạn Đỗ Thị Thanh Thiên (Kontum) nói: “Về đây, em như được trở về nhà mình, hoàn toàn không thấy lạ lẫm chút nào. Em rất vui vì có thể giải đáp những thắc mắc mà các bạn khác chưa rõ”. Bạn Hà Thanh Tâm (Hà Nội) lại có cảm giác khác: “Đây là lần đầu tiên em tới đây. Mọi thứ đối với em đầu rất mới mẻ. Các món ăn của người đồng bào rất ngon. Về Hà Nội, em sẽ kể cho gia đình và bạn bè tất cả”
Dù trải qua một ngày khá nắng nóng, vất vả nhưng các đại sứ vẫn rất vui vẻ. Tất cả đã sắn sàng cho ngày thứ 2 của hành trình “tìm hiểu về cà phê”. Dưới đây là những hình ảnh mà Thethaovanhoa.vn ghi được trong hành trình cùng các Đại sứ cà phê trải nghiệm sự kỳ thú của không gian cà phê Buôn Ma Thuột cũng như những nét đặc biệt của người dân nơi đây.

Các đại sứ cà phê háo hức bước vào trải nghiệm ngày thứ nhất tại Buôn Ma Thuột

Điểm đến đầu tiên là nhà dài của người Ê Đê, các đại sứ đã có một buổi sinh hoạt thú vị trong nhà dài, với những câu chuyện hấp dẫn
Cùng vào bếp với người dân tộc Ê Đê
Kết thúc buổi sinh hoạt vui vẻ tại nhà dài, các đại sứ cùng nhau đến HTX dệt thổ cẩm Eatul, nghe hướng dẫn về nghề dệt và cách dệt, được thử trang phục bằng thổ cẩm
Nghe già làng thể hiện những âm điệu rừng núi
Các đại sứ nghe giới thiệu về cách trồng cà phê
Và cùng cắt tỉa, làm cỏ tại đây
Kết thúc hành trình buổi sáng, các đại sứ trở về nhà dài nghỉ ngơi
Hành trình buổi chiều bắt đầu bằng chuyến đi đến trường THCS Eatul, cùng giao lưu với các em học sinh, tặng quà cho học sinh nghèo học giỏi
Cùng trồng cây lưu niệm tại trường
Rời trường Eatul, các đại sứ đến bến nước linh thiêng để lấy nước, không chỉ học cách lấy nước vào bầu, họ còn thích thú tận hưởng nguồn nước mát




Kết thúc ngày trải nghiệm đầu tiên đầy hào hứng

Quán cafe - Cà phê Việt và những con số ấn tượng

Quán cafe - Cà phê Việt và những con số ấn tượng

Cà phê Việt và những con số ấn tượng

Theo Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, khối lượng cà phê xuất khẩu năm 2012 đạt 1,76 triệu tấn với kim ngạch 3,74 tỷ USD, tăng 40,3% về lượng và 36% về giá trị so năm 2011. Hai thị trường tiêu thụ cà phê lớn nhất của Việt Nam là Hoa Kỳ chiếm 12,03% và Đức chiếm 11,77% thị phần đều tăng trưởng khá cả về lượng và giá trị.
 
Tháng 8-2012, lần đầu tiên Việt Nam đã "qua mặt" Brazil để vươn lên ngôi vị thế giới về khối lượng cà phê xuất khẩu. Theo thông tin Brazil đã xuất khẩu gần 1,8 triệu tấn cà phê trong năm 2012, nhưng chưa có công bố chính thức, trong khi Việt Nam đã xuất khẩu 1,76 triệu tấn. Có nghĩa, Việt Nam đã ngang ngửa với Brazil để tranh giành ngôi vị thứ nhất thế giới về khối lượng cà phê xuất khẩu. 
 
Từ khoảng 19.000 ha cà phê trên cả nước sau năm 1975, đến nay, Việt Nam đã có khoảng 550 nghìn ha ca phê, cao gấp 400 lần so với năm 1975. Trong giai đoạn 2007-2011, sản lượng thu hoạch cà phê mỗi năm của nước ta khoảng 1,1-1,2 triệu tấn. Riêng niên vụ thu hoạch cà phê 2011-2012, sản lượng cà phê đã tăng vọt lên tới 1,6-1,7 triệu tấn, cao gấp 600 lần so với năm 1975. 
 
Theo thống kê của Tổ chức Lương thực và nông nghiệp Liên hợp quốc (FAO) và Việt Nam cho thấy, với nhịp độ tăng trưởng “khủng” 23,8%/năm của ngành cà phê trong thập niên 1990, đến năm 1997, Việt Nam đã vượt qua Indonesia để trở thành quốc gia xuất khẩu cà phê nhiều thứ ba thế giới. Vào năm 2000, với 734.000 tấn cà phê xuất khẩu, Việt Nam tiếp tục vượt qua Colombia để chắc chân ở vị trí thứ hai thế giới từ đó đến nay. Và năm 2012 vừa kết thúc cũng lại ghi thêm một dấu mốc đáng nhớ của ngành cà phê.
Hiện nay cà phê được trồng ở hơn 80 quốc gia trên toàn thế giới, với tổng sản lượng từ 130-148 triệu bao/năm (mỗi bao 60 kg). Trong đó, Brazil vẫn là quốc gia sản xuất cà phê lớn nhất thế giới với khoảng 54-60 triệu bao/năm, Việt Nam ở vị trí thứ hai với sản lượng 23-26 triệu bao/năm, Colombia và Indonesia ở vị trí thứ ba và bốn với khoảng 9,5 triệu bao/năm. 
 
Trên bình diện thế giới, Việt Nam có những lợi thế đặc biệt đối với cà phê mà các quốc gia khác không thể có được. Thứ nhất, Việt Nam là cường quốc trồng cà phê ở bán cầu Bắc nên thời gian thu hoạch cà phê từ tháng 10 năm trước đến tháng 3 năm sau trong khi các cường quốc cà phê còn lại là Brazil, Colombia, Indonesia đều ở bán cầu Nam, nên họ thu hoạch cà phê từ tháng 5 đến tháng 10. Vì vậy nước ta có điều kiện để tiêu thụ và “cầm trịch” thị trường cà phê trong thời gian 6 tháng hằng năm.
 
Tiếp đó, Việt Nam là nước xuất khẩu cà phê robusta lớn nhất thế giới và chiếm tới một nửa sản lượng robusta toàn cầu, nên ít bị “đụng hàng” với Brazil. Bên cạnh đó, năng suất cà phê của Việt Nam thể hiện sự vượt trội, không chỉ cao nhất thế giới, mà cao gấp 3 lần năng suất bình quân chung của thế giới. Năng suất bình quân của thế giới là 7 tạ nhân/ha, còn ở Việt Nam với diện tích 550 nghìn ha mà sản lượng hơn 1,5 triệu tấn, tính ra năng suất bình quân đạt 2,7 tấn/ha. 
 
Hiện nay, Viện Khoa học kỹ thuật Nông lâm nghiệp Tây Nguyên đã chọn tạo những giống cà phê mới có năng suất vượt trội, tiềm năng đạt tới 5-7 tấn/ha, chất lượng hạt cũng rất tốt vì kích cỡ hạt đạt tới 25gr/hạt, trong khi các giống hiện trồng chỉ có kích cỡ hạt bình quân 14 gr/hạt. Với những thành tựu về chọn tạo các giống cà phê cao sản năng suất vượt trội cùng những kỹ thuật canh tác vừa đơn giản mà khác biệt sẽ giúp cho ngành cà phê Việt Nam tiếp tục tăng cao sản lượng hơn nữa. Dù không cần mở rộng thêm diện tích cà phê, nhưng khát vọng soán ngôi Brazil về sản lượng vẫn có thể nằm trong tầm tay.
 
Tuy nhiên, hiện nay, thế yếu nhất đối với cà phê Việt Nam nằm ở giá bán: chiếm gần 30% khối lượng cà phê giao dịch toàn cầu, nhưng giá trị kim ngạch mới chỉ chiếm 10% trong tổng giá trị thương mại 35 tỷ USD của cà phê thế giới. 
 
Dù khối lượng xuất khẩu của Brazil trong những năm qua chững lại, đặc biệt là giá đã giảm rất mạnh, dù khối lượng xuất khẩu của chúng ta đã tăng đột biến và giá xuất khẩu không giảm mà còn nhích lên, nhưng xét về giá trị kim ngạch thì khoảng cách của chúng ta với “người khổng lồ” này hãy còn rất xa. Xuất khẩu của Brazil chỉ với 1,8 triệu tấn, nhưng kim ngạch năm nào cũng đạt 7-8 tỷ USD. Trong khi năm 2012 nước ta xuất 1,76 triệu tấn nhưng kim ngạch chỉ 3,74 tỷ USD. Giá bán thấp một phần vì giá cà phê robusta trên thị trường thế giới luôn thấp bằng một nửa so với giá cà phê Arabica. Nhưng phần khác là bởi chúng ta chỉ xuất khẩu sản phẩm thô chưa qua chế biến, cho đến năm 2011 thì trên 95% lượng cà phê xuất khẩu của Việt Nam vẫn ở dưới dạng cà phê nhân. Cà phê Việt Nam thường xuyên bị giao dịch ở mức trừ lùi trong khoảng từ 50-120 USD/tấn so với mức giá robusta giao dịch trên sàn London.

Quán cafe - Danh sách 22 Quán cà phê trên địa bàn TP Buôn Ma Thuột phục vụ miễn phí tại Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4 năm 2013

Quán cafe - Danh sách 22 Quán cà phê trên địa bàn TP Buôn Ma Thuột phục vụ miễn phí tại Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4 năm 2013

Danh sách 22 Quán cà phê trên địa bàn TP Buôn Ma Thuột phục vụ miễn phí tại Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4 năm 2013

Theo thông tin của Ban tổ chức Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 4 năm 2013, trong suốt thời gian diễn ra Lễ hội từ ngày 9/3 đến hết ngày 13/3/2013, du khách tham quan sẽ được thưởng thức cà phê miễn phí tại khu Bảo tàng tỉnh (nơi diễn ra Hội chợ triển lãm ngành cà phê của Lễ hội), trên các khu phố cà phê nơi diễn ra Lễ hội từ đường Lê Duẩn, Thành phố Buôn Ma Thuột (đoạn từ đường Nguyễn Công Trứ đến đường Y Ngông). Đặc biệt hơn du khách còn được uống cà phê miễn phí tại 22 quán cà phê trên địa bàn Thành phố Buôn Ma Thuột (với điều kiện phải kèm theo phiếu uống cà phê miễn phí).
 Danh sách 22 quán cà phê trên địa bàn thành phố bao gồm: quán cà phê Bing (A 17 Lý Nam Đế); Hội Ngộ (05 Lý Nam Đế); Good No 1 (20 Hoàng Diệu); Hoa Mộc Lan (160 Lê Thánh Tông); Huyền Thoại (71 Y Moan); Sách Thư viện tỉnh (06 Trần Quang Khải); Suối Xanh (73 Nguyễn Đình Chiểu); Sunrise (01 Ngô Quyền); Hoàng Vy (30 Trần Nhật Duật);  Hoài Niệm (82 D Trần Nhật Duật); Du lịch cộng đồng Kotam (Km 9, quốc lộ 26, phường Tân Hòa); Thiên Đường Mehyco (159/3 Nguyễn Văn Cừ); Cà phê @ (91-93 Lý Thái Tổ); Ruby (36 Y bí Alêo); Vy (29 Y Bí Alêô); Cao Nguyên Xanh (80-82 Y Ngông); Vị Đắng 1(115 Y Ngông); Phong Vũ (187A Mai Hắc Đế); Căn tin Bảo tàng Dak Lak (12 Lê Duẩn); Cà phê Sách (03 Lê Duẩn); Bi Bi (03 Lê Duẩn) và Black and White (171 Nguyễn Công Trứ).
Được biết, UBND tỉnh sẽ hỗ trợ 50% kinh phí cho 22 quán cà phê trên khi tham gia phục vụ trong dịp lễ hội.
Sau đây là hình ảnh một số quán cà phê trên địa bàn thành phố

Quán cà phê Bi Bi
Quán cà phê Cao Nguyên Xanh
Quán cà phê Vị đắng 1
Quán cà phê Phong Vũ

Quán cafe - Danh hiệu Sao Khuê

Quán cafe - Danh hiệu Sao Khuê

Danh hiệu Sao Khuê

Giải thưởng Sao Khuê đã được trao tặng cho nhiều cá nhân tiêu biểu và các doanh nghiệp có thành tích đóng góp xuất sắc cho sự phát triển của ngành như: TS. Mai Liêm Trực, GS. TS. Đỗ Trung Tá, GS. TS. Nguyễn Thiện Nhân, TS. Vũ Đức Đam, Công ty FPT, Công ty VDC, Công ty Elcom,… Từ năm 2011, đáp ứng nhu cầu của các các doanh nghiệp và sự phát triển của ngành, chương trình giải thưởng Sao Khuê được thay thế bằng Chương trình bình chọn, xếp hạng và công nhận Danh hiệu Sao Khuê, tập trung cho đối tượng là các sản phẩm, giải pháp phần mềm và dịch vụ CNTT tiêu biểu nhất của ngành.
Chương trình bình chọn, xếp hạng và công nhận Danh hiệu Sao Khuê kế thừa truyền thống của giải thưởng Sao Khuê, được tổ chức một cách khoa học, công bằng, minh bạch, nghiêm túc, tiếp tục khẳng định là hoạt động đánh giá chuyên môn tin cậy, uy tín nhất của ngành phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam. Các sản phẩm, dịch vụ được công nhận danh hiệu Sao Khuê có chất lượng, hiệu quả vượt trội đã luôn được thị trường tin tưởng, chiếm lợi thế trong chọn lựa của khách hàng.
Năm 2011, Chương trình công nhận danh hiệu Sao Khuê đã tiếp nhận hồ sơ đề cử của 89 sản phẩm, dịch vụ tiêu biểu của ngành. Kết quả đã có 56 sản phẩm, dịch vụ được công nhận danh hiệu Sao Khuê, trong đó có  55 sản phẩm, dịch vụ được xếp hạng 4 sao và 01 sản phẩm xếp hạng 5 sao. Năm 2012, Chương trình tiếp nhận 86 đề cử và có 65 sản phẩm, dịch vụ được trao danh hiệu Sao Khuê, trong đó có 64 sản phẩm, dịch vụ được xếp hạng 4 sao và 1 sản phẩm xếp hạng 5 sao.
Danh hiệu Sao Khuê đang tiếp tục sứ mệnh là công cụ hỗ trợ đắc lực cho các doanh nghiệp trong các hoạt động quảng bá, tiếp thị, xây dựng thương hiệu, đồng thời giúp định hướng người sử dụng trong chọn mua các sản phẩm phần mềm, dịch vụ CNTT tốt nhất. Tài liệu này giới thiệu, hướng dẫn các đơn vị tham gia đăng ký, đề cử các sản phẩm, dịch vụ tiêu biểu nhất của mình cho Chương trình bình chọn, xếp hạng và công nhận Danh hiệu Sao Khuê năm 2013, năm kỷ niệm tròn 10 năm ra đời Sao Khuê của ngành phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam.
I/ MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU:
  1. Mục đích:
  • Xây dựng uy tín sản phẩm và thương hiệu của các doanh nghiệp phần mềm, dịch vụ CNTT Việt Nam. Tuyên truyền, quảng bá, hỗ trợ tiếp thị các sản phẩm tiêu biểu của ngành phần mềm và dịch vụ CNTT tại thị trường trong và ngoài nước.
  • Thực hiện chủ trương “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam, giới thiệu và đưa các sản phẩm/ giải pháp và dịch vụ phần mềm tốt của Việt Nam đến với người dùng Việt Nam.
  • Định hướng thị trường và người sử dụng, định hướng phát triển ngành công nghiệp phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam.
  • Thúc đẩy ứng dụng phần mềm, giải pháp CNTT trong các ngành kinh tế, xã hội, trong các cơ quan, đơn vị, thiết thực hỗ trợ các doanh nghiệp phần mềm mở rộng thị trường.
  • Thúc đẩy sự hợp tác giữa các doanh nghiệp phần mềm, dịch vụ CNTT với các đơn vị trong và ngoài ngành.
  1. Yêu cầu:
  • Công tác bình chọn, đánh giá phải được triển khai khoa học, nghiêm túc, công khai, công bằng, chọn lựa được các đối tượng xứng đáng, đáp ứng tốt nhất các tiêu chí đánh giá để công nhận danh hiệu.
  • Công tác truyền thông phải được tổ chức có hệ thống, thành 1 chương trình xuyên suốt năm, đem lại những giá trị thiết thực trong quảng bá, tiếp thị cho các sản phẩm, dịch vụ được công nhận danh hiệu Sao Khuê.
  • Xây dựng danh hiệu Sao Khuê có mức độ nhận diện rộng và uy tín xã hội cao, vừa định hướng thị trường ứng dụng, vừa là công cụ hỗ trợ marketing hữu hiệu cho các doanh nghiệp phần mềm, dịch vụ CNTT Việt Nam.
II/ MỘT SỐ QUY ĐỊNH VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ, BÌNH CHỌN
  1. Đối tượng :
Đối tượng được đánh giá và công nhận danh hiệu được xếp theo 4 nhóm gồm:
Nhóm 1: Các sản phẩm, giải pháp phần mềm thương mại tiêu biểu của VN, xét theo 22 lĩnh vực ứng dụng chuyên ngành:
  1. Phần mềm và giải pháp cho Chính phủ điện tử (e-Government)
  2. Phần mềm và giải pháp quản lý doanh nghiệp lớn
  3. Phần mềm và giải pháp quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
  4. Phần mềm và giải pháp chuyên ngành quản lý nhà hàng/khách sạn
  5. Phần mềm và giải pháp chuyên ngành kế toán, tài chính doanh nghiệp
  6. Phần mềm và giải pháp chuyên ngành thuế, hải quan
  7. Phần mềm và giải pháp quản lý nhân sự
  8. Phần mềm và giải pháp cho công tác văn phòng
  9. Phần mềm và giải pháp an toàn thông tin, bảo mật và chống Virus
  10. Phần mềm và giải pháp cho mạng máy tính và quản lý hệ thống
  11. Phần mềm và giải pháp cho ngành tài chính, ngân hàng
  12. Phần mềm và giải pháp cho ngành xây dựng
  13. Phần mềm và giải pháp cho ngành giáo dục, đào tạo
  14. Phần mềm và giải pháp cho ngành du lịch
  15. Phần mềm và giải pháp cho ngành y tế
  16. Phần mềm và giải pháp chuyên ngành tự động hóa
  17. Phần mềm và giải pháp ứng dụng Web
  18. Phần mềm và giải pháp cho games và giải trí điện tử
  19. Phần mềm và giải pháp chuyên ngành đồ họa, thiết kế mỹ thuật
  20. Phần mềm và giải pháp chuyên ngành viễn thông và ứng dụng 3G
  21. Phần mềm ứng dụng cho điện thoại di động, thiết bị di động cầm tay và các dịch vụ gia tăng trên nền internet
  22. Phần mềm và các giải pháp phần mềm khác
Nhóm 2: Các giải pháp thương mại điện tử tiêu biểu.
Nhóm 3: Các sản phẩm, giải pháp phần mềm mới của Việt Nam: không phân biệt lĩnh vực ứng dụng, dành cho các phần mềm mới phát triển và đã chính thức phát hành ra thị trường, nhưng chưa quá 12 tháng và đã có doanh thu, khách hàng.
Nhóm 4: Các dịch vụ CNTT, xét trao theo 10 lĩnh vực dịch vụ gồm:
  1. Dịch vụ hosting và đăng ký tên miền
  2. Dịch vụ internet
  3. Dịch vụ tư vấn, giám sát triển khai ứng dụng CNTT
  4. Dịch vụ Data Center
  5. Dịch vụ BPO
  6. Dịch vụ gia công xuất khẩu phần mềm và dịch vụ CNTT
  7. Dịch vụ đào tạo CNTT
  8. Dịch vụ tin nhắn và ứng dụng 3G
  9. Dịch vụ điện toán đám mây
  10. Các dịch vụ phần mềm, CNTT khác

  1. Quy trình đánh giá, bình chọn:
Quy trình đánh giá, bình chọn để công nhận danh hiệu gồm 3 bước cơ bản: Đăng ký tham gia; Bình chọn, đánh giá vòng sơ tuyển và thẩm định thực tế; Đánh giá, bình chọn vòng chung tuyển.
  1. Đăng ký tham gia chương trình:  Các doanh nghiệp có các sản phẩm, giải pháp phần mềm, dịch vụ CNTT tiêu biểu gửi hồ sơ và đơn đăng ký theo mẫu gửi tới Ban tổ chức Chương trình trong thời hạn quy định.
  2. Bình chọn, đánh giá vòng sơ tuyển và thẩm định thực tế:
  • Hội đồng sơ tuyển danh hiệu Sao Khuê do VINASA thành lập, có nhiệm vụ đánh giá các sản phẩm, dịch vụ có hồ sơ đăng ký hợp lệ và xem xét, đánh giá các hồ sơ tốt nhất để đưa vào vòng đánh giá, bình chọn chung tuyển.
  • Tùy theo điều kiện cụ thể, Hội đồng sơ tuyển có thể tổ chức khảo sát, thẩm định thực tế các đối tượng đã được bình chọn qua vòng sơ tuyển để lấy thêm thông tin phục vụ cho vòng đánh giá chung tuyển.
  1. Đánh giá, bình chọn chung tuyển, công nhận và xếp hạng sản phẩm, dịch vụ:
Hội đồng bình chọn toàn quốc danh hiệu Sao Khuê có thành phần gồm đại diện Ban chỉ đạo quốc gia về CNTT, Bộ Thông tin – Truyền thông, Bộ Khoa học và công nghệ, VINASA, các cơ quan báo chí và một số cơ quan liên quan. Hội đồng có nhiệm vụ tổ chức xem xét, đánh giá các hồ sơ đã qua vòng sơ tuyển để chọn ra các sản phẩm, giải pháp phần mềm, dịch vụ CNTT tiêu biểu nhất để trao danh hiệu Sao Khuê.
Với các phần mềm, sau khi được đánh giá và bình chọn danh hiệu Sao Khuê, Hội đồng bình chọn chung tuyển sẽ tiến hành đánh giá xếp hạng tổng quát theo 2 mức như sau:
    1. Phần mềm ưu việt 4 sao (): sử dụng rất tốt, hiếm lỗi và hiệu quả. Đối tượng được xếp hạng là tất cả các phần mềm được công nhận danh hiệu Sao Khuê. Doanh nghiệp được quyền quảng bá và in biểu tượng Danh hiệu Sao Khuê cùng dòng chữ “Phần mềm ưu việt ” lên trên bao bì, tài liệu sản phẩm phần mềm được công nhận.
    2. Phần mềm ưu việt 5 sao (): phần mềm hoàn hảo, rất dễ sử dụng, đặc biệt hiệu quả và hầu như không có lỗi. Đối tượng được xếp hạng là các phần mềm được trao danh hiệu Sao Khuê, có mức độ hoàn hảo cao nhất về công nghệ, tiện ích, hiệu quả, sản phẩm có tính đột phá về sáng tạo công nghệ hoặc về hiệu quả ứng dụng. Doanh nghiệp được quyền quảng bá và in biểu tượng Danh hiệu Sao Khuê cùng dòng chữ “Phần mềm ưu việt ” lên trên bao bì, tài liệu sản phẩm phần mềm được công nhận.
  1. Hình thức công nhận danh hiệu:
    • Bằng chứng nhận danh hiệu Sao Khuê 2013 (1 bản tiếng Anh và 1 bản tiếng Việt).
    • Cúp Sao Khuê 2013.
  1. Quyền lợi cho đơn vị có sản phẩm, dịch vụ được công nhận danh hiệu:
  • Quyền sử dụng, khai thác thương mại biểu trưng và danh hiệu Sao Khuê trong các hoạt động kinh doanh, tiếp thị.
  • Các sản phẩm phần mềm được quyền mang logo Sao Khuê trong giao diện và trên bao bì.
  • Được tham gia và thụ hưởng các lợi ích từ Chương trình truyền thông Sao Khuê 2013, đây là chương trình quảng bá thiết kế riêng cho các sản phẩm, dịch vụ được công nhận danh hiệu Sao Khuê 2013, với các hoạt động liên tục trong năm gồm:
    • Loạt phóng sự giới thiệu về các sản phẩm, dịch vụ Sao Khuê 2013 được phát trên Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC.
    • Tạp chí Nhịp Sống Số bản in và báo điện tử www.nss.vn: lần lượt giới thiệu và PR cho từng sản phẩm, dịch vụ Sao Khuê 2013.
    • Giới thiệu trong mục sản phẩm phần mềm ưu việt trên Danh bạ CNTT Việt Nam: www.danhbaict.vn, cổng thông tin giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm giới thiệu các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ CNTT tiêu biểu nhất Việt Nam.
  • Các doanh nghiệp có sản phẩm, giải pháp và dịch vụ đạt danh hiệu Sao Khuê 2013 được VINASA hỗ trợ, phối hợp tổ chức các hội thảo chuyên đề để giới thiệu, tiếp thị đến các đối tượng khách hàng tiềm năng ở trong và ngoài nước (tùy theo nhu cầu và trường hợp cụ thể).
  • Các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ đạt danh hiệu Sao Khuê được VINASA ưu tiên giới thiệu tư vấn cho đối tác và người sử dụng, doanh nghiệp được ưu tiên tham gia các đoàn xúc tiến thương mại nước ngoài có hỗ trợ kinh phí từ ngân sách nhà nước.
  • Các sản phẩm và dịch vụ đạt danh hiệu Sao Khuê được VINASA đề xuất với Bộ Thông tin và Truyền thông đưa vào danh mục các sản phẩm dịch vụ phần mềm được ưu tiên mua sắm trong các cơ quan nhà nước.
III/ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH NĂM 2013:
Chương trình bình chọn, xếp hạng và trao danh hiệu Sao khuê 2013 được triển khai qua 6 bước như sau:
  • Bước 1 (1/2013): Thông tin và phát động triển khai chương trình
    • Tổ chức họp báo phát động triển khai chương trình
    • Gửi công văn và hồ sơ tới các đơn vị, các doanh nghiệp mời tham gia
    • Tổ chức website thông tin và hướng dẫn về giải thưởng.
    • Giới thiệu thông tin về chương trình bình chọn trên các phương tiện truyền thông đại chúng
  •   Bước 2 (tháng 1 - 3/2013): tiếp nhận hồ sơ đăng ký tham dự và lập danh sách đề cử
    • Nhận đăng ký tham gia và hồ sơ tham dự chương trình bình chọn sản phẩm, giải pháp và dịch vụ CNTT của các doanh nghiệp
    • Văn phòng VINASA tiếp nhận các hồ sơ đăng ký, nghiên cứu sơ bộ hồ sơ, hướng dẫn hoàn thiện (nếu cần)
    • Tổng hợp hồ sơ, lập danh sách đề cử
  • Bước 3 (27/3 –10/4/2013): Bình chọn sơ tuyển và thẩm định thực tế
    • Hội đồng sơ tuyển tổ chức căn cứ Qui chế và tiêu chí đánh giá tiến hành chọn lựa các hồ sơ tốt nhất đưa vào vòng chung tuyển.
    • Tổ chức thẩm định thực tế các hồ sơ được chọn lựa qua sơ tuyển
  • Bước 4 (đầu tháng 4/2013): Bình chọn, đánh giá chung tuyển
    • Hội đồng bình chọn toàn quốc họp chung tuyển căn cứ hồ sơ và các kết quả thẩm định thực tế tiến hành bình chọn, đánh giá đối tượng đoạt danh hiệu.
  • Bước 5 (cuối tháng 4/2013): Tổ chức công bố và trao danh hiệu
    • Tổ chức trọng thể Lễ công bố Danh hiệu Sao Khuê tại Hà Nội
    • Kết hợp Lễ công bố, trao danh hiệu Sao Khuê là các sự kiện để thu hút sự chú ý của xã hội, gồm:
  1. Kỷ niệm 10 năm Sao Khuê (2003 – 2013)
  2. Truyền thông kỷ niệm 10 năm Sao khuê và chào mừng Sao Khuê 2013 (phim phóng sự trên VTV, VTC; Số chuyên đề Nhịp Sống Số; các bài viết truyền thông, PR cho Sao Khuê và các doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ,…)
  3. Tiệc gặp gỡ 10 năm Sao Khuê và chúc mừng các đơn vị được công nhận danh hiệu Sao Khuê 2013.
  • Bước 6 (suốt năm 2013): triển khai Chương trình truyền thông Sao Khuê 2013 để quảng bá, tiếp thị các sản phẩm, dịch vụ được công nhận danh hiệu Sao Khuê:
    • Phối hợp cùng đài truyền hình kỹ thuật số VTC thực hiện các phóng sự giới thiệu lần lượt các đơn vị, sản phẩm, giải pháp và dịch vụ đạt Danh hiệu Sao Khuê trong suốt năm 2013.
    • Giới thiệu lần lượt các doanh nghiệp, sản phẩm dịch vụ phần mềm ưu việt được giải bình chọn trên tạp chí Nhịp Sống Số bản in hoặcbáo điện tử www.nss.vn trong suốt năm 2013.
    • Quảng bá, giới thiệu doanh nghiệp và sản phẩm phần mềm Sao Khuê trên cổng thông tinwww.danhbaict.vn , cổng thông tin giới thiệu các doanh nghiệp, sản phẩm, giải pháp và dịch vụ phần mềm tiêu biểu của Việt Nam.
    • Phối hợp với các doanh nghiệp có sản phẩm được công nhận danh hiệu Sao Khuê 2013 tổ chức các hội thảo chuyên đề giới thiệu các sản phẩm Sao Khuê cho các đối tượng khách hàng tiềm năng (theo yêu cầu của doanh nghiệp).
    • Tổ chức các chương trình giới thiệu về các sản phẩm, dịch vụ tại một số tỉnh, thành phố trọng trọng điểm, là thị trường chính hoặc thị trường tiềm năng của các sản phẩm, giải pháp, dịch vụ đạt danh hiệu.
IV/ KINH PHÍ:
Kinh phí tổ chức chương trình bình chọn bao gồm các chi phí để tổ chức triển khai bình chọn, đánh giá, lễ công bố và trao danh hiệu, Chương trình truyền thông Sao Khuê 2013 để tuyên truyền, quảng bá, tiếp thị chung cho các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ phần mềm Sao Khuê trong suốt 1 năm sau khi nhận giải.
Các doanh nghiệp không phải đóng phí khi đăng ký tham gia chương trình bình chọn, toàn bộ kinh phí tổ chức bình chọn do VINASA cân đối từ ngân sách hoạt động và từ huy động tài trợ. Doanh nghiệp khi có sản phẩm, dịch vụ được bình chọn, công nhận danh hiệu Sao Khuê thì sẽ có trách nhiệm tham gia chia sẻ, đóng góp kinh phí để tổ chức các hoạt động chung quảng bá, tuyên truyền, tiếp thị cho các sản phẩm, dịch vụ được nhận danh hiệu Sao Khuê. Mức đóng góp cụ thể do VINASA qui định hàng năm căn cứ theo quy mô doanh thu hoặc giá bán của sản phẩm, dịch vụ được công nhận danh hiệu Sao Khuê.
V/ CƠ QUAN THỰC HIỆN:
  1. Cơ quan bảo trợ: Bộ Thông tin – Truyền thông.
  2. Đơn vị tổ chức: Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam - VINASA
  3. Đơn vị phối hợp tổ chức và bảo trợ truyền thông: Đài truyền hình kỹ thuật số VTC, tạp chíNhịp Sống Số, tạp chí Thế Giới Vi tính, báo Diễn đàn Doanh nghiệp, báo điện tử VnExpress. Các đơn vị phối hợp cử đại diện tham gia Ban tổ chức, Hội đồng bình chọn danh hiệu, tổ chức công tác tuyên truyền trước, trong và sau khi trao danh hiệu.
  4. Bộ máy triển khai:
  • Ban tổ chức: do Chủ tịch VINASA làm Trưởng ban, thành viên gồm đại diện các đơn vị phối hợp tổ chức, đại diện Ban chấp hành VINASA. Cơ quan thường trực Ban tổ chức và các Hội đồng bình chọn là Văn phòng VINASA.
  • Hội đồng bình chọn sơ tuyển Danh hiệu Sao Khuê 2013: do VINASA thành lập, thành viên gồm đại diện VINASA, Ban chỉ đạo quốc gia về CNTT, Bộ TT-TT, các cơ quan báo chí, các chuyên gia,... Hội đồng có nhiệm vụ bình chọn sơ tuyển các đối tượng đề cử trên cơ sở hồ sơ, sau đó tổ chức thẩm định thực tế, lập báo cáo và danh sách để trình Hội đồng bình chọn toàn quốc quyết định.
  • Hội đồng bình chọn toàn quốc Danh hiệu Sao Khuê 2013: Thành viên Hội đồng gồm đại diện Ban chỉ đạo quốc gia về CNTT, Bộ TT-TT, VINASA, chuyên gia các Bộ, ngành, các Hiệp hội, báo chí,... Hội đồng có nhiệm vụ đánh giá, bình chọn và quyết định danh sách các đối tượng đựơc công nhận danh hiệu Sao Khuê 2013, quyết định xếp hạng sao (Rating) cho các sản phẩm, giải pháp phần mềm.

Thứ Ba, 5 tháng 3, 2013

Quán cafe - Thị trường Việt Nam: Quỹ đầu tư mạo hiểm chưa thể mạo hiểm!

Quán cafe - Thị trường Việt Nam: Quỹ đầu tư mạo hiểm chưa thể mạo hiểm!

Thị trường Việt Nam: Quỹ đầu tư mạo hiểm chưa thể mạo hiểm!

Mỗi quỹ đầu tư mạo hiểm có chiến lược riêng, nhưng ở Việt Nam, các quỹ rất khó hoạt động đúng bản chất.



Sôi động

Tại thị trường Việt Nam, hiện có rất nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm hoạt động liên quan đến lĩnh vực công nghệ thông tin, truyền thông.

Trong đó, có thể kể đến một số tên tuổi, như DFJV, một trong những quỹ đầu tư mạo hiểm đầu tiên trong nước, thuộc VinaCapital liên doanh với Quỹ Draper Fisher Jurvetson (DFJ) của Mỹ; Quỹ CyberAgent (Nhật Bản), Quỹ IDG Ventures Việt Nam (IDGVV) thuộc Quỹ IDG (Mỹ)... Tuy nhiên, hoạt động mạnh và có nhiều khoản đầu tư nhất vẫn là IDGVV và DFJV.

Trong đó, IDGVV được biết đến là quỹ đầu tư mạo hiểm thực sự với 40 khoản đầu tư, chủ yếu nhắm vào các doanh nghiệp trong 4 lĩnh vực: hạ tầng thương mại điện tử, thông tin - truyền thông; kinh doanh công nghệ; truyền thông giải trí.

Ngoài ra, IDGVV cũng đang lên kế hoạch lấn sân sang lĩnh vực khác, như năng lượng sạch, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe và giáo dục. IDGVV đang gây quỹ thứ hai trị giá 150 triệu USD để đầu tư vào các lĩnh vực trên, dự kiến giữa năm nay sẽ bắt đầu giải ngân.

Đáng chú ý trong chiến lược đầu tư của IDGVV là, dựa vào 20% các khoản đầu tư để mang về 80% tổng lợi nhuận cho Quỹ.

Điểm lại danh mục đầu tư của IDGVV, mỗi mảng có 1 - 2 thương vụ thành công. Cụ thể, ở 2 mảng thông tin - truyền thông và kinh doanh công nghệ, khoản đầu tư của IDGVV vào VCCorp (chủ sở hữu các trang Bamboo, CafeF...) và PeaceSoft (quản lý trang NganLuong.vn và trang ChoDienTu.vn) đều đạt tỷ suất sinh lời nội bộ khá cao, hơn 30%.

Ở mảng truyền thông - giải trí và hạ tầng thương mại điện tử, 2 cái tên đang làm mưa, làm gió ở thị trường Việt Nam là VinaGame (tiền thân của Tập đoàn VNG) và DiaDiem JSC (sáng lập NhomMua.com).

Trao đổi với phóng viên, ông Nguyễn Hồng Trường, Phó chủ tịch IDGVV cho biết, Quỹ IDG đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ sử dụng nền tảng công nghệ thông tin và truyền thông, vì đây là những lĩnh vực rất tiềm năng.

Thứ nhất, sự chuyển dịch của các doanh nghiệp sang sử dụng các dịch vụ online và mobile nhằm tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

Các doanh nghiệp được IDGVV đầu tư đã đón đầu xu hướng này và các dịch vụ mà họ cung cấp cho thị trường đã chứng minh tính hiệu quả. Các hình thức quảng cáo trực tuyến hay bán hàng qua mạng có chi phí thấp hơn và doanh số bán hàng cao hơn, do đó hai lĩnh vực này có tốc độ tăng trưởng cao hơn hẳn so với quảng cáo truyền thống hay thương mại truyền thống.

Thứ hai, sự phát triển mạnh của các dịch vụ nội dung số đi theo sự phát triển của Internet và mobile, đặc biệt là trong lĩnh vực giải trí, âm nhạc, giáo dục, game, nội dung mobile và truyền thông xã hội.

"Đây là nền tảng cho sự phát triển bùng nổ của các ngành dịch vụ ứng dụng công nghệ thông tin - truyền thông ở Việt Nam trong thời gian tới, với khả năng tạo ra giá trị gia tăng cao hơn nhiều so với các ngành sản xuất, kinh doanh truyền thống. IDG với tư cách nhà đầu tư, rất hài lòng với sự phát triển này", ông Trường khẳng định.

Nếu IDGVV luôn sẵn sàng bung tiền ra với hàng loạt danh mục công ty, thì DFJV lại thực hiện chiến lược "ăn chắc mặc bền". "Chúng tôi luôn tìm kiếm những công ty đang ở giai đoạn lớn lên, chứ không phải những doanh nghiệp khởi nghiệp non trẻ với những ý tưởng kinh doanh mơ hồ", ông Thân Trọng Phúc, Giám đốc điều hành DFJV cho hay.

Danh mục các khoản đầu tư của DFJV chỉ đếm trên đầu ngón tay và ông Phúc chia chúng ra thành đèn xanh - đèn vàng - đèn đỏ. Năm nay, trong 10 danh mục đầu tư của Quỹ, có khoảng 50% sẽ thoát ra khỏi vùng báo động đỏ. Cụ thể, có 3 công ty đang ở thế đèn xanh, có hoạt động kinh doanh tốt, nhiều nhà đầu tư muốn mua.



Đối mặt với thách thức

Ông Phúc thừa nhận, trong số các quỹ đang hoạt động mạnh tại Việt Nam, chỉ duy nhất IDGVV hoạt động đúng với bản chất của quỹ đầu tư mạo hiểm.

Trong khi đó, DFJV của ông lại không thể áp dụng chiến lược đầu tư đúng với bản chất mạo hiểm. Lý do là, thị trường Việt Nam chưa đủ các yếu tố thực sự tốt cho các quỹ đầu tư mạo hiểm hoạt động thành công.

Vậy thế nào là nhà đầu tư mạo hiểm? Theo Hiệp hội Đầu tư mạo hiểm quốc gia của Hoa Kỳ, "nhà đầu tư mạo hiểm" là nhà đầu tư chuyên nghiệp, chuyên gây quỹ và xây dựng doanh nghiệp trẻ mang tính đột phá.

Nhà đầu tư mạo hiểm là nhà đầu tư dài hạn, trực tiếp tham gia các dự án đầu tư và tích cực làm việc với đội ngũ quản lý để xây dựng một doanh nghiệp lớn.

Nhà đầu tư mạo hiểm có thể tham gia từ những giai đoạn đầu phát triển sản phẩm đến khi có được doanh thu. Công ty có thể cần, hoặc không cần kêu gọi thêm vốn trước khi họ đạt được lợi nhuận. Quy mô đầu tư vì vậy đa dạng hơn, tùy thuộc từng ngành. Nhà đầu tư mạo hiểm đầu tư lâu dài và giữ vai trò chủ động trong HĐQT và đôi khi trong Ban điều hành.

Mỗi quỹ có một chiến lược riêng, nhưng ở khu vực Đông Nam Á (trừ Singapore và Indonesia) đầu tư mạo hiểm chứa đựng nhiều rủi ro hơn, vì ý tưởng hay, đột phá, nhưng cơ sở hạ tầng và các yếu tố hỗ trợ rất hạn chế.

"Đó là lý do để chúng tôi không dám rót vốn dàn trải vào những khoản đầu tư nhỏ", ông Phúc nói và cho biết, DFJV cũng muốn có chân trong các công ty thương mại điện tử, nhưng vài năm nữa mới tìm nơi bỏ vốn. Kinh doanh thương mại điện tử tại Việt Nam vẫn có quá nhiều rủi ro, khi doanh nghiệp chưa gây dựng được uy tín và thói quen tiêu dùng của người dân chưa sẵn sàng cho mô hình thương mại điện tử phát triển đúng nghĩa, giống như eBay, Amazone.

Hơn nữa, tất cả các quỹ đầu tư mạo hiểm đang hoạt động tại Việt Nam đều cho rằng, thách thức lớn nhất đối với họ vẫn là bài toán con người. Với những công ty đã có quy mô, khả năng quản trị của ban điều hành cần tốt hơn nhiều, để đảm bảo hiệu quả đầu tư, tăng trưởng bền vững và không "ngủ quên" trên chiến thắng.

Đối với những DN mới khởi nghiệp, đang kêu gọi vốn đầu tư, khả năng điều hành công ty của những sáng lập viên nhiều ý tưởng sản phẩm, nhưng thiếu kinh nghiệm quản trị cũng là thách thức lớn. Bởi lẽ, thành công của một công ty không chỉ ở việc tạo ra một sản phẩm tiềm năng, mà còn là làm thế nào để biến tiềm năng đó thành hiện thực.


Chờ bứt phá

Ông Nguyễn Hồng Trường cho biết, thị trường Internet Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển, quy mô thị trường còn tiếp tục mở rộng, để có đủ tiềm năng bứt phá cho tất cả DN trong tương lai.

Năm nay, hoạt động đầu tư mạo hiểm ở thị trường Việt Nam sẽ hướng vào hai phân khúc chính.

Thứ nhất, tăng trưởng đầu tư cho những doanh nghiệp Internet đã đạt được lợi thế theo quy mô, đặc biệt là trong lĩnh vực nội dung số, quảng cáo trực tuyến, thương mại điện tử và các dịch vụ online như giáo dục, du lịch, việc làm.

Thứ hai, nhắm vào các doanh nghiệp khởi nghiệp trong một số lĩnh vực về nội dung di động, các dịch vụ trên nền tảng mobile và một số thị trường ngách trong lĩnh vực thương mại điện tử.

Số lượng các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông vẫn tăng trưởng, chứ không thu hẹp như một số ngành khác, do các xu hướng sản phẩm mới trong ngành này liên tục được giới thiệu trên thế giới. Việt Nam có cơ hội để áp dụng tương tự tại thị trường nội địa.

Liên quan đến vấn đề thoái vốn, trung bình, các quỹ đầu tư đều xác định sẽ thoái vốn trong khoảng thời gian 4 - 7 năm và họ tin các khoản đầu tư thành công sẽ tạo nên lực hút đối với hoạt động mua bán, sáp nhập trong tương lai. Vậy nên, họ không quá lo lắng vào chuyện thoái vốn, mà tập trung vào việc hỗ trợ các công ty trong danh mục đầu tư củng cố và phát triển hoạt động kinh doanh thật ổn định, để có thể bán với mức giá tốt nhất.

Theo Báo đầu tư