tag:blogger.com,1999:blog-22396387359467210492023-11-16T11:23:35.196-08:00Quancafe.vn cộng đồng yêu thích cafedtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.comBlogger75125tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-20465366104426718392017-07-06T08:59:00.001-07:002017-07-06T08:59:19.775-07:00<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<strong><a href="http://phanmemkpi.info/">KPI là gì?</a></strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
KPI là một công cụ hiện đại giúp cho các nhà quản lý triển khai chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng lĩnh vực (về nhân sự: về tuyển dụng, về đào tạo, về năng suất của nguồn nhân lực, về an toàn lao động, về giờ làm việc, về lương, về đánh giá công việc, về hoạt động cải tiến, về lòng trung thành…; về tài chính, về sản xuất chất lượng, về quảng cáo…) và từng cá nhân, do đó, KPI áp dụng cho nhiều mục đích: quản lý hệ thống công việc của một tổ chức, tự quản lý công việc của nhóm, của cá nhân. Hay nói cách khác, KPI chính là mục tiêu công việc mà tổ chức, phòng ban, tổ nhóm hay cá nhân cần đạt được để đáp ứng yêu cầu chung. <em>Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng</em>. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của vị trí công tác, chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, tổ chức (công ty, cơ quan, phòng ban) sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân. <strong><em>KPI là cơ sở để nhà quản lý đánh giá thành tích của phòng ban, của nhân viên và đưa ra những khuyến khích phù hợp cho từng phòng ban, từng nhân viên</em></strong>.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Mục đích của việc sử dụng chỉ số KPI trong đánh giá thực hiện công việc là <strong><em>nhằm đảm bảo cho người lao động thực hiện đúng các trách nhiệm trong bảng mô tả công việc của từng vị trí chức danh cụ thể</em></strong>, điều này góp phần cho việc đánh giá thực hiện công việc trở nên <strong><em>minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công bằng và hiệu quả hơn, nâng cao hiệu quả của đánh giá thực hiện công việc</em></strong> bởi vì các chỉ số KPI mang tính định lượng cao, có thể đo lường cụ thể.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Để thực hiện KPI, công ty cần xây dựng một hệ thống các mục tiêu từ cao xuống thấp theo phương pháp MBO, Management By Object, quản lý theo mục tiêu, là một tiến trình hoạt động dựa trên mục tiêu, trong đó nhà quản trị và nhân viên đều thống nhất về những mục tiêu chung và hiểu rõ vai trò của từng mục tiêu đó.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<a href="http://onlinecrm.vn/wp-content/uploads/2013/02/image002.jpg11.jpg" style="color: #0088cc; text-decoration-line: none;"><img alt="" class="alignleft size-full wp-image-4260" height="294" src="http://onlinecrm.vn/wp-content/uploads/2013/02/image002.jpg11.jpg" style="border: 0px; float: left; height: auto; margin-right: 10px; max-width: 100%; vertical-align: middle;" title="image002.jpg11" width="401" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Tuy nhiên, có những công việc gặp khó khăn trong việc thiết lập các mục tiêu, khi đó người ta sẽ xây dựng các chuẩn cho quá trình (gọi là phương pháp quản lý theo quá trình MBP, Management By Process), các chuẩn đó cũng là các KPI.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<strong>Những lợi ích khi sử dụng KPI trong đánh giá thực hiện công việc</strong></div>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px; text-align: justify;">
<li style="line-height: 20px;">Nó có thể cho thấy thành quả hiện thời của một mục đích hoặc một mục tiêu chiến lược một cách rất nhanh.</li>
<li style="line-height: 20px;">Các quyết định có thể được thực hiện nhanh hơn khi có những đo lường nhận thấy được và chính xác đi kèm theo.</li>
<li style="line-height: 20px;">Có thể giúp khâu quản lý nhận biết thành quả của công ty hoặc phòng ban hoặc tại một bộ phận nào đó.</li>
<li style="line-height: 20px;">Một đội nhóm có thể làm việc chung với nhau theo những mục đích đo lường được.</li>
<li style="line-height: 20px;">Đưa ra các chỉ tiêu có thể đo lường được nên việc đánh giá thực hiện công việc sẽ cụ thể hơn và dễ thực hiện hơn mà ít có những kiến nghị, bất đồng, hoài nghi trong tổ chức cũng như tạo động lực phấn đấu cho nhân viên, đặc biệt là các nhân viên giỏi.</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<strong>Những nhược điểm khi sử dụng KPI</strong></div>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px; text-align: justify;">
<li style="line-height: 20px;">Nếu các chỉ số KPI xây dựng không đạt được tiêu chí SMART thì nó không chỉ gây ảnh hưởng xấu cho hệ thống đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) mà còn gây hậu quả xấu cho hệ thống quản trị của tổ chức nói chung.</li>
<li style="line-height: 20px;">Nếu mục tiêu không đạt được tiêu chí Specific (cụ thể) thì người lao động không biết mình phải làm gì và làm như thế nào để đạt được hiệu quả công việc như mong muốn.</li>
<li style="line-height: 20px;">Các chỉ số không đạt tiêu chí measuarable (đo lường được), như vậy, không còn ý nghĩa đo lường kết quả thực hiện công việc.</li>
<li style="line-height: 20px;">Các chỉ số KPI không đạt được tiêu chí Achievable (có thể đạt được) và Realistics (thực tế), như vậy, xây dựng mục tiêu quá xa vời so với thực tế, nhân viên không thể đạt được mục tiêu dù đã cố gắng hết mình, điều này dẫn đến tâm lý thất vọng, chán nản và không muốn làm việc.</li>
<li style="line-height: 20px;">Các chỉ số KPI không có hạn định cụ thể: người lao động không biết công việc này phải làm trong thời gian bao lâu hay khi nào phải hoàn thành. Điều này gây khó khăn rất lớn cho người lao động trong quá trình thực hiện công việc.</li>
<li style="line-height: 20px;">Khi sử dụng các tiêu chí KPI làm mục tiêu thì phải thay đổi theo mục tiêu của tổ chức, nó không có hiệu quả cao nếu được sử dụng theo thời gian dài.</li>
<li style="line-height: 20px;"><a href="http://cloudbsc.com/">http://CloudBSC.COM</a> là phần mềm miễn phí cho doanh nghiệp SME, với đội ngũ am hiểm KPI sẽ giúp bạn triển khai ứng dụng KPI 1 cách hiệu quả, nhanh chóng tiết kiệm nhiều thời gian và công sức, tránh những sai lầm chắc chắn bạn sẽ mắc phải khi ứng dụng KPI..</li>
</ul>
INKA CRMhttp://www.blogger.com/profile/06170618573553716931noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-33867240444916175912014-02-19T02:10:00.001-08:002014-02-19T02:10:45.617-08:00Ask2code.com - Cơ bản về chứ ký điện tử<a href="http://ask2code.com/blog/co-ban-ve-chu-ky-dien-tu-530481c70c21d154b4cf3704#.UwSDFvYq5lk.blogger">Ask2code.com - Cơ bản về chứ ký điện tử</a>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-63615648260458301672013-10-28T09:17:00.001-07:002013-10-28T09:17:30.433-07:00Ask2code.com - Hướng dẫn cài phpiredis trên Debian<a href="http://ask2code.com/blog/huong-dan-cai-phpiredis-tren-debian-526e25220c21d14320374f3f#.Um6OE5uaCuE.blogger">Ask2code.com - Hướng dẫn cài phpiredis trên Debian</a>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-56186855103511995512013-10-28T09:16:00.001-07:002013-10-28T09:16:06.602-07:00Ask2code.com - Hướng dẫn làm live chat trong .net bằng socket<a href="http://ask2code.com/blog/huong-dan-lam-live-chat-trong-net-bang-socket-526e8aeb0c21d12e8c53a1a0#.Um6Nt8gbSWs.blogger">Ask2code.com - Hướng dẫn làm live chat trong .net bằng socket</a>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-30585397135171174112013-04-14T09:59:00.001-07:002013-04-14T09:59:34.149-07:00Những ngành thích hợp nhất để khởi nghiệp trong năm<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
<w:UseFELayout/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<h2>
1.Bánh kẹo</h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Ngay cả</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">trong</span> <span class="hps">thời kỳ suy thoái</span>, bánh kẹo <span class="hps">là một</span>
trong những xa xỉ phẩm <span class="hps">mà nhiều người</span> <span class="hps">vẫn
có thể</span> bỏ tiền ra <span class="hps">mua.</span> <span class="hps">"</span>Sô
cô la <span class="hps">là</span> <span class="hps">một loại thực phẩm</span> <span class="hps">kỳ diệu</span>", Dan <span class="hps">Johnson</span>, <span class="hps">chủ sở hữu của</span> <span class="hps">Choco-</span>Logo <span class="hps">ở Buffalo</span>, <span class="hps">New York, đã có</span> <span class="hps">doanh số bán lẻ</span> <span class="hps">tăng 30</span> <span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">kể từ năm ngoái</span> <span class="hps">cho biết</span>. <span class="hps">Ngành công nghiệp</span> <span class="hps">bánh kẹo</span> <span class="hps">tăng trưởng</span> <span class="hps">3,7</span>
<span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">trong thời gian</span> <span class="hps">52</span> <span class="hps">tuần tính đến</span> <span class="hps">ngày
19 tháng 4</span>, <span class="hps">theo Hiệp hội</span> <span class="hps">bánh
kẹo</span> <span class="hps">quốc gia</span>, trong khi <span class="hps">rất nhiều</span>
<span class="hps">ngành công nghiệp khác không tăng trưởng</span> <span class="hps">hoặc</span> suy thoái<span class="hps">.</span> <span class="hps">Các chuyên
gia nói rằng trong lịch sử</span> bánh kẹo <span class="hps">là một trong những</span>
<span class="hps">ngành công nghiệp</span> chống <span class="hps">suy thoái kinh
tế</span> <span class="hps">nhất và</span> <span class="hps">nhiều thương hiệu</span>
<span class="hps">lớn</span> <span class="hps">ngày nay,</span> <span class="hps">bao
gồm cả</span> <span class="hps">Snickers</span>, <span class="hps">Tootsie</span> <span class="hps">Pops</span>, <span class="hps">và</span> <span class="hps">3 Musketeers </span>,
<span class="hps">tất cả</span> <span class="hps">ra</span> đời <span class="hps">trong
những ngày</span> <span class="hps">đen tối nhất của</span> <span class="hps">cuộc
Đại suy thoái</span>, <span class="hps">giữa</span> <span class="hps">năm 1930 và</span>
<span class="hps">năm 1932.</span></span><br />
<h2>
2.iPhone Apps</h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Mùa hè năm ngoái
Apple ra mắt</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">App Store</span> đã tạo ra một <span class="hps">ngành công nghiệp</span>
<span class="hps">hoàn toàn mới</span> và rất hứa hẹn<span class="hps">.</span> <span class="hps">Doanh thu của</span> <span class="hps">các ứng dụng</span> <span class="hps">trong</span> <span class="hps">tháng đầu tiên</span> đạt kỷ lục <span class="hps">30 triệu USD,</span> khiến <span class="hps">Steve Jobs</span> <span class="hps">dự đoán rằng</span> <span class="hps">thị trường</span> <span class="hps">sẽ là</span> <span class="hps">1 tỷ USD</span> <span class="hps">một ngày</span>.
<span class="hps">Đến nay,</span> <span class="hps">công ty</span> <span class="hps">đã
sản xuất</span> <span class="hps">hơn 30.000</span> <span class="hps">ứng dụng</span>,
từ <span class="hps">trò chơi như</span> <span class="hps">Tap Tap Revenge</span> <span class="hps">đến apartment-hunting giúp</span> <span class="hps">cho việc tìm kiếm</span>
<span class="hps">tên của</span> <span class="hps">một bài hát.</span> Cho đến nay
Apple đã <span class="hps">xử lý</span> <span class="hps">hơn một</span> <span class="hps">tỷ lượt tải về</span>. Thuận theo <span class="hps">xu hướng này,</span>
<span class="hps">các công ty</span> <span class="hps">đầu tư mạo hiểm</span> <span class="hps">như</span> <span class="hps">Kleiner Perkins</span> <span class="hps">đã
bắt đầu</span> <span class="hps">đầu tư vào</span> <span class="hps">sản xuất</span>
<span class="hps">ứng dụng</span>, <span class="hps">Sand</span> <span class="hps">Hill
Road</span> <span class="hps">đã dành</span> <span class="hps">100 triệu USD cho</span>
<span class="hps">thị trường.</span></span><br />
<h2>
3.Công nghệ chăm sóc sức khỏe</h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Thách thức trong
việc</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">số
hóa hồ sơ</span> <span class="hps">y tế</span>, các chương trình chẩn đoán điện
tử và kết nối trực tuyến đến bệnh viện <span class="hps">cho các công ty</span> <span class="hps">trẻ</span> <span class="hps">một cơ hội để</span> xâm nhập thị trường. <span class="hps">Dự luật</span> <span class="hps">kích thích kinh tế</span> <span class="hps">liên bang</span> <span class="hps">cam kết</span> <span class="hps">19 tỷ
USD để</span> <span class="hps">phát triển một</span> <span class="hps">hệ thống
theo dõi</span> <span class="hps">sức khỏe</span>. Dự đoán <span class="hps">việc
làm</span> <span class="hps">trong lĩnh vực này sẽ tăng</span> <span class="hps">18</span>%
<span class="hps">từ nay đến</span> <span class="hps">năm 2016,</span> <span class="hps">theo số liệu</span> <span class="hps">từ Cục</span> <span class="hps">Thống
kê Lao động</span>.</span><br />
<h2>
4.Rượu bia và nước giải khát</h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Ngay cả</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">khi người tiêu dùng</span>
<span class="hps">cắt giảm chi tiêu</span> <span class="hps">của họ về</span> <span class="hps">đồ uống có cồn</span> <span class="hps">cao cấp</span>, <span class="hps">lượng tiêu thụ</span> <span class="hps">rượu</span> <span class="hps">tại
các điểm giá</span> <span class="hps">thấp</span> vẫn<span class="hps"> tăng đáng
kể</span> <span class="hps">trong năm qua</span>. <span class="hps">Kết quả là</span>,
<span class="hps">lợi nhuận</span> <span class="hps">bán sỉ</span> <span class="hps">bia</span>,
<span class="hps">rượu vang</span>, <span class="hps">và</span> <span class="hps">rượu</span>
<span class="hps">đã tăng</span> <span class="hps">18</span> <span class="hps">phần
trăm</span> <span class="hps">và doanh thu</span> <span class="hps">đã tăng</span> <span class="hps">5</span> <span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">trong năm
qua</span>, <span class="hps">theo</span> <span class="hps">Sageworks</span>. <span class="hps">Và</span> <span class="hps">Hiệp Hội Chưng Cất Rượu</span> <span class="hps">ước tính</span> <span class="hps">kim ngạch xuất khẩu</span> <span class="hps">của</span> <span class="hps">rượu chưng cất</span> <span class="hps">Mỹ</span>
<span class="hps">tăng 8</span> <span class="hps">phần trăm</span> so với cùng kỳ <span class="hps">năm</span> <span class="hps">ngoái, lên mức</span> <span class="hps">1,1
tỷ USD,</span> <span class="hps">do</span> <span class="hps">nhu cầu</span> <span class="hps">mạnh mẽ cho các</span> <span class="hps">loại whisky</span> <span class="hps">Mỹ</span>.</span><br />
<h2>
5.Dịch vụ phần mềm</h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Mặc dù</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">chi tiêu phần mềm</span> <span class="hps">dự kiến sẽ tăng</span> <span class="hps">chỉ</span> <span class="hps">5</span>
<span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">đến năm 2013</span>, <span class="hps">dịch vụ</span> <span class="hps">được</span> <span class="hps">dự báo sẽ
tăng</span> <span class="hps">gần 20</span> <span class="hps">phần trăm mỗi năm</span>
<span class="hps">so với cùng kỳ, theo Gartner</span>, <span class="hps">một công
ty</span> <span class="hps">nghiên cứu thị trường</span>. <span class="hps">Ngành
công nghiệp</span> <span class="hps">này dự kiến sẽ</span> <span class="hps">đạt
mức doanh thu 8 tỷ USD</span> <span class="hps">vào cuối</span> <span class="hps">năm nay</span> <span class="hps">và</span> <span class="hps">$ 16 tỷ USD</span>
<span class="hps">vào cuối</span> <span class="hps">năm 2013.</span> </span><br />
<h2>
6.Chăm sóc sức khỏe tại nhà</h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Có lẽ ngành</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">có khả năng</span> <span class="hps">hưởng lợi nhiều nhất</span> <span class="hps">từ</span> <span class="hps">những người già</span> <span class="hps">là ngành công nghiệp</span> <span class="hps">chăm sóc sức khỏe</span> <span class="hps">tại nhà</span>. <span class="hps">Một sự thay thế</span> <span class="hps">ngày càng phổ biến</span> cho <span class="hps">các nhà dưỡng lão</span>, <span class="hps">dịch vụ</span> <span class="hps">chăm sóc sức khỏe</span> <span class="hps">gia đình</span> <span class="hps">có xu hướng</span> <span class="hps">cung cấp</span> dịch vụ cho <span class="hps">bệnh nhân</span> với <span class="hps">chi phí thấp hơn</span> <span class="hps">trong khi</span> <span class="hps">vẫn có thể ở lại trong</span> <span class="hps">nhà của họ</span>. <span class="hps">Việc làm</span> <span class="hps">trong
ngành công nghiệp</span> <span class="hps">này dự kiến sẽ tăng</span> <span class="hps">4,5</span> <span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">mỗi năm
cho đến</span> <span class="hps">năm 2016,</span> <span class="hps">đứng</span> <span class="hps">thứ ba</span> về tỉ lệ <span class="hps">tăng trưởng</span> <span class="hps">theo Cục</span> <span class="hps">Thống kê Lao động</span>. <span class="hps">Ngành công nghiệp này</span> <span class="hps">đã sản sinh ra</span> <span class="hps">hàng chục</span> nghề <span class="hps">đầy hứa hẹn,</span> <span class="hps">bao gồm cả</span> <span class="hps">các công ty</span> <span class="hps">chuyên
về</span> <span class="hps">các chương trình</span> giúp luyện tập trí não<span class="hps">.Tổng doanh thu</span> <span class="hps">cho các công ty</span> <span class="hps">trong</span> <span class="hps">thị trường</span> <span class="hps">này
đạt mức</span> <span class="hps">$ 265 triệu USD</span> <span class="hps">trong</span>
<span class="hps">năm 2008, tăng</span> <span class="hps">100 triệu USD so với năm
2005, theo</span> <span class="hps">công ty nghiên cứu thị trường</span> <span class="hps">SharpBrains</span>. Công ty này ước tính <span class="hps">Tổng doanh
thu</span> <span class="hps">được</span> <span class="hps">dự kiến sẽ đạt</span> <span class="hps">2 tỷ USD vào</span> <span class="hps">năm 2015</span>.</span><br />
<br />
<br />
<h2>
<b><span style="font-weight: normal;"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"><span class="hps">7.S<b>ản phẩm và dịch vụ yoga</b> </span></span></span></b></h2>
<br />
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<span class="hps">Trong bối cảnh</span> <span class="hps">suy thoái kinh tế</span>,
có phải chúng ta sống hướng nội tâm hơn? <span class="hps">Có lẽ</span> vậy. <span class="hps">Người Mỹ đã chi</span> <span class="hps">$ 5,7 tỉ USD</span> cho các
dịch vụ <span class="hps">yoga</span>, thiết bị và <span class="hps">quần áo</span>
<span class="hps">trong năm 2008</span> <span class="hps">-</span> tăng <span class="hps">87 %</span> <span class="hps">so năm 2004, theo</span> <span class="hps">một
nghiên cứu của</span> <span class="hps">tạp chí</span> <span class="hps">Yoga</span>.
<span class="hps">Gần 14</span> <span class="hps">triệu người Mỹ</span> <span class="hps">nói rằng</span> <span class="hps">một</span> <span class="hps">bác sĩ
hoặc</span> <span class="hps">bác sĩ chuyên khoa</span> <span class="hps">đã khuyến
nghị</span> <span class="hps">họ tập yoga</span>. <span class="hps">Một</span> <span class="hps">cơ hội</span> <span class="hps">đầy hứa hẹn đã mở ra </span>: thiết kế <span class="hps">quần áo cho người tập</span> <span class="hps">yoga</span></span><br />
<br />
<h2>
<span class="hps">8.Các khóa học kỹ thuật và thương mại</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span><span style="font-weight: normal;"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"><span class="hps">Với</span> <span class="hps">con số thất nghiệp</span> <span class="hps">lên đến</span> <span class="hps">8,9 phần trăm</span>, <span class="hps">không</span>
có gì <span class="hps">ngạc nhiên khi</span> <span class="hps">các trường kỹ thuật</span>
<span class="hps">và</span> <span class="hps">thương mại</span> <span class="hps">đang
trải qua một</span> <span class="hps">sự đột biến</span> <span class="hps">trong</span>
<span class="hps">kinh doanh</span>. <span class="hps">Doanh thu</span> <span class="hps">tại các trường</span> này <span class="hps">đã tăng trung bình</span> <span class="hps">gần 8</span> <span class="hps">phần trăm trong</span> <span class="hps">khoảng
thời gian 12</span> <span class="hps">tháng tính đến</span> <span class="hps">tháng
năm</span>, <span class="hps">theo</span> <span class="hps">Sageworks</span>, <span class="hps">một</span> <span class="hps">công ty</span> <span class="hps">phân tích
tài chính</span>. <span class="hps">Trong khi</span> <span class="hps">hàng ngàn
người Mỹ</span> <span class="hps">đang cố gắng tìm một công việc</span>, thì
những người khác quyết định <span class="hps">chuyển đổi</span> <span class="hps">nghề
nghiệp</span> vì <span class="hps">nhận thức rằng</span> <span class="hps">các
ngành công nghiệp</span> <span class="hps">trước đây của họ</span> <span class="hps">có thể</span> <span class="hps">đã hết thời</span></span></span><br />
<br />
<br />
<h2>
<span class="hps">9.Đồ ăn nhanh</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<br />
<span class="hps">Năm nay</span> <span class="hps">có thể là</span> <span class="hps">tồi tệ nhất</span> <span class="hps">cho ngành công nghiệp</span> <span class="hps">dịch vụ thực phẩm,</span> <span class="hps">nhưng</span> <span class="hps">phân khúc</span> </span>đồ ăn <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">nhanh </span>mới nổi</span><span class="hps"><span style="mso-ansi-language: VI;"> </span>vẫn</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">tiếp tục tỏ </span></span></span><span class="hps">ra cực kỳ hứa hẹn</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. </span>Doanh
thu của<span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">100</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">chuỗi nhà hàng</span> </span></span>ăn <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">nhanh</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">hàng đầu thế giới</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">tăng gần</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">11</span> <span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">trong năm 2008</span>, </span></span><span class="hps">lên mức</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">$ 16</span></span></span><span class="hps">,</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">7</span>
tỉ USD</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">, <span class="hps">theo</span>
<span class="hps">Technomic</span>, một </span>công ty nghiên cứu và tư vấn về
công nghiệp thực phẩm có<span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">trụ sở tại Chicago</span></span><span lang="VI">. <span class="hps">Panera
Bread</span> <span class="hps">dẫn</span></span></span><span class="hps"> đầu</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">phân khúc</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">với</span></span></span><span class="hps"> doanh thu </span><span style="mso-ansi-language: VI;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span class="hps"><span lang="VI">$ 2</span></span></span><span class="hps">,</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">6</span> tỉ USD</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">trong năm 2008</span></span><span lang="VI">, </span></span><span class="hps">chiếm 16% tăng trưởng toàn ngành</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">, <span class="hps">trong khi</span> <span class="hps">Chipotle Mexican Grill</span> <span class="hps">đạt</span> <span class="hps">1,3 tỷ USD</span> <span class="hps">doanh thu</span>, </span><span class="hps">chiếm </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">21</span>%</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. <span class="hps">Đối với</span> <span class="hps">những người không có</span> </span>đủ <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">vốn</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">để </span></span><span class="hps">mở</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
một</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">nhà
hàng,</span> </span><span class="hps">các chuyên gia</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">ngành công nghiệp</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">thực phẩm</span> </span></span><span class="hps">chỉ ra </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">một</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">xu hướng phát triển</span>
</span>mới : <span class="hps">bán đồ ăn dạo</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">với</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">những loại thực phẩm</span> </span></span>như<span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">tacos</span></span><span lang="VI">, bánh quế,
<span class="hps">và thậm chí cả</span> <span class="hps">thịt nướng Hàn Quốc</span></span></span><span class="hps">.</span><br />
<br />
<h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">10.Xây dựng</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">xanh</span></span></h2>
<h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<br />
<span class="hps">Ngành công nghiệp</span> <span class="hps">xây dựng</span> <span class="hps">có thể </span></span><span class="hps">đang</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">trong</span></span><span lang="VI"> </span></span><span class="hps">thời kỳ</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> khủng hoảng</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">, <span class="hps">nhưng</span> <span class="hps">các
công ty</span> <span class="hps">xây dựng</span> </span>đô thị <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">xanh</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">đang</span> <span class="hps">mất
ổn</span> <span class="hps">xu hướng.</span> <span class="hps">Thị trường</span> </span><span class="hps">các </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">công trình </span>đô thị </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">xanh</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">dự kiến sẽ</span> <span class="hps">tăng gấp đôi từ</span>
<span class="hps">49</span> <span class="hps">tỷ USD</span> <span class="hps">hiện
nay</span> <span class="hps">lên khoảng</span> <span class="hps">140</span></span><span class="hps"> tỷ</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> $</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">vào năm 2013</span>, theo một <span class="hps">báo cáo của</span> <span class="hps">McGraw-Hill</span>. </span><span class="hps">N</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">hận thức</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">của người tiêu dùng</span></span><span class="hps"> về </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">những lợi </span>ích</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> </span>lâu
dài <span class="hps">sự</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">bền vững</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">ngày
càng tăng</span>, <span class="hps">cùng với </span></span></span><span class="hps">sự chú trọng đến môi trường của </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">các</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">chính phủ</span>, <span class="hps">sẽ mang lại</span> <span class="hps">nhiều cơ hội hơn</span></span><span class="hps"> cho các công ty</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">trong lĩnh vực này</span></span><span lang="VI">. <span class="hps">Các doanh nghiệp</span> </span></span><span class="hps">có chiến lược</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">thân thiện môi trường</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">và</span> <span class="hps">giá cả phải chăng</span> </span></span><span class="hps">sẽ được hưởng lợi nhiều nhất.</span><br />
<br />
<h2>
<span class="hps">11.Dịch vụ</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">tư vấn</span></span><span lang="VI"></span></span></h2>
<h2>
<span style="mso-ansi-language: VI;"><span lang="VI"></span></span></h2>
<span style="mso-ansi-language: VI;"><span lang="VI">
<br />
</span></span><span class="hps">Xét v</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">ề</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span>mức độ <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">tăng
trưởng </span>trong tạo </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">việc làm</span><span lang="VI"> </span>thì</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">ngành phát triển nhanh nhất</span></span><span lang="VI"> </span></span>là <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">tư vấn</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">kinh doanh,</span> <span class="hps">lực lượng lao động</span> <span class="hps">của nó được</span> <span class="hps">dự kiến sẽ tăng</span> <span class="hps">5,9</span> <span class="hps">phần trăm</span> </span>trong <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">năm 2016</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. </span>Xu hướng <span class="hps">s</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">a thải nhân viên</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">của </span></span><span class="hps">các </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">công ty</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">đã tạo ra</span> <span class="hps">một làn sóng</span> <span class="hps">của
các chuyên gia</span> <span class="hps">đang cố gắng</span> </span><span class="hps">thử sức</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">trong</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">lĩnh vực</span> <span class="hps">tư vấn.</span> <span class="hps">Trong khi</span> <span class="hps">sự
cạnh tranh</span> </span></span>trong mảng này là <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">rất khốc liệt</span><span lang="VI"> </span>thì
</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">các</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">rào cản gia nhập</span> </span>là
tương đối <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">thấp</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. <span class="hps">Đặc biệt là</span> </span><span class="hps">trong tình trạng hiện nay</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">: </span>các <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">chuyên
gia tư vấn</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">có thể</span> <span class="hps">giúp các công ty</span> <span class="hps">tiết kiệm tiền,</span> <span class="hps">giảm thiểu thiệt hại</span> <span class="hps">tài chính</span>, <span class="hps">và</span> <span class="hps">làm</span>
<span class="hps">kiểm soát quan hệ công chúng</span></span> một cách hiệu quả<br />
<br />
<h2>
<span class="hps">12.Dịch vụ </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">giáo dục</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span></h2>
<h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<br />
<span class="hps">Ngành </span></span><span class="hps">dịch vụ</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">giáo dục</span></span><span class="atn"><span lang="VI">-</span></span></span>đào tạo<span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">đã </span></span></span><span class="hps">chuẩn
bị</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">trong
nhiều năm</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">và</span> </span></span>với
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">650</span> triệu USD</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">phân bổ cho</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">nó</span> <span class="hps">trong</span> <span class="hps">dự luật</span> <span class="hps">kích thích kinh tế</span> <span class="hps">liên bang</span> <span class="hps">mới được</span> <span class="hps">thông
qua</span> <span class="hps">chỉ nên</span> </span></span><span class="hps">tập
trung</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">tái cơ
cấu hệ thống trường học công</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">.
<span class="hps">Các công ty như</span> <span class="hps">Promethean</span> </span><span class="hps">USA</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">,</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">eInstruction</span>,
<span class="hps">và</span> <span class="hps">Luidia</span> <span class="hps">đã</span>
<span class="hps">lợi dụng</span> <span class="hps">nhu cầu</span> <span class="hps">ngày
càng tăng</span>, </span><span class="hps">chiếm được</span><span class="hps"><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span lang="VI">thị phần</span></span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span>khá lớn <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">trong ngành công nghiệp</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span>giáo dục <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">tương tác.</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">Sau đó có</span> <span class="hps">Schoolwires</span>,
<span class="hps">một</span> <span class="hps">công ty</span> <span class="hps">ở
State College</span>, <span class="hps">Pennsylvania</span>, </span><span class="hps">đã</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">thiết kế</span></span><span lang="VI"> </span></span>một <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">hệ thống quản lý</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">nội dung </span></span><span class="hps">dành riêng </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">cho</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">các </span></span><span class="hps">trường hoc công</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. <span class="hps">Các doanh nghiệp</span> </span>trong
ngành <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">có kế hoạch
tăng</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span>trưởng <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">lực lượng lao động</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span>thêm <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">60</span>%</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">trong năm nay.</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">Don</span> <span class="hps">Knezek</span>, <span class="hps">Giám đốc
điều hành</span> <span class="hps">của Hiệp hội</span> <span class="hps">Quốc tế về</span>
<span class="hps">Công nghệ</span> <span class="hps">trong giáo dục</span>, <span class="hps">cho biết</span> <span class="hps">khi</span> <span class="hps">nói đến
công nghệ</span> <span class="hps">trong</span> <span class="hps">lớp học</span>,
Mỹ vẫn <span class="hps">là một</span> <span class="hps">"</span>thị trường
mới nổi."</span></span><br />
<br />
<h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">13.Nhân sự</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">thời vụ</span></span></h2>
<h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<br />
<span class="hps">Vào thời điểm khi</span> <span class="hps">nhiều công ty đang</span>
<span class="hps">giảm</span> <span class="hps">số lượng nhân viên</span> <span class="hps">của họ</span></span><span class="hps"> thì </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">có vẻ như </span>mở</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> công ty</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span>chuyên về <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">nhân sự</span> là rất nực cười</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">.</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">Nhưng</span> <span class="hps">một số </span></span><span class="hps">doanh nghiệp</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">, đặc biệt là <span class="hps">những </span></span><span class="hps">cơ sở</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">chuyên</span></span><span lang="VI"> </span></span><span class="hps">cung
cấp nhân viên cho các</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">vị trí</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">bán
thời gian</span></span></span><span class="hps"> lại</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">đang làm tốt</span></span><span lang="VI">. ,</span></span>T<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">heo <span class="hps">một ước tính</span> <span class="hps">của chính phủ </span></span><span class="hps">thì l</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">ĩnh vực lớn nhất</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">trong </span></span><span class="hps">mảng</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> dịch vụ</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">việc làm</span> </span>này<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">-</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">"</span></span>sẽ<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> tiếp tục </span>dẫn đầu trong việc <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">tạo ra</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">công ăn việc làm</span></span><span lang="VI"> </span><span class="hps">cho</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">cả nền kinh tế</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">"<span class="hps">.</span> <span class="hps">Các </span></span><span class="hps">doanh nghiệp
với chiến lược tập trung mảng nhân sự đáp ứng linh hoạt này</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">sẽ chiếm</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">vị thế tốt </span></span></span><span class="hps">và khả năng</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">thành công</span></span></span><span class="hps"> cao</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">.</span></span><br />
<br />
<h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">14.Các dịch vụ</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">chính phủ</span></span></h2>
<h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<br />
<span class="hps">Trong năm qua</span>, <span class="hps">dịch vụ chính phủ</span> <span class="hps">đã đạt được</span> </span><span class="hps">vị thế dẫn</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">đầu trong số các</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">công ty tư nhân</span> <span class="hps">phát triển
nhanh nhất</span> <span class="hps">trên</span> </span></span><span class="hps">danh
sách </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">500</span></span>/<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">5000</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">doanh nghiệp</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. <span class="hps">Từ năm 2007 đến</span> <span class="hps">năm 2008,</span> <span class="hps">tổng doanh thu</span> <span class="hps">cho các công ty</span> <span class="hps">trong</span> <span class="hps">nhóm
này</span> <span class="hps">tăng gần gấp đôi</span>, <span class="hps">từ</span> <span class="hps">678</span></span><span class="hps"><span lang="VI"> </span>triệu</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">lên 1,2 tỷ USD</span></span><span lang="VI">, <span class="hps">tốc độ tăng trưởng</span> <span class="hps">trung bình</span></span></span><span class="hps"> trong 4 năm</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">cho các công ty</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">trong danh sách</span> <span class="hps">năm 2008</span> </span></span><span class="hps">đạt</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">gần 1.300</span></span></span><span class="hps">%</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">.</span><span class="hps"> Gói</span><span class="hps"><span style="mso-ansi-language: VI;"> </span>p</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">hục hồi</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">kinh tế</span> </span>trị giá 787
tỷ USD <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">của Tổng
thống Obama</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">chắc chắn sẽ</span> <span class="hps">không</span> <span class="hps">gây
trở ngại cho</span> <span class="hps">sự tăng trưởng đó</span>. <span class="hps">Theo</span></span><span class="hps"> admin của trang</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">Recovery.gov</span></span><span lang="VI">, <span class="hps">vào năm 2012</span>, <span class="hps">hai</span> <span class="hps">phần
ba</span> <span class="hps">trong số khoảng</span> <span class="hps">23</span></span></span><span class="hps"> tỷ USD </span><span style="mso-ansi-language: VI;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span>đã được giải ngân <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">cho</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">từng tiểu bang</span> </span><span class="hps">nhằm</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> đầu tư</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">cơ sở hạ tầng</span> <span class="hps">địa phương</span>, <span class="hps">tạo cơ hội cho</span> </span>công ty khởi nghiệp <span class="hps">tiếp
cận </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">các dự án</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">có liên quan đến</span> <span class="hps">giao thông vận tải</span>, <span class="hps">công nghệ</span> <span class="hps">băng thông rộng,</span> <span class="hps">và </span></span><span class="hps">nước </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">sạch</span></span>.<br />
<br />
<h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">15.Dịch vụ</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">kế toán</span></span></h2>
<h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<br />
<span class="hps">Nó có thể không</span> <span class="hps">được coi là một</span> <span class="hps">ngành công nghiệp</span> <span class="hps">"sexy"</span>, <span class="hps">nhưng</span> <span class="hps">các công ty nhỏ</span> <span class="hps">và</span>
<span class="hps">độc lập</span> </span>cung cấp các giải pháp <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">quản lý dòng tiền</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">bằng cách </span></span><span class="hps">kiếm soát chặt chẽ</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">các khoản phải thu</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">đang ngày càng</span> </span></span><span class="hps">phát triển</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">-</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">đặc biệt là trong</span> <span class="hps">thời điểm mà</span>
<span class="hps">khách hàng sẽ</span> <span class="hps">làm</span> <span class="hps">bất cứ điều gì</span> </span></span><span class="hps">miễn sao</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">tránh phải </span></span></span><span class="hps">thanh toán</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">các hóa đơn</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">.</span> </span></span><span class="hps">K</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">ế
toán</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">là</span>
<span class="hps">một chức năng mà</span> <span class="hps">các công ty thường</span>
<span class="hps">thuê ngoài</span>, <span class="hps">đặc biệt là khi</span> <span class="hps">họ</span> <span class="hps">đang tìm cách</span> <span class="hps">cắt
giảm chi phí</span> <span class="hps">trong </span></span><span class="hps">thời
buổi </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">suy
thoái</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">,</span><span lang="VI"> </span>điều này vô hình chung<span style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">đã</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">mở ra cơ hội</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">cho</span> </span></span>các
công ty <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">khởi</span>
nghiệp</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. <span class="hps">Lợi </span></span><span class="hps">ích mang lại</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">có thể </span></span></span><span class="hps">rất</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">cao</span></span><span lang="VI"> </span></span><span class="hps">đối với</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> các </span>kế toàn viên nhận việc</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> hoặc</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">những </span></span><span class="hps">doanh nghiệp tại gia</span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">. <span class="hps">Theo số liệu</span> <span class="hps">gần đây</span> <span class="hps">từ</span> <span class="hps">Sageworks</span>, </span>các <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">công ty kiểm toán</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">tư nhân đã</span> </span><span class="hps">đạt</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span>mức </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">tăng trưởng</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">20,9</span> </span><span class="hps">%</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">lợi nhuận</span></span><span lang="VI"> </span></span>chỉ
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">trong 12</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">tháng qua.</span></span><br />
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"><span class="hps"> </span></span><span lang="VI"> </span><br />
<h2>
<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">16.Dịch vụ</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">sửa chữa</span></span></h2>
<h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"></span></h2>
<span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">
<br />
<span class="hps">Những</span><span class="hps"></span> <span class="hps">công
ty cung cấp</span> <span class="hps">dịch vụ sửa chữa</span></span><span class="hps"><span lang="VI"> </span></span>bao gồm<span class="hps"><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span lang="VI">nhà</span></span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">c</span></span><span class="hps">ửa nội thất</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">cho </span></span></span><span class="hps">đến </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">ngành công nghiệp</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">ô tô</span>, <span class="hps">đang </span></span><span class="hps">chứng kiến</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">một sự gia tăng</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">trong</span> <span class="hps">doanh thu</span> </span></span><span class="hps">vì</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">nhiều</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">người </span></span></span><span class="hps">lựa chọn </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">sửa chữa</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">thay vì</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">mua</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">mới</span>. </span></span><span class="hps">Doanh số </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">tăng 2,4</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">tại các cửa hàng</span> <span class="hps">sửa chữa ô tô</span> <span class="hps">và 4,6</span> </span><span class="hps">của sửa chữa</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> điện</span>, </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">nước</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">trong năm </span></span><span class="hps">vừa </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">qua</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">, <span class="hps">theo</span> <span class="hps">thống
kê của</span> <span class="hps">Sageworks</span>. <span class="hps">Lĩnh vực</span>
<span class="hps">hấp dẫn khác</span> <span class="hps">bao gồm</span> <span class="hps">sửa chữa</span></span><span class="hps"> giày dép hay đồ điện thậm chí
còn tăng gấp đôi doanh thu </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">kể từ khi</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">bắt đầu suy thoái kinh tế</span>.
</span>Đặc điểm chung của <span class="hps">c</span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">ác</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps">doanh nghiệp sửa chữa</span> </span>đó
là<span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">có thể </span>mở
tại</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">nhà</span></span><span lang="VI"> <span class="hps">và duy trì</span> </span></span>dựa <span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">trên</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"> </span><span class="hps">kỹ năng</span><span style="mso-ansi-language: VI;"> <span class="hps"><span lang="VI">và mồ hôi</span></span></span><span class="hps"> công sức </span><span class="hps"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">của người sáng lập</span></span><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">.</span><br />
dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-5297352460382002452013-04-10T01:31:00.001-07:002013-04-10T01:31:38.143-07:00Radio Coffee Đêm nhạc Acoustic thứ 4 - Quancafe.vn<a href="http://quancafe.vn/radio/516522a393ff571ac4e1cb60/su-kien-dem-nhac-acoustic-thu-4#.UWUjLJbMKGA.blogger">Radio Coffee Đêm nhạc Acoustic thứ 4 - Quancafe.vn</a><br />
<span><span class="t20 fl bold sum" itemprop="summary">Đêm nhạc acoustic với sự góp mặt của 3 chàng trai đến từ A-tunes band Cajoon Hoàng Hải Guitar Hoàng Quân Vocal Quang Tuấn</span> <span class="t20 fl width100per"></span></span><br />
Tối thứ 4 hàng tuần tại Radio Coffee là đêm nhạc acoustic với sự góp mặt của A-tunes Band, một không khí vui vẻ và ấm cúng, thân thiện giữa các thành viên của band và khách hàng.<br />
Hãy đến với chúng tôi để cũng thả mình trong không gian âm nhạc đặc biệt và thưởng thức những đồ uống tuyệt vời.<br />
Địa chỉ : Radio Coffee Số <span>11, Tầng 2,3, phố Hàng Gai, Hoàn Kiếm, Hà Nội</span><br />
<br />
dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-13000648020600673952013-04-10T00:23:00.003-07:002013-04-10T00:23:46.794-07:006 câu hỏi cần trả lời trước khi khởi nghiệp<big><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">1</span><span class="">.</span> <span class="hps">Bạn có</span> <span class="hps">tin rằng bạn đang có</span> <span class="hps">những gì cần thiết</span><span>?</span></span></big><span class="" id="result_box" lang="vi"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span><img alt="" class="imagecache imagecache-preview imagecache-default imagecache-preview_default" height="294" src="http://www.inc.com/sites/default/files/imagecache/preview/slideshows/01_believe_0.jpg" title="1. Do you believe you have what it takes?" width="496" /></span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span></span><br /></span><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">Bạn có</span> <span class="hps">tin rằng bạn</span> <span class="hps">có tất cả các</span> <span class="hps">kỹ năng</span><span>,</span> sức khỏe<span>, tiền bạc</span><span>, con người,</span> <span class="hps">và kiến thức để</span> khởi<span class="hps"> nghiệp?</span>Một người sáng suốt sẽ<span class="hps"> cẩn thận</span> <span class="hps">xác định và</span> <span class="hps">đánh giá các</span><span class="hps">nguồn lực của họ</span> <span class="hps">trong việc theo đuổi</span> <span class="hps">mục tiêu</span> </span><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">rõ ràng </span></span><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps atn">: "</span><span>kinh doanh</span> <span class="hps">hiệu quả</span><span>"</span> <span class="hps">một đặc điểm</span> <span class="hps">mà nhiều học giả</span> <span class="hps">tin</span> <span class="hps">là điềm báo</span> <span class="hps">tốt nhất của</span> <span class="hps">sự thành công</span><span>.</span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<big><span class="" lang="vi"><span class="hps"></span></span><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">2</span><span>.</span> <span class="hps">Bạn có thể</span> <span class="hps">làm cho người khác</span> <span class="hps">thất vọng </span><span>?</span></span></big><span class="" id="result_box" lang="vi"><br /></span><br /><span class="" id="result_box" lang="vi"><img alt="" class="imagecache imagecache-preview imagecache-default imagecache-preview_default" height="293" src="http://www.inc.com/sites/default/files/imagecache/preview/slideshows/02_letdown.jpg" title="2. Are you able to let other people down?" width="475" /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">Một</span> <span class="hps">người sáng lập</span> <span class="hps">lúc đầu có thể an nhàn chèo thuyền trên một con sông</span><span>,</span> <span class="hps">nhưng</span> <span class="hps">sau đó không lâu</span><span>,</span> anh ta có thể ngay lập tức <span class="hps">đang ở trong cabin của </span><span class="hps">một tuần dương</span> hạm đối mặt với những cơn bão, trong khi <span class="hps"> </span><span class="hps">các nhà đầu tư</span>, <span class="hps"></span><span class="hps">nhân viên</span> <span class="hps">trên tàu và</span> <span class="hps">gia đình của họ</span> thì dang run rẩy trong khoang tàu<span>.</span> <span class="hps">Rủi ro</span> <span class="hps">tài sản</span> <span class="hps">riêng</span> <span class="hps">của bạn gắn liền với </span><span class="hps">rủi ro</span> <span class="hps">tài sản của</span> <span class="hps">những người tin vào</span> <span class="hps">bạn</span><span>.</span> <span class="hps atn">"</span><span class="">Những người này</span> <span class="hps">có thể</span> <span class="hps">không</span> <span class="hps">hoàn toàn hiểu được</span> <span class="hps">kinh doanh</span><span>,</span><span>"</span> <span class="hps">J. Robert</span> <span class="hps">Baum</span><span>,</span> <span class="hps">một</span> <span class="hps">giáo sư về</span> <span class="hps">kinh doanh tại</span> <span class="hps">trường Đại học Maryland</span> <span class="hps">cho biết</span><span>.</span> <span class="hps atn">"</span><span>Họ có thể</span> <span class="hps">không</span> <span class="hps">hiểu được</span> <span class="hps">mức độ rủi ro</span><span>.</span> <span class="hps">Nhưng</span> <span class="hps">họ nghĩ rằng họ</span> <span class="hps">sẽ ổn thôi</span> <span class="hps">bởi vì bạn</span> <span class="hps">rất</span> <span class="hps">thông minh</span><span>.</span> <span class="hps">Phá vỡ</span> <span class="hps">giấc mơ của họ</span> có thể <span class="hps">là một trải niệm đau đớn</span><span class="">.</span><span class="">"</span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<big><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">3</span><span class="">.</span> <span class="hps">Bạn sẽ chống chọi với khó khăn như thế nào ?</span></span></big><span class="" id="result_box" lang="vi"></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps"><img alt="" class="imagecache imagecache-preview imagecache-default imagecache-preview_default" height="268" src="http://www.inc.com/sites/default/files/imagecache/preview/slideshows/03_setbacks.jpg" title="3. How do you handle setbacks?" width="465" /></span><br /><br /><span class="hps">Khi bạn</span> <span class="hps">mỉm cười</span><span>,</span> <span class="hps">cả</span> <span class="hps">công ty</span> <span class="hps">mỉm cười</span> <span class="hps">với</span> <span class="hps">bạn</span><span>.</span> <span class="hps">Cuốn sách</span> <span class="hps">"Nhà lãnh đạo lừng danh" </span><span class="hps"></span><span> viết:</span> <span class="hps">Đổi mới</span> <span class="hps">mình và liên kết</span> <span class="hps">với người khác</span> <span class="hps">thông qua</span> <span class="hps">chánh niệm,</span> <span class="hps">hy vọng</span><span>,</span> <span class="hps">và lòng từ bi</span><span>,</span> <span class="hps">Richard</span> <span class="hps">Boyatzis</span> <span class="hps">và Annie</span> <span class="hps">McKee</span> <span class="hps">giải thích rằng</span> <span class="hps">cảm xúc thuần túy mang tính lan</span> <span class="hps">truyền</span><span></span>. Nhuệ khí của một đội quân phụ thuộc rất nhiều vào ý chí người làm tướng<span>.</span> <span class="hps">Do đó</span><span>, những biểu hiện tiêu cực của người lãnh đạo có thể dễ dàng truyền sang cả công ty</span><span class="hps">.</span><br /><span class="hps">Vì một số người</span> <span class="hps">có hơi quá tin tưởng vào khả năng</span><span class="hps"> phục hồi</span> <span class="hps">của họ</span><span>,</span> <span class="hps">Mayer</span> đã đưa ra một bài test <span class="hps">-</span> hỏi những người biết rõ bạn về cách mà bạn vượt qua khó khăn<span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps"></span><big><span class="hps">4</span><span class="">.</span> <span class="hps">Bạn có</span> <span class="hps">thực sự là một</span> <span class="hps">nhà phát minh,</span> <span class="hps">chứ không phải là</span> <span class="hps">một doanh nhân?</span></big><span class="hps"></span></span><br /><span class="" id="result_box" lang="vi"><img alt="" class="imagecache imagecache-preview imagecache-default imagecache-preview_default" height="281" src="http://www.inc.com/sites/default/files/imagecache/preview/slideshows/04_inventor.jpg" title="4. Are you really an inventor, rather than an entrepreneur?" width="488" /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">Nuôi một đứa trẻ</span> <span class="hps">nói chung</span> <span class="hps">là</span> <span class="hps">thách thức hơn</span> <span class="hps">việc sinh ra nó</span><span class="hps">,</span> <span class="hps">và</span> <span class="hps">điều này cũng đúng</span> với các<span class="hps"></span> <span class="hps">sản phẩm mới.</span> <span class="hps">Một số người</span> <span class="hps">nhầm lẫn</span> cho rằng <span class="hps">phát minh</span> là phần khó nhất trong quá trình<span class="hps">.</span> <span class="hps atn">"</span><span class="">Rất nhiều lần</span><span>,</span> <span class="hps">các nhà phát mình kiểu như vậy</span><span class="hps"></span> đã <span class="hps">dành</span> <span class="hps">quá nhiều thời gian</span> <span class="hps">cho</span> <span class="hps">các bằng sáng chế</span> <span class="hps">và </span><span>tạo ra các bản prototype,</span><span>"</span> <span class="hps">Mike</span> <span class="hps">Drummond</span><span class="">, tổng biên tập</span> <span class="hps">và</span> <span class="hps">đồng sở hữu của</span> <span class="hps">sáng chế</span> <span class="hps">Digest</span> <span class="hps">nói.</span> <span class="hps">"Họ nghĩ rằng</span> <span class="hps">chỉ cần làm như vậy sẽ mở ra một con đường thênh thang đến</span><span class="hps"> với</span> <span class="hps">cả thế giới</span><span class="hps"></span><span>.</span> <span class="hps">Riêng tôi cho rằng</span> <span class="hps">phát triển sản phẩm</span> <span class="hps">là</span> <span class="hps">một môn thể thao</span> mang tính <span class="hps">đồng đội.</span> Nhà phát mình<span class="hps"></span> <span class="hps">không</span> <span class="hps">có được điều đó nhưng doanh nhân thì có</span><span class=""></span><span>"</span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="" lang="vi"><span></span></span><big><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">5</span><span>.</span> <span class="hps">Bạn có thể</span> <span class="hps">chấp nhận rằng</span> <span class="hps">công ty</span> <span class="hps">của bạn sẽ có thể</span> vượt mặt<span class="hps"></span> <span class="hps">bạn</span><span>?</span></span></big><span class="" id="result_box" lang="vi"><br /></span><br /><span class="" id="result_box" lang="vi"><img alt="" class="imagecache imagecache-preview imagecache-default imagecache-preview_default" height="292" src="http://www.inc.com/sites/default/files/imagecache/preview/slideshows/05_outgrow.jpg" title="5. Can you accept that your company may outgrow you?" width="507" /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">Một số doanh nhân</span> <span class="hps">thích</span> <span class="hps">khoe khoang</span> <span class="hps">rằng họ</span> <span class="hps">không cần phải có</span> <span class="hps">chiến lược rút lui</span><span>,</span> <span class="hps">bởi vì họ sẽ</span> đi đâu hết<span>.</span> <span class="hps">Nhưng</span> <span class="hps">tại một thời điểm nào đó</span><span>,</span> <span class="hps">doanh nghiệp của bạn</span> <span class="hps">có thể cần</span> <span class="hps">bạn ít hơn</span> <span class="hps">bạn cần nó</span><span>.</span> <span class="hps">Điều đó đặc biệt</span> <span class="hps">đúng</span> <span class="hps">tại các công ty</span> <span class="hps">tăng trưởng nhanh,</span> <span class="hps">mà tại đó</span> <span class="hps">các doanh nghiệp</span> <span class="hps">có thể</span> <span class="hps">không</span> <span class="hps">có đủ thời gian</span> gia tăng sự cần thiết của <span class="hps">lãnh đạo</span> <span class="hps"></span> <span class="hps">và kỹ năng</span> <span class="hps">kinh doanh</span><span>.</span> <span class="hps">Mayer</span> <span class="hps">đã thấy</span> rất nhiều những <span class="hps">người sáng lập</span> <span class="hps">mang về nào là Tổng Giám Đốc hay</span> <span class="hps"></span> <span class="hps">giám đốc điều hành</span> <span class="hps">cấp cao</span> <span class="hps">từ bên ngoài,</span> <span class="hps">chỉ</span> <span class="hps">để phá hoại</span> <span class="hps">công ty.</span> <span class="hps atn">"</span><span class="">Người sáng lập làm điều đó</span> <span class="hps">bằng cách không cho</span> các giám đốc<span class="hps"> các thông tin</span> <span class="hps">cần thiết</span><span>", Mayer</span> <span class="hps">nói.</span> <span class="hps atn">"Họ tự ràng buộc</span><span class="hps"> với</span> <span class="hps">các nhà quản lý</span> <span class="hps">một cách bất hợp lý trong một chuỗi các ý kiến chỉ đạo</span><span class="hps"></span><span>.</span> <span class="hps">Họ</span> <span class="hps">còn có thể gây rối</span> <span class="hps">trong các cuộc họp</span><span>.</span><span>"</span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<big><span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">6</span><span class="">.</span> <span class="hps">Khi</span> <span class="hps">bạn</span> <span class="hps">nhìn vào gương</span><span>,</span> <span class="hps">một doanh nhân</span> <span class="hps">đang nhìn bạn</span><span>?</span></span></big><span class="" id="result_box" lang="vi"><br /></span><br /><span class="" id="result_box" lang="vi"><img alt="" class="imagecache imagecache-preview imagecache-default imagecache-preview_default" height="299" src="http://www.inc.com/sites/default/files/imagecache/preview/slideshows/06_mirror.jpg" title="6. When you look in the mirror, does an entrepreneur look back?" width="519" /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="" id="result_box" lang="vi"><span class="hps">Nếu như vậy,</span> <span class="hps">và</span> <span class="hps">nếu</span> <span class="hps">đó là lý do</span> <span class="hps">bạn khởi nghiệp</span><span>, hãy cẩn thận</span><span>.</span> <span class="hps">Nhiều</span> <span class="hps">đặc điểm</span> <span class="hps">-</span> <span class="hps">kiên trì,</span> <span class="hps">sáng tạo</span><span>,</span> <span class="hps">và khả năng chịu rủi ro</span> <span class="hps">-</span> <span class="hps">thường được</span> <span class="hps">gán cho</span> <span class="hps">các doanh nghiệp</span><span>.</span> <span class="hps">Nhưng</span> <span class="hps">kể cả khi đã có</span> <span class="hps">những đặc điểm</span> đó rồi cũng không <span class="hps">cải thiện</span> được <span class="hps">tỷ lệ </span><span class="hps">thành công</span><span> của bạn.</span> <span class="hps atn">"</span><span class="">Nghiên cứu</span> <span class="hps">đặc điểm</span> <span class="hps">cá nhân</span> <span class="hps">của các doanh nhân</span> <span class="hps">chỉ ra rằng những đặc điểm</span> chỉ<span class="hps"></span> <span class="hps">giải thích</span> <span class="hps">khoảng 5</span> <span class="hps">phần trăm</span> <span class="hps">đến 10</span> <span class="hps">phần trăm</span><span>"</span> <span class="hps">sự khác biệt giữa</span> <span class="hps">những người có ý tưởng khởi nghiệp</span><span class="hps"></span> <span class="hps">và</span> <span class="hps">những người còn lại</span> <span class="hps">theo</span> <span class="hps">Baum</span><span>.</span> <span class="hps atn">"</span><span class="">Những đặc điểm cá nhân trên được cho là</span> <span class="hps">ít quan trọng</span> <span class="hps">hơn so với</span> xu hướng của<span class="hps"> thời đại</span><span class="">,</span> <span class="hps">nền kinh tế,</span> <span class="hps">và những thay đổi</span> <span class="hps">trong</span> nền kinh tế<span class="hps">.</span></span></div>
dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-67052546733625862192013-04-09T21:51:00.003-07:002013-04-09T21:51:58.677-07:00Quán cafe - 11 bước để mở một cửa hàng nhượng quyền<a href="http://www.quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/11-buoc-de-mo-mot-cua-hang-nhuong-quyen/515d26cc8edfc917f40f9f1f#.UWTv23jCt_Q.blogger">Quán cafe - 11 bước để mở một cửa hàng nhượng quyền</a><br />
<br />
<img alt="Mo cua hang nhuong quyen TV copy 29307" height="552" src="http://www.marketingchienluoc.com/images/april2013/Mo__cua_hang_nhuong_quyen_TV_copy_29307.jpg" style="float: left; margin-right: 5px;" width="400" />Có hàng ngàn công ty nhượng quyền trải rộng trên nhiều lĩnh vực. Làm cách nào bạn biết được công ty nào phù hợp với mình? Infographic sau đây có thể giúp bạn chọn được một thương hiệu hợp lý đảm bảo cho sự thành công.<br />
<strong>Bước 1. Đánh giá bản thân</strong><br />
Đánh giá bản thân là một bước rất quan trọng, bạn phải tự đo lường mong đợi của mình. Bạn phải trả lời được câu hỏi bạn vì sao bạn không tự thành lập doanh nghiệm của mình, vì sao bạn mua một cơ hội kinh doanh nhượng quyền thương mại.<br />
Nếu bạn luôn muốn tự sáng tạo và độc lập, thì nhượng quyền thương mại không phải là một kế hoạch khả thi.<br />
Nếu bạn muốn đứng chung dưới ngọn cờ của một doanh nghiệp thành công, tận dụng mọi lợi thế của họ để tăng cơ hội thành công của chính mình, thì bạn có thể tìm hiểu bước tiếp theo để mở một cở sở kinh doanh nhượng quyền.<br />
<strong>Bước 2. Chọn lựa thương hiệu</strong><br />
Để có đầy đủ thông tin nhưng không bị quá tải, không nên chọn nhiều hơn 2 ngành và không quá 3 đến 4 công ty cho mỗi ngành để đánh giá.<br />
Khi ra quyết định, đừng hạn chế lựa chọn chỉ vì những ý nghĩ của mình hay tác động của người khác mà không có nền tảng thực tế, kiểu như: "Tôi không biết gì về ...", "Đó là một công việc kinh doanh khó", "Khó mà tìm được nhân sự trong công việc kinh doanh đó", "Công việc kinh doanh đó không làm ra tiền", "Nó sẽ tốn kém rất nhiều thì giờ"...<br />
Thêm nữa, đừng hạn chế lựa chọn bằng việc "đóng khung" trong quan điểm chỉ tìm một công ty nhượng quyền địa phương hay một công ty là đối tác nhượng quyền độc quyền của công ty nước ngoài. Cả 2 loại công ty đều có những ưu và khuyết điểm riêng, hãy dũng cảm khám phá.<br />
<strong>Bước 3. Tìm hiểu về công ty nhượng quyền</strong><br />
Trong cuộc đối thoại đầu tiên với đại diện người nhượng quyền, bạn nên giữ một tinh thần cởi mở, lắng nghe và thu thập những thông sau:<br />
Thông tin về ngành và vai trò đặc biệt của công ty đó trong ngành này.<br />
Nắm được các khái niệm thuộc ngành này.<br />
Nắm được những gì bạn phải làm để thành công trong công việc kinh doanh này.<br />
Xác định thiện cảm với văn hóa của tổ chức.<br />
Nắm được các giá trị của tổ chức.<br />
Xác định môi trường cạnh tranh và định vị giá trị của công ty nhượng quyền.<br />
Tìm hiểu sự trợ giúp và đào tạo cho người nhận nhượng quyền.<br />
Trong khi lắng nghe, hãy đánh giá:<br />
Bên nhượng quyền có kiến thức tốt về ngành hay không?<br />
Bên nhượng quyền có thể chỉ ra rõ ràng lợi thế cạnh tranh của họ trên thị trường hay không?<br />
Bên nhượng quyền có thể diễn đạt được cho bạn biết những gì bạn cần làm trong cương vị người nhận nhượng quyền để thành công trong công việc kinh doanh hay không?<br />
Người đại diện có đam mê và hào hứng về công ty và công việc kinh doanh này hay không?<br />
<strong>Bước 4. Khám phá và trải nghiệm</strong><br />
Nếu như bạn biết các địa điểm nhượng quyền trong phạm vi gần, hãy đến thăm với tư cách một khách hàng. Trải nghiệm môi trường, dịch vụ và các sản phẩm, ghi chú những điều mà bạn thích và những điều mà bạn không thích... Chúng sẽ đóng góp vai trò quan trọng khi bạn đến gần hơn thời điểm quyết định.<br />
<strong>Bước 5. Tìm hiểu kinh nghiệm người khác</strong><br />
Đừng chấp nhận cuộc nói chuyện với những người nhận nhượng quyền do các nhà nhượng quyền sắp xếp tại một thời điểm được định trước hoặc với hướng dẫn hợp lý.<br />
Hãy nói chuyện với:<br />
2 đến 4 người nhận nhượng quyền thành công để hiểu được kinh nghiệm của họ và quan trọng hơn là điều gì làm nên thành công của họ;<br />
1 đến 2 người nhận nhượng quyền đang gặp khó khăn, để hiểu họ đang không thực hiện được điều gì (luôn nhớ rằng họ có thể không thừa nhận rằng họ đang không làm theo hệ thống được mô tả bởi người nhượng quyền)<br />
<strong>Bước 6. Chọn địa điểm</strong><br />
Chọn địa điểm là khâu rất quan trọng cho bất cứ một kế hoạch kinh doanh bán lẻ nào. Bạn phải chọn địa điểm vừa thuận lợi vừa phù hợp với khả năng tài chính trong kế hoạch kinh danh của mình. Cần thảo luận với người ngượng quyền để biết được chiến lược địa điểm của họ trong tương lai để tránh những cạnh tranh không cần thiết với người nhận nhượng quyền khác.<br />
<strong>Bước 7. Thảo luận với công ty nhượng quyền</strong><br />
Hãy so sánh tất cả các thông tin thu được với hồ sơ hay kế hoạch mà bạn hoạch định cho thương hiệu mà bạn dự tính chọn lựa, và thảo luận với doanh nghiệp này. Các yếu tố chính cần thảo luận:<br />
Các yếu tố cá nhân<br />
Các yếu tố kinh doanh<br />
Các yếu tố tài chính<br />
Sự phù hợp về mặt tổ chức<br />
Đây là thời điểm để bạn so sánh các cơ hội kinh doanh mà bạn đã lựa chọn với hồ sơ mà bạn đã tạo. Có thể không có công ty nào phù hợp 100% với hồ sơ của bạn, chỉ cần bạn phù hợp được 70% với công ty đó và bạn không nhượng bộ ở những yếu tố đặc biệt quan trọng với bạn.<br />
<strong>Bước 8. Đánh giá cảm xúc</strong><br />
Qua toàn bộ quá trình đánh giá, những cảm xúc của bạn dường như sẽ trên một đường ray phân chia giữa sự hào hứng và lo lắng cho công ty mới. Tuy những cảm xúc này là tự nhiên nhưng nó có thể dẫn đến F.E.A.R hay Hội chứng chứng cứ sai bóp méo sự thật (False Evidence Appearing Real).<br />
Đây là khi bạn khuếch đại những điểm yếu nhỏ nhặt và làm giảm đi các điểm mạnh của chính mình. Không may là nhiều lúc điều này dẫn đến tình trạng tê liệt và sự quyết đoán để có hành động tiến về phía trước với việc bắt đầu công việc kinh doanh.<br />
Cuối cùng, đừng để FEAR cản bước bạn tiến vào công việc kinh doanh. Hãy lùi lại một chút để nhắc nhở chính bạn tại sao bạn quyết định tham gia việc kinh doanh ngay từ ban đầu.<br />
<strong>Bước 9. Ký hợp đồng</strong><br />
Hợp đồng thường một chiều với hướng có lợi cho công ty nhượng quyền. Điều tốt nhất là bạn cần sự tư vấn của chuyên gia về lĩnh vực này để hiểu rõ và thương lượng.<br />
Những điều chính yếu về hợp đồng nhượng quyền mà bạn phải chú ý:<br />
Khu vực được nhượng quyền<br />
Phí nhượng quyền ban đầu<br />
Phí nhượng quyền hàng tháng<br />
Các điều khoản chấm dứt hợp đồng<br />
<strong>Bước 10. Tuyển dụng và tham gia đào tạo</strong><br />
Sau khi đã ký hợp đồng nhượng quyền là lúc bạn chính thức cam kết với chủ thương hiệu. Bạn cũng cần tuyển dụng những nhân viên ban đầu và cam kết với sự ngiệp kinh doanh của mình. Bạn và đội ngũ nhân sự của mình cần thma gia khoá huấn luyện của công ty nhượng quyền. Đây là giai đoạn rất quan trọng để bắt đầu cơ sơ kinh doanh thành công<br />
<strong>Bước 11. Mở cửa hàng</strong><br />
Bạn bắt đầu hành trình của mình. Nhượng quyền luôn là phương pháp khởi nghiệp ít rủi ro nhất, nhưng bạn phải cam kết tâm, trí và thời gian cho kinh doanh ít nhất hai năm đầu tiên.<br />
Theo Vân Anh<br />
dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-11193174351845305932013-04-09T21:51:00.001-07:002013-04-09T21:51:03.512-07:00Quán cafe - Làm thế nào để phục vụ tốt các khách hàng khó tính?<a href="http://www.quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/lam-the-nao-de-phuc-vu-tot-cac-khach-hang-kho-tinh/515639d78edfc914d4386892#.UWTvrcVxGyI.blogger">Quán cafe - Làm thế nào để phục vụ tốt các khách hàng khó tính?</a><br />
<h3>Khi nói đến dịch vụ khách hàng trong kinh doanh, người ta hiểu đó là việc bạn thường xuyên phải tiếp xúc, phục vụ nhiều loại khách hàng khác nhau, bao gồm cả việc phải đối mặt với những khách hàng khó tính, khó nết, hay cáu kỉnh, giận dữ và thậm chí là thô lỗ.</h3>Khả năng giao tiếp xuất sắc cũng như cách giải quyết vấn đề ổn thỏa, hiệu quả của bạn trong cách hành xử với những khách hàng loại này sẽ quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty.<br />
<br />
<strong>Dưới đây là Quy trình 5 bước giúp bạn đối phó với những khách hàng khó tính nhất. </strong><br />
<br />
Phần lớn các bộ phận dịch vụ khách hàng tại các công ty đều phải đương đầu với những tình huống khách hàng tỏ ra cáu kỉnh, bực tức. Những tình huống này có thể bao gồm: <br />
<br />
+ Một khách hàng tỏ ra tức giận về chất lượng hay việc giao nhận sản phẩm/dịch vụ.<br />
+ Một sản phẩm được gửi trả lại hay một tuyên bố chấm dứt sử dụng dịch vụ.<br />
+ Những thông tin không chính xác được chuyển tới cho khách hàng. <br />
+ Một khách hàng có thái độ tiêu cực với công ty bạn bởi những trải nghiệm của họ trong quá khứ.<br />
+ Xung đột hay sự đối chất gay gắt.<br />
+ Những khách hàng cáu giận.<br />
+ Giải thích về một thủ tục hay chính sách của công ty. <br />
+ Ngăn chặn một yêu cầu được nói chuyện trực tiếp với nhà quản lý từ phía khách hàng. <br />
<br />
Mục tiêu cuối cùng trong những tình huống khó khăn này là nhằm đưa ra một giải pháp hiệu quả nhất. Chúng ta đều muốn khách hàng rời khỏi công ty với cảm giác họ đã được lắng nghe, được chăm sóc và được đánh giá cao. Những suy nghĩ và nhìn nhận hướng tới khách hàng sẽ có tác động khá lớn đến việc đạt được các mục tiêu này. Cùng với trọng tâm hướng đến khách hàng, có một công cụ vô giá giúp bạn đương đầu với những tình huống khó khăn trong dịch vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất, đó là Quy trình 5 bước (Five-Step Process): <br />
Quy trình 5 bước:<br />
<br />
Bạn đã từng bao giờ là một khách hàng cáu kỉnh, gọi điện cho nhà cung cấp sản phẩm hay dịch vụ của bạn để thông báo một vấn đề nghiêm trọng? Nếu bạn nhận được một câu trả lời thoã mãn cùng một cảm giác mình đã được lắng nghe, được chăm sóc chu đáo, và được đánh giá đúng trong suốt thời gian giao dịch, liệu bạn có quan tâm đến việc sẽ tiếp tục mua sắm sản phẩm dịch vụ của nhà cung cấp đó trong tương lai không? Chắc chắn là có. Quy trình 5 bước sẽ giúp chúng ta tạo ra cho các khách hàng một cảm giác thoải mái như vậy. Ngoại trừ việc hướng đến một giải pháp hiệu quả nhất, mục tiêu của Quy trình 5 bước là để lại trong khách hàng một cảm giác được lắng nghe, được chăm sóc tốt và được đánh giá cao. Dưới đây là những bước cụ thể của Quy trình 5 bước. <br />
<br />
<strong>Bước 1 – Hoạch định chiến lược: Bạn sẽ hoạch định một chiến lược như thế nào? </strong><br />
<br />
+ Xây dựng và phát triển một mục tiêu cho hoạt động giao tiếp trong công ty. Bạn muốn những kết quả sau cùng như thế nào? (giữ chân các khách hàng, giải quyết một vấn đề nào,…).<br />
+ Nhận ra những giới hạn và khả năng của bạn: Bạn có thể làm được hay cung cấp những gì cho các khách hàng của bạn? Bạn không thể làm được những gì cho khách hàng bởi chính sách, quy định của công ty hay các lý do kinh doanh khác? <br />
+ Chuẩn bị sẵn sàng bằng việc nhận ra những vấn đề chung và các giải pháp thành công.Chiến lược dịch vụ khách hàng của bạn nên hướng tới một giải pháp có thể giúp ích hiệu quả nhất cho cả công ty bạn và khách hàng. Nếu bạn thành công, bạn sẽ níu giữ được khách hàng, vượt mọi mong đợi của khách hàng, và đưa ra cho khách hàng một cảm giác thoả mãn để họ sẽ tiếp tục gắn kết với công ty bạn trong tương lai<br />
<br />
<strong>Bưới 2 – Thể hiện sự cảm kích</strong><br />
<br />
Thể hiện sự cảm kích luôn vô cùng quan trọng nhằm xử lý êm đẹp các tình huống khó khăn trong dịch vụ khách hàng. Bạn hãy sử dụng các câu giao tiếp kiểu như "Tôi hiểu quý vị cảm nhận như thế nào", "Tôi hiểu", "Tôi xin lỗi", "Tôi rất lấy làm tiếc", "Tôi có thể hiểu cách mà quý vị cảm nhận" để các khách hàng cảm thấy họ được lắng nghe và chúng ta đang tôn trọng họ. Thật hữu ích nếu chúng ta chủ động tiến lên bằng việc giúp đỡ khách hàng giải toả sự cáu giận và đặt bản thân chúng ta vào cương vị của khách hàng. <br />
<br />
<strong>Bước 3 – Làm rõ vấn đề</strong><br />
<br />
Đôi khi chúng ta mắc sai lầm trong việc giải quyết các khó khăn vướng mắc phát sinh bởi vì chúng ta dựa trên những gì bản thân suy nghĩ và nhận xét lời nói của khách hàng. Bước thứ ba này của Quy trình 5 bước sẽ cho phép chúng ta làm rõ các thông tin, qua đó hiểu được những mối quan tâm thực sự của khách hàng. Bạn có thể làm rõ vấn đề theo một số cách thức như: <br />
<br />
+ "Những gì tôi nghe và hiểu được từ phía anh là … không biết có đúng vậy không?" <br />
+ "Anh có thể nói thêm cho tôi về việc …..?"<br />
+ "Tôi có thể giúp anh như thế nào….?"<br />
+ "Anh mong đợi mọi chuyện sẽ như thế nào…?". Việc làm rõ vấn đề sẽ đưa chúng ta tới một giải pháp thích hợp theo một cách thức hiệu quả hơn.<br />
<br />
<strong>Bước 4 – Đưa ra một cách thức giải quyết vấn đề </strong><br />
<br />
Bước thứ tư là đưa ra một giải pháp. Việc đưa ra cũng như giới thiệu một giải pháp không phải là một thách thức khó khăn nếu bạn thực hiện chuẩn xác cả ba bước trên. Khi chúng ta đưa ra một giải pháp, chúng ta mong muốn giải thích một cách cụ thể chúng ta sẽ làm những gì cho khách hàng. Chúng ta cũng có thể đưa ra một số giải pháp khác nhau cho khách hàng lựa chọn. Chú ý rằng: Như những gì đã thảo luận tại Bước 1: Hoạch định chiến lược, điều quan trọng là bạn cần hiểu rõ những giới hạn cũng như khả năng của bạn - bạn có thể làm được những gì và không thể làm được những gì cho các khách hàng. <br />
<br />
<strong>Bước 5 – Kiểm tra </strong><br />
<br />
Việc kiểm tra chính là cơ hội của chúng ta nhằm đảm bảo rằng khách hàng đã hoàn toàn thoả mãn và cảm thấy vui vẻ với giải pháp đã được đưa ra. Bạn có thể kiểm tra lại theo một số cách thức như:<br />
<br />
+ "Việc đó nghe như thế nào?"<br />
+ "Anh nghĩ gì về việc này?"<br />
+ "Anh có đồng ý với tôi?"<br />
+ "Việc đó có ý nghĩa với anh không?"<br />
+ "Việc đó có đúng với những gì anh yêu cầu không?"<br />
+ "Việc đó có khiến anh cảm thấy thoải mái không?" <br />
<br />
<strong>Ứng dụng Quy trình 5 bước</strong><br />
<br />
Ví dụ dưới đây sẽ minh họa cho phương pháp hướng tới khách hàng thông qua Quy trình 5 bước. <br />
<br />
Bước 1: Hoạch định chiến lược: Chiến lược của chúng ta là nhằm giữ chân các khách hàng bất cứ lúc nào có thể. Chúng ta muốn đưa ra cho khách hàng những cảm giác thoải mái nhất trong khi vẫn cân bằng giữa lợi ích kinh doanh và nhu cầu của khách hàng. Không ai muốn đánh mất các khách hàng hiện đang có cả.Tình huống được đưa ra là một khách hàng gọi điện than phiền về chất lượng sản phẩm mà anh ta mới mua cách đó không lâu: <br />
<br />
Bước 2: Thể hiện sự cảm kích: "Tôi xin lỗi về việc sản phẩm đã không có được chất lượng nhưng anh mong đợi. Tôi hiểu sự thất vọng của anh. Tôi hoàn toàn có thể giúp anh" .<br />
<br />
Bước 3: Làm rõ vấn đề: "Để chúng tôi có thể cải thiện chất lượng sản phẩm – và giúp tôi có thể phục vụ anh tốt hơn, liêu tôi có thể hỏi anh rằng bộ phận cụ thể nào có chất lượng tồi được không?".<br />
<br />
Bước 4: Đưa ra một giải pháp: "Chúng tôi sẽ rất sẵn lòng đổi cho anh một sản phẩm tương tự khác với chất lượng tốt hơn".<br />
<br />
Bước 5: Kiểm tra lại: "Anh có bằng lòng với giải pháp đó không?"<br />
<br />
Tuỳ thuộc vào các phản ứng từ phía khách hàng, chúng ta có thể phải thực sự lặp đi lặp lại nhiều lần cả 5 bước trên theo tuần tự từng bước một trong quá trình giao tiếp với một khách hàng. Bằng việc giảm bớt sự xung đột và cởi mở trong đối thoại với khách hàng, quy trình 5 bước sẽ giúp bạn tránh khỏi rơi vào những cuộc cãi vã không hiệu quả. Nó cũng sẽ trợ giúp bạn rất nhiều trong việc tạo ra cho khách hàng những cảm giác và trải nghiệm thoải mái nhất khi giao dịch mua bán với công ty bạn.dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-32472999593971591352013-04-07T18:34:00.001-07:002013-04-07T18:34:50.593-07:00Roma cafe cappuchino "Một góc Italia giữa lòng Tp" - Quancafe.vn<a href="http://quancafe.vn/romacappuchino/5160fddf93ff5729107dfb02/su-kien-mot-goc-italia-giua-long-tp#.UWIeI_YnYfg.blogger">Roma cafe cappuchino "Một góc Italia giữa lòng Tp" - Quancafe.vn</a><br />
<h3><span><span class="t20 fl width100per"><h1><span style="font-size: medium;">Mang đến sự trải nghiệm về nước Ý xa xôi nhưng thật gần gũi trong âm nhạc, hội họa, các công trình kiến trúc hùng vĩ....Hãy lưu giữ cho mình những góc chụp hình xinh xắn nhất chỉ có tại Roma cafe. Hân hạnh được đón tiếp!</span></h1><h1 style="color: red;"><span style="color: black;"><span style="font-size: medium;">Địa chỉ duy nhất </span></span></h1></span></span></h3><h3><i class="fl"><span itemprop="address" itemtype="http://data-vocabulary.org/Address"><span itemprop="street-address">11, đường Khương Hữu Dụng, phường tân thạnh</span><span itemprop="locality">, Tp. Tam Kỳ, Quảng Nam</span><span itemprop="region">, Việt Nam</span></span></i></h3><h4><span><span class="t20 fl width100per"></span></span> </h4>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-35095252319491552722013-04-05T22:17:00.001-07:002013-04-05T22:17:18.352-07:00Quán cafe - Vọng tưởng và thực tế trong khởi nghiệp<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/vong-tuong-va-thuc-te-trong-khoi-nghiep/515d2abc8edfc90f385dce58#.UV-v199miSY.blogger">Quán cafe - Vọng tưởng và thực tế trong khởi nghiệp</a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><strong><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Khởi nghiệp, làm ông chủ là ước mơ của mọi người. Nhưng rất ít ai biết được bí quyết thành công nằm ở suy nghĩ và thái độ của chính mình khi bắt đầu xây dựng sự nghiệp.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>khi bắt tay thực hiện ước mơ, người khởi nghiệp có rất nhiều vọng tưởng, đa số là những mong ước sự thành công dễ dàng và hưởng thụ sớm...</span></strong></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Khởi nghiệp là một hành trình gian khổ nhưng rất vinh quang, bạn phải chuẩn bị rất nhiều chi tiết, làm việc rất gian khổ và đôi lúc rất cô đơn...</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;">Sau đây là thống kê thực tế những vọng tưởng và thực tế của một quá trình khởi nghiệp.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="VI" style="mso-ansi-language: VI;"><img alt="" src="http://www.nhuongquyenvietnam.com/data/image/images/khoinghiep1/khoi%20nghiep%20chinh.jpg" /></span></div>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-60835132823527624472013-04-05T01:24:00.001-07:002013-04-05T01:24:50.880-07:00Quán cafe - Bí quyết pha cà phê nguyên chất ngon<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/suc-khoe/bi-quyet-pha-ca-phe-nguyen-chat-ngon/515e8a1443952d0d7cd184dc#.UV6KStL9lcE.blogger">Quán cafe - Bí quyết pha cà phê nguyên chất ngon</a><br />
<div style="text-align: justify;">Trong ẩm thực, bất kỳ một món ăn hay thức uống nào mà ngon đều phải có những cách chế biến rất đặc trưng. Việc pha một ly cà phê ngon cũng không ngoại lệ. Theo kinh nghiệm của mình. Để có một ly cà phê ngon, dưới đây là một trong vài cách pha cà phê nguyên chất ngon nhất:</div><div style="text-align: justify;"><br />
<strong>1.</strong> Nguyên liệu và vật dụng cần pha:</div><div style="padding-left: 30px; text-align: justify;">a. Cà phê nguyên chất (PURIO là một thương hiệu cà phê nguyên chất mà bạn không thể không quan tâm).<br />
<br />
b. Phin pha cà phê phin nhôm là tốt nhất, nên chọn thương hiệu Vinalu, Saigon vì nguyên liệu nhôm dày, lỗ đục đều, phân bố hợp lý…).<br />
<br />
c. Ấm đun nước sôi<br />
<br />
d. Nước được lấy từ nước máy (không sử dụng các loại nước đóng chai)</div><div style="text-align: justify;"><strong>2.</strong> Cho bột cà phê nguyên chất vào phin, lượng cà phê bằng 5/10 phin hoặc 6/10 phin.</div><div style="text-align: justify;"><strong>3.</strong> Lắc nhẹ cho cà bột bằng mặt rồi dùng nấp gài ấn nhẹ cho cà phê dẽ lại (nhớ là ấn nhẹ, ấn mạnh sẽ bị nghẹt, ấn nhẹ quá café sẽ chảy nhanh và lượng café ra không đậm đặc). Sau đó lấy nấp gài ra. Bạn có thể không cần rót nước sôi lên miếng nắp gài kim loại, mà hãy chế nhẹ nhàng, trực tiếp nước sôi vào bột cafe.</div><div style="text-align: center;"><table border="0" cellpadding="3" cellspacing="3" style="height: 359px; text-align: right; width: 759px;"><tbody style="text-align: left;">
<tr style="text-align: center;"> <td><img alt="" height="NaN" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/buoc%202.jpg" style="float: right;" width="300" /></td> <td style="text-align: left;"><img alt="" height="NaN" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/buoc%203.jpg" width="300" /></td> </tr>
<tr style="text-align: center;"> <td><img alt="" height="201" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/buoc%204.jpg" style="float: right;" width="302" /></td> <td style="text-align: left;"><img alt="" height="200" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/buoc%204.1.jpg" width="301" /></td> </tr>
</tbody> </table></div><div style="text-align: justify;"><strong>4.</strong> Đung nước sôi 95-100 độ C, nếu là ấm điện, ngay khi ngắt điện là châm café ngay. Cách châm nước: rưới đều vòng tròn 1 cách thật nhẹ nhàng (cách rưới nước cũng ảnh hưởng tới chất lượng café đấy nhe các bạn).</div><div style="text-align: center;"><img alt="" height="315" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/buoc%205.jpg" width="209" /></div><div style="text-align: justify;"><strong>5.</strong> Mức nước cỡ nào thì dừng lại ?</div><div style="text-align: justify;"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="height: 311px; width: 761px;"><tbody style="text-align: left;">
<tr style="text-align: left;"> <td style="text-align: left;"><div style="text-align: center;">Buối sáng hoặc chiều cần uống đậm</div><div style="text-align: center;">đặc hơn, nên rót ít nước</div></td> <td style="text-align: left;"><div style="text-align: center;">Buối chiều hoặc tối cần uống đậm</div><div style="text-align: center;">vừa nên cho nước nhiều hơn tí</div></td> </tr>
<tr style="text-align: left;"> <td style="text-align: left;"><div style="text-align: center;"><img alt="6.2" height="244" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/products/6.2.png" width="368" /></div></td> <td style="text-align: left;"><div style="text-align: center;"><img alt="" height="246" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/5.22.jpg" width="365" /></div></td> </tr>
</tbody> </table></div><div style="text-align: justify;">Đậy nấp lại và chờ, bột cà phê nguyên chất cần có một quá trình hút và thẩm thấu nước sôi để nở bung lên và sau đó lại tiết nước cà phê ra, nên ban đầu nước cà phê chưa nhỏ giọt ngay xuống phin, sau 2 phút cà phê sẽ chảy giọt lien tục xuống ly.</div><div style="text-align: justify;"><strong>6. </strong>Cuối cùng là cho đường, sữa hoặc đá tùy thích. Về thưởng thức cà phê, xin xem thêm cách thưởng thức cà phê nguyên sành điệu.</div><div style="text-align: justify;"><table border="0" style="height: 210px; width: 605px;"><tbody style="text-align: left;">
<tr style="text-align: left;"> <td><img alt="buoc 6.3" height="418" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/buoc%206.3.jpg" width="439" /></td> <td style="text-align: left;"><img alt="" height="455" src="http://www.puriocafe.com/images/stories/news/buoc%207.jpg" width="299" /></td> </tr>
</tbody> </table></div><div style="text-align: justify;"><strong>MẸO:</strong><br />
<br />
1. Cà phê nguyên chất uống nước 2 (hay còn gọị là nước dão) vẫn rất chi là ngon và bổ dưỡng cũng không kém đâu nha. Sau khi bạn pha café nước nhất xong, tiếp tục cho nước sôi lên và châm lần 2, lần này châm đầy phin luôn. Khi uống, bỏ ít đường và thật nhiều đá, quậy đều và chờ 4 phút mới uống. Lúc đó nước mới thật lạnh và uống từng ngụm bự (như uống trà đá) bạn mới phát hiện cái sướng của nó.<br />
<br />
2. Pha café sữa: tỉ lệ sữa là 3-4/10, còn café là 6-7/10. Sữa phải được cho vào lý trước rồi mới để phin cafe lên. Nước nóng giúp chín sữa và khi pha thì cafe và sữa mới hòa quyện vào nhau. Nhớ là: Pha cafe sữa thì không được cho đường vào.<br />
<br />
Hi vọng, qua kinh ngiệm, các bạn cũng đóng góp nhiều cách pha ngon để dân ghiền cà phê như chúng ta có dịp trãi nghiệm những giờ phút thật thú vị bên ly cà phê thơm ngon, hương vị đỉnh cao.</div>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-16571900542689548072013-04-05T01:20:00.001-07:002013-04-05T01:20:29.853-07:00Quán cafe - Cách pha chế cà phê 3 tầng hấp dẫn<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/suc-khoe/cach-pha-che-ca-phe-3-tang-hap-dan/5133135c93ff575a90906fde#.UV6JPap33mQ.blogger">Quán cafe - Cách pha chế cà phê 3 tầng hấp dẫn</a><br />
<div class="news-view-ct"> <h1>Cách pha chế cà phê 3 tầng hấp dẫn</h1><div style="border: 0px; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; text-align: justify;">Một tách cà phê đen, nâu hay cà phê sữa thông thường đã rất quen thuộc với bạn. Do đó, một tách cà phê ba tầng sẽ là sự sáng tạo và phong cách thưởng thức mới.</div><div align="left" style="border: 0px; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin: 0px; padding: 0px;"><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">Bạn hãy trổ tài pha chế ly cà phê ba tầng độc đáo theo cách thức dưới đây nhé.</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; text-align: center;"><img alt="pha chế cafe cafe sáng tạo Cách pha chế cà phê 3 tầng hấp dẫn" border="0" class="aligncenter" height="619" src="http://media.lamsao.com//Resources/CommunityUpload/chi%20lan/images/ca-phe-ba-tang-hap-dan.jpg" title="che bien pha che Cách pha chế cà phê 3 tầng hấp dẫn" width="450" /></div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;"><strong style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">Chuẩn bị:</strong></div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">1 phin cà phê đen</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">60ml kem sữa tươi</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">60ml sữa tươi</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">1 thìa đường</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;"><strong style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">Pha chế:</strong></div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">- Cho kem sữa tươi vào ly, tạo thành lớp thứ nhất.</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">- Cho cà phê, lắc đều, rót vào ly, tạo thành lớp thứ hai.</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px;">- Sữa tươi lắc kỹ để tạo bọt sữa, rót vào ly, tạo thành lớp trên cùng.</div><div style="border: 0px; line-height: 1.4; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; text-align: center;"><strong style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">Bạn đã có thể thưởng thức ly cà phê hấp dẫn này rồi đấy!</strong></div></div></div>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-24876695457685288232013-04-04T19:15:00.001-07:002013-04-04T19:15:13.728-07:00Quán cafe - Phần mềm Quản lý quán cafe trực tuyến.<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/phan-mem-quan-ly-quan-cafe-truc-tuyen/515e32d893ff5730acc73ef8#.UV4zpD_SUyV.blogger">Quán cafe - Phần mềm Quản lý quán cafe trực tuyến.</a><br />
<div><b>Phần mềm Quản lý quán cafe trực tuyến.</b></div><div> </div><div>Cộng đồng Quán cafe (quancafe.vn): Là giải pháp mạng xã hội tích hợp phần mềm quản trị nhà hàng cafe trực tuyến chuyên nghiệp, bạn có thể quản lý, bán hàng, đặt bàn, đặt món, tạo sự kiện, khuyến mại, doanh thu, chi phí, quản lý quan hệ khách hàng, marketing online ... cũng như giám sát mọi hoạt động của quán.</div><div> </div><div style="text-align: center;"><img alt="" height="287" src="http://quancafe.vn/Content/upload/image/2.JPG" width="600" /></div><div> </div><div> </div><div>MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA PHẦN MỀM</div><div> </div><div><b>Website miễn phí:</b></div><div> </div><div>Quán, nhà hàng cafe của bạn sẻ được tặng một website chuyên nghiệp hoàn toàn miễn phí.</div><div> </div><div style="text-align: center;"><img alt="" height="292" src="http://quancafe.vn/Content/upload/image/3.JPG" width="600" /></div><div> </div><div><b>Giao diện đẹp:</b></div><div> </div><div>Được thiết kế theo phong cách của nhà hàng, quán ăn, café.</div><div>Bạn có nhiều lựa chọn về giao diện và có thể tùy ý điều chỉnh, thay đổi các giao diện khác nhau.</div><div>Cách phối màu sắc ấn tượng, hài hòa không gây tác dụng xấu cho mắt khi sử dụng lâu trên phần mềm.</div><div>Các chức năng, màn hình được thiết kế gọn gàng, rõ nghĩa giúp người sử dụng rất dễ nhận biết, không gây nhầm lẫn.</div><div> </div><div> </div><div style="text-align: center;"><img alt="" height="498" src="http://quancafe.vn/Content/upload/image/4.JPG" width="600" /></div><div> </div><div> </div><div><b>Dễ sử dụng:</b></div><div> </div><div>Các chức năng rõ ràng, tập trung trên một màn hình duy nhất, chỉ cần 1 phút tìm hiểu là tự sử dụng được toàn bộ tính năng. Tạo bàn, chuyển bàn, gộp bàn chỉ bằng động tác đơn giản.</div><div> </div><div> </div><div style="text-align: center;"><img alt="" height="336" src="http://quancafe.vn/Content/upload/image/5.JPG" width="600" /></div><div> </div><div> </div><div><b>Khách hàng tiềm năng đông khi bán hàng trên mạng xã hội:</b></div><div> </div><div>Hàng triệu khách hàng sẻ biết đến quán của bạn ngay lập tức khi gia nhập cộng đồng, hàng triệu khách hàng tiềm năng sẻ biết đến các sản phẩm, dịch vụ, món của bạn ngay lập tức khi quán, nhà hàng xuất hiện trên cộng đồng:</div><div> </div><div> </div><div style="text-align: center;"><img alt="" height="283" src="http://quancafe.vn/Content/upload/image/mxh.JPG" width="600" /></div><div> </div><div> </div><div> </div><div><b>Triển khai nhanh chóng:</b></div><div> </div><div>Chỉ cần 30 giây để có một Website bán hàng và phần mềm quản lý nhà hàng chuyên nghiệp. Chỉ cần đăng ký một tài khoản và 30 giây xác thực để bạn sở hữu một giải pháp bán hàng trực tuyến, một website đẹp và chuyên nghiệp kết hợp phần mềm quản lý nhà hàng cafe chuyên nghiệp và nhanh chóng. Bạn có thể quản lý mọi lúc mọi nơi, trên tất cả các thiết bị.</div><div> </div><div>Liên hệ: <strong>0918.18.78.55</strong></div><div><a href="mailto:Info@proview.vn">Info@proview.vn</a></div><div><strong>Ban Quản trị</strong></div><div><strong>Cộng đồng Quán cafe.</strong></div>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-60069779566892496482013-04-03T03:41:00.001-07:002013-04-03T03:41:11.178-07:00Tropica - Take Away Yogurt & JuiceAlbum Bạn được phục vụ những gì tại Tropica? - QuanCafe.vn<a href="http://quancafe.vn/tropica-takeawayyogurtjuice/xem-anh-quan-cafe-5145503a93ff573aa0f82d95#.UVwHFoWLdkM.blogger">Tropica - Take Away Yogurt & JuiceAlbum Bạn được phục vụ những gì tại Tropica? - QuanCafe.vn</a><br />
Mời cả nhà thưởng thức những món cafe ngon nhất của Tropica Takeaway Coffee nha ! dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-91627217357905134732013-03-28T22:56:00.001-07:002013-03-28T22:56:03.453-07:00Quán cafe - Quan cafe: 10 công ty có dịch vụ khách hàng tuyệt vời nhất<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/quan-cafe-10-cong-ty-co-dich-vu-khach-hang-tuyet-voi-nhat/515471ee93ff572484d8ad5b#.UVUs6-97upw.blogger">Quán cafe - Quan cafe: 10 công ty có dịch vụ khách hàng tuyệt vời nhất</a><br />
<div><div>Với những câu chuyện dưới đây, bạn sẽ thấy rằng ít nhất vẫn có 10 công ty sẽ luôn mang đến cho bạn những trải nghiệm tuyệt vời.</div><div> </div><div><strong>1. Nhà hàng thịt nướng Morton's</strong></div><div> </div><div>Tháng 8 năm ngoái, nhà tư vấn kinh doanh Peter Shankman đang chuẩn bị lên chuyến bay về nhà sau một ngày đi công tác dài. Tuy vậy thời gian bay chính là giờ ăn tối, và Shankman biết rằng khi máy bay hạ cánh ông sẽ rất đói. Ông tweet cho cửa hàng Mortons: <em>"Bạn có thể giao món bít tết loại 1 đến sân bay Newark khi tôi hạ cánh trong 2 giờ nữa không? Cám ơn nhiều".</em> Và Shankman đã ngạc nhiên đến thế nào khi xuống máy bay và thấy một người đàn ông mặc vest đang mang một chiếc túi chưa món bít tết mà ông đã đặt, cùng với tôm, khoai tây, bánh mì, khăn ăn và dĩa.</div><div>Shankman đoán rằng nhân viên của Morton's đã đọc được tweet của ông và đơn đặt hàng của ông đã được chấp nhận, đầu bếp nấu món ăn và người giao hàng đã lái xe 38 km từ cửa hàng Morton's gần nhất đến sân bay. Họ cũng đã phải tìm kiếm thông tin chuyến bay để biết điểm hạ cánh của ông. Tất cả quá trình ấy diễn ra trong 2,5 giờ đồng hồ ông ngồi trên máy bay. Rất ấn tượng!</div><div> </div><div><strong>2. Sainsbury's</strong></div><div> </div><div>Sainsbury's, một cửa hàng tạp hóa ở Anh, đã nhận được một bức thư từ bé gái 3 tuổi mang tên Lily. "Tại sao bánh mì hổ lại có tên là bánh mỳ hổ?", bé hỏi về một trong những món bánh của Sainsbury's, "Nó nên được gọi là bánh mì hươu cao cổ". Khi đó, đúng là những hoa văn trang trí trên món bánh mì hổ hiện tại gần với hươu cao cổ hơn là hổ. Và trước sự bất ngờ của mọi người, Chris King, quản lý dịch vụ khách hàng của Sainsbury's, đã trả lời Lily rằng "Tôi nghĩ rằng việc đổi tên bánh mì hổ thành bánh mì hươu cao cổ là một ý kiến rất tuyệt vời - nó trông giống với những đốm hoa văn trên lưng hươu cao cổ hơn là những vệt vằn trên lưng hổ phải không? Nó mang tên bánh mì hổ chỉ vì người làm bánh đã làm ra nó nghĩ rằng những hoa văn ấy giống vằn trên lưng hổ. Có lẽ người ấy đã nhầm" và kèm theo một thẻ quà tặng cho Lily. Đầu năm nay, loại bánh mì ấy đã được đổi tên như đề nghị của Lily.</div><div> </div><div><strong>3. Zappos</strong></div><div> </div><div>Nhắc đến Zappos có lẽ ai cũng biết dịch vụ khách hàng là điểm nổi bật nhất của công ty bán lẻ giày này. Và câu chuyện về dịch vụ khách hàng của Zappos thì cũng rất nhiều, nhưng đây là câu chuyện đáng nhớ nhất.</div><div>Mẹ của một khách hàng gần đây đã phải điều trị y tế, chân của bà trở nên mất cảm giác và nhạy cảm với áp lực. Hầu hết các đôi giày của bà đều không thể dùng được nữa. Khách hàng này đã đặt 6 đôi giày từ Zappos cho mẹ mình, với hi vọng ít nhất sẽ có một đôi phù hợp với bà. Sau khi nhận được giày, mẹ của khách hàng đã gọi đến Zappos và xin hướng dẫn về việc gửi trả những chiếc giày không dùng được, và giải thích lý do bà trả lại. Hai ngày sau, bà nhận được một giỏ hoa lớn từ Zappos cùng lời chúc bà sẽ sớm khỏe mạnh trở lại. Và cả gia đình bà đều được nâng cấp lên hạng thành viên VIP của Zappos ngay sau đó, tức là họ sẽ được giao hàng miễn phí với tất cả các đơn đặt hàng.</div><div> </div><div><strong>4. Trader Joe's</strong></div><div> </div><div>Vài năm trước, một người đàn ông 89 tuổi đã gặp tình trạng tuyết rơi ngập đường và không thể ra ngoài. Trong nhà lúc đó không có nhiều thức ăn. Con gái của ông đã gọi điện đến các siêu thị trong khu vực xem họ có dịch vụ giao thực phẩm đến nhà không, nhưng chỉ có Trader Joe's là có. Thực tế thì họ không hề cung cấp dịch vụ này, nhưng họ biết về tình hình của người đàn ông này và sẵn sàng giúp đỡ. Họ còn đề xuất thêm một số thực phẩm tốt cho chế độ ăn ít natri của ông. Bạn nghĩ họ đang tranh thủ bán hàng? Không, Trader Joe's miễn phí tất cả cho người đàn ông này, kể cả thực phẩm lẫn dịch vụ giao hàng.</div><div> </div><div><strong>5. Southwest Airlines</strong></div><div> </div><div>Một người đàn ông đang trên đường từ Los Angeles đến nhà con gái ông để Denver để gặp mặt cháu trai 3 tuổi của mình lần cuối. Cậu bé đã bị đánh đến hôm mê bởi bạn trai của mẹ cậu. Vợ của người đàn ông này, tức là bà của cậu bé, đã gọi điện đến hãng hàng không Southwest để đặt vé cho chuyến bay gần nhất và giải thích tình hình khẩn cấp của mình. Nhưng thật không may, người đàn ông này lại gặp tắc đường ở Los Angeles và không thể đến kịp lúc. Ông đến sân bay trễ 12 phút, và ngạc nhiên khi thấy phi công đang đứng chờ mình. Ông cám ơn rối rít, và người phi công nói: <em>"Họ không thể khởi hành mà không có tôi. Và tôi thì sẽ không khởi hành mà không có ông. Nào, hãy thư giãn. Tôi sẽ đưa ông đến đó. Và tôi rất tiếc với tình trạng của cháu ông".</em></div><div> </div><div><strong>6. Amazon</strong></div><div> </div><div>Nếu bạn đặt hàng một chiếc PlayStation trực tuyến và rồi nó bị ăn trộm mất trước cửa nhà, thì đó là vấn đề của bạn, phải không? Hoặc đó là lỗi của dịch vụ vận chuyển? Dù thế nào thì đó chắc chắn không phải lỗi của công ty đã hoàn tất đơn đặt hàng và giao hàng bằng một phương thức vận chuyện an toàn. Một tình hình tương tự đã xảy ra với khách hàng của Amazon vài năm trước, và anh ta đã gọi đến Amazon để cầu xin, để xem liệu họ có thể làm gì không bởi con trai anh đang rất mong đợi chiếc PlayStation này từ ông già Noel. Amazon không chỉ gửi đến một chiếc PlayStation khác mà còn không tính thêm bất cứ khoản phí nào. Thậm chí chiếc PlayStation này còn đến kịp lễ Noel.</div><div> </div><div><strong>7. Ritz-Carlton</strong></div><div> </div><div>Một gia đình có con trai bị dị ứng thức ăn đã đến nghỉ ở Ritz-Carlton, Bali. Họ luôn cẩn thận mang theo đồ ăn riêng cho con trai, bao gồm trứng và sữa đặc biệt. Tuy nhiên lần này thức ăn của họ đã bị hỏng trên đường du lịch. Người quản lý của Ritz-Carlton không thể tìm được món trứng và sữa đặc biệt như vậy trong thị trấn, nhưng đầu bếp trưởng của khách sạn cho biết có một cửa hàng ở Singapore bán chúng. Ông đã gọi cho mẹ vợ của mình đang ở Singapore và nhờ bà mua các món ăn này rồi bay đến Bali (2,5 giờ bay) để giao chúng. Dịch vụ khách hàng tuyệt vời chỉ có ở Ritz-Carlton.</div><div> </div><div><strong>8. Nordstrom</strong></div><div> </div><div>Năm ngoái, một thành viên trong đội bảo vệ của Nordstrom nhận thấy một phụ nữ đang bò hẳn xuống sàn nhà tìm đồ. Khi được biết cô này đã làm rơi viên kim cương trên nhẫn cưới khi thử đồ, anh cũng bò hẳn xuống sàn để tìm cùng có. Anh cũng kêu gọi một nhóm người tìm kiếm khắp sàn nhà. Thậm chí họ còn lục cả những thùng rác và máy hút bụi trong tiệm, và rồi cũng tìm thấy viên kim cương của cô này trong máy hút bụi.</div><div> </div><div><strong>9. Apple</strong></div><div> </div><div>Một người đàn ông đã đặt mua iPad 2 trực tuyến, nhưng ngay sau đó đã gửi lại cho Apple với lý do viết trong thư đính kèm là "Vợ bảo không". Và có lẽ câu chuyện này đã gây hứng thú cho nhân viên quản lý việc gửi trả hàng, và họ đã báo cáo lên các Phó Chủ tịch của Apple. Họ đã hoàn lại tiền cho khách hàng này nhưng vẫn gửi lại iPad cho anh ta với lời nhắn: "Apple bảo có".</div><div> </div><div><strong>10. Lexus</strong></div><div> </div><div>Hầu hết chúng ta có lẽ đều gặp phải tình trạng thiết bị hỏng hóc sau khi mua. Thông thường đó chỉ là những vấn đề nhỏ và chúng ta sẽ được bảo hành miễn phí, nhưng đó cũng là một bất tiện. Lexus hiểu điều đó. Họ thường gửi nhân viên kỹ thuật đến tận nhà khách hàng để sửa chữa. Nhưng với trường hợp của mẫu xe hơi Lexus ES 350 bị trục trặc năm 2006, Lexus đã quyết định yêu cầu khách hàng đến tận cửa hàng của hãng. Và thay vì ngồi đợi xe được sửa chữa, khách hàng được trao ngay cho một chiếc xe Lexus hoàn toàn mới.</div><div>Bạn nghĩ sao về những dịch vụ khách hàng xuất sắc này? Bạn đã từng trải nghiệm dịch vụ khách hàng đáng nhớ nào? Hãy chia sẻ với Vcamp nhé.</div><div> </div><div> </div><div><em>Nguồn: Mental Floss</em></div></div>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-8656994149655372462013-03-28T22:55:00.001-07:002013-03-28T22:55:21.088-07:00Quán cafe - Quan ca phe: Cuộc chiến các trang so sánh giá tại Đông Nam Á.<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/quan-ca-phe-cuoc-chien-cac-trang-so-sanh-gia-tai-dong-nam-a/5152af1793ff575914e98bfe#.UVUsvU7m4ic.blogger">Quán cafe - Quan ca phe: Cuộc chiến các trang so sánh giá tại Đông Nam Á.</a><br />
<div><div>Cuộc chiến giữa các trang so sánh giá tại khu vực Đông Nam Á đang bắt đầu tăng nhiệt. Có thể, cuộc chiến vẫn chưa thực sự bắt đầu. Tuy nhiên thị trường này đang ngày càng đông đúc hơn.</div><div> </div><div>Bạn có thể đang thắc mắc:<em> “Các trang so sánh giá là như thế nào?”</em>. Nó chỉ đơn giản là 1 trang so sánh giá sản phẩm giữa các trang TMĐT khác nhau. Các mức giá được liệt kê ra giữa các trang TMĐT sẽ được thu thập theo cách lấy dữ liệu từ các trang hay sử dụng các phần mềm XML feed hoặc API. Kết quả cuối cùng sẽ là người dùng có thể thấy được trang nào đem lại mức giá tốt nhất cho một sản phẩm cụ thể.</div><div> </div><div>Mặc dù đa số các trang so sánh giá trực tuyến chỉ hoạt động tại khu vực địa phương, nhưng một số các doanh nghiệp lớn như PricePrice của Kakaku Nhật Bản hay PricePanda của Rocket Internet đã bao quát được hầu hết các quốc gia chính bao gồm Indonesia, Philippines, và Thái Lan. Các đối thủ địa phương khác bao gồm Priceza (Thái Lan), Telunjuk, and PriceArea (Indonesia).</div><div> </div><div><strong>Các trang so sánh giá trực tuyến nghĩ như thế nào?</strong></div><div> </div><div>Với Kakaku và Rocket Internet đang dần mở rộng khu vực, Redya Febriyanto, nhà sáng lập Telunjuk, một startup so sánh giá có trụ sở đặt tại Indonesia, cho biết ông thấy rất vui. Ông tin rằng càng nhiều người tham gia cuộc chơi, đó là dấu hiệu tốt cho thấy Telunjuk đang đi đúng hướng.</div><div>Telunjuk hiện có mức độ tăng trưởng tới 20, 30%. Đã có nhiều lời đồn về việc Telunjuk đang trong giai đoạn tiếp nhận gây vốn tiếp theo; Febriyanto khẳng định là các cuộc đàm phán đang diễn ra nhưng không đưa thêm bất thông tun cụ thể nào khác.</div><div> </div><div>Febriyanto không coi Telunjuk là một trang so sánh giá, ông chia sẻ:</div><div><em>Chúng tôi coi Telunjuk như một tập hợp các công cụ mua sắm. Chúng tôi ở đây để giúp mọi người tìm kiếm mặt hàng cần mua mà không bị phụ thuộc quá nhiều vào giá. Do đó, mục tiêu của Telunjuk là: “Sahabat kita saat belanja” dịch ra là “Người bạn tốt nhất khi mua sắm".</em></div><div>PriceArea, đối thủ cạnh tranh tại sân nhà của Telunjuk, không chỉ xem các trang so sánh gia như Kakaku hay Rocket Internet là các đối thủ cạnh tranh. Thay vì thế, Andry Suhaili, nhà sáng lập của PriceArea, đã bày tỏ quan ngại về các trang như Blibli và Tokopedia, cả 2 đều là các doanh nghiệp TMĐT tại khu vực Indonesia. Ông giải thích rằng cả 2 trang đều có liên hệ với các gian hàng và có các tính năng so sánh giá và do đó, họ có thể “chuyển sang mô hình PriceArea bất kỳ khi nào họ muốn”.</div><div> </div><div>Hiện nay, PriceArea có tới 60.000 lượt truy cập với 50.000 khách hàng đăng ký. Suhaili nói rằng. <em>“Cuối cùng, bên nào có người dùng nhiều nhất sẽ chiến thắng cuộc chơi này”.</em></div><div>Chuyển sang khu vực Bắc Thái Lan, nhà sáng lập Thanwat Malabuppha của Priceza cũng có chung suy nghĩ với Telunjuk. Ông coi việc Kakaku và Rocket Internet bước vào khu vực là dấu hiệu cho thấy thị trường TMĐT Thái Lan đã sẵn sàng. Thêm vào đó, Malabuppha tin rằng sự có mặt của PricePrice của Kakaku và PricePanda của Rocket Internet sẽ giúp điều hướng dòng chảy TMĐT. Ông cũng nói thêm:</div><div><em>Đối với việc cạnh tranh, chúng tôi sẽ vẫn tập trung vào 2 yếu tố: Đem lại thông tin mua sắm đầy đủ nhất tới người dùng cuối và thúc đẩy doanh số gian hàng.</em></div><div>Priceza hiện có tới 80.000 lượt truy cập hàng ngày, tăng gấp đôi so với vài tháng trước đó.</div><div> </div><div><strong>PricePanda của Rocket Internet lên tiếng</strong></div><div> </div><div>Nhà đồng sáng lập PricePanda, ông Christian Schiller, cho biết Indonesia đang có sự tăng trưởng khá ổn định. Bên cạnh Indonesia, PricePanda còn có hoạt động ở các nước Singapore, Malaysia, và Philippines. Singapore và Malaysia là các điểm dừng chân đầu tiên của PricePanda do Schiller tin rằng các hoạt động TMĐT diễn ra khá nhiều ở khu vực này. Cho tới hiện nay, vẫn chưa có dấu hiệu PricePanda xuất hiện ở Thái Lan, những đó chỉ là vấn đề thời gian. Về mặt cạnh tranh, Schiller nhận xét:</div><div><em>Mọi dịch vụ so sánh giá cả đều có quy trình thành lập riêng và do đó, các lợi thế khác biệt với nhau. Do vậy, chúng tôi luôn theo dõi kỹ lưỡng sự phát triển của các đối thủ và tự tin rằng PricePanda đang ở một vị trí thuận lợi với đội ngũ chuyên môn kỹ thuật cao và các chiến lược tiếp thị trực tuyến tới người dùng và các cửa hàng trực tuyến ở Đông Nam Á.</em></div><div>PricePanda từ chối cung cấp thông tin về số lượng người dùng.</div><div> </div><div><strong>Liệu dịch vụ eTao của Alibaba có xâm nhập thị trường Đông Nam Á?</strong></div><div> </div><div>Với những người chưa biết, eTao là trang tìm kiếm giá thuộc tập đoàn Alibaba của Trung Quốc. Công ty này có tới hơn 500 triệu khách hàng đăng ký giữa năm 2012 trên trang mua sắm trực tuyến và Alibaba cho biết, eTao là trang tìm kiếm sản phẩm công bằng, có độ bao quát rộng khắp các trung tâm mua sắm trực tuyến tại Trung Quốc. Bên cạnh tìm kiếm giá cả, eTao cũng cung cấp các phiên giảm giá, phiếu giảm giá cá nhân, hệ thống tìm kiếm mua theo nhóm,... Là trang so sánh giá lớn nhất Trung Quốc, eTao hiện có tới hơn 1 tỷ sản phẩm và hơn 5.000 trang B2C và mua theo nhóm.</div><div>Khi được hỏi về việc liệu eTao có tiến vào khu vực Đông Nam Á không, đại diện của eTao đã nói:</div><div><em>Trong thời điểm này, chúng tôi chưa có ý định ra mắt sản phẩm ngôn ngữ tiếng Anh hay Bahasa Indonesia cho eTao nhưng chúng tôi cũng không loại trừ khả năng trong tương lai, người dùng sẽ có nhu cầu này. Hiện tại, đa số người dùng của chúng tôi sống tại đại lục Trung Hoa và sự tập trung chủ yếu của chúng tôi thời điểm đó sẽ là đáp ứng yêu cầu của họ.</em></div><div>Mặc dù eTao chỉ có phiên bản tiếng Trung, nó cũng có bao gồm cả các trang TMĐT tại Hong Kong, Đài Loan, và Hàn Quốc, cũng như mở rộng mô hình với mọi trang TMĐT tại khắp nơi.</div><div> </div><div><strong>Sự tiếp nối xu hướng</strong></div><div> </div><div>Vài năm trước, chúng ta đã chứng kiến các trang mua sắm trực tuyến lan toả khắp nơi trong khu vực Đông Nam Á. Khi xu hướng này giảm đi đôi chút và các doanh nghiệp cũng dần chọn lọc, để lại các doanh nghiệp lớn nhất, nó đã tạo ra cơ hội cho các trang so sánh giá phát triển.</div><div>Khách hàng có nhu cầu với dịch vụ do hiện có quá nhiều trang để so sánh và xem qua. Tuy nhiên trang so sánh giá nào mà người dùng sử dụng nhiều nhất? Liệu các doanh nghiệp địa phương có thể đánh bại các gã khổng lồ? Chúng ta sẽ được chứng kiến cuộc chiến lớn này trong năm tới đây.</div><div> </div><div> </div><div><em>Nguồn: Tech In Asia</em></div></div>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-10276847578541458882013-03-28T22:54:00.001-07:002013-03-28T22:54:35.278-07:00Quán cafe - Quan ca phe: 30 cách tìm ý tưởng để viết bài cho blog<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/quan-ca-phe-30-cach-tim-y-tuong-de-viet-bai-cho-blog/5152c67293ff575914ee0ab8#.UVUskiomS5Q.blogger">Quán cafe - Quan ca phe: 30 cách tìm ý tưởng để viết bài cho blog</a><br />
<ul><li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Viết lại/tóm tắt một bài báo nào đó đang hot trên mạng, sau đó thêm vào các định kiến cá nhân ủa bạn về vấn đề đó. Kiểu như<br />
đang lập luận hay tranh cãi.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tự bình luận về bài viết cũ trên blog. Kiểu như là sau khi viết bài về SEO 2013, và một tuần sau bạn lôi bài này ra để phân tích cho độc giả thêm các thông tin hay đính chính lại thông tin.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tham khảo một số website mang tính thảo luận cao như Linkhay, Quora, Reddit, Yahoo Answers..v..v..để tìm ý tưởng viết bài.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tìm các blog có nội dung giống mình nhưng khác ngôn ngữ để tham khảo, dịch lại, phân tích…v..v..</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn viết bài về chủ đề chính trị, kinh tế, giải trí thì đừng nên bỏ qua các radio show vì ở đó bạn sẽ tìm được rất nhiều ý kiến để viết bài. </li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tạo bài viết theo kiểu “Ask Me Anything”, hỏi nhanh đáp nhanh, hỏi xoáy đáp xoay, hỏi ngay đáp vẹo…bla bla..Rất thích hợp cho các blog có nhiều người theo dõi, hơi bị vui đấy.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn viết blog cho doanh nghiệp, hãy viết về các cuộc gặp mặt với khách hàng mà hôm nay bạn/công ty đã gặp.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn đang kinh doanh dịch vụ/sản phẩm nào đó hơi lạ một tí thì hãy viết về những cái hay, mới lạ, hài hước liên quan tới sản phẩm này. Ví dụ nhé, mình đang kinh doanh dịch vụ “ngủ ôm” thì sẽ viết thế bài một bài vừa chứa keyword HOT, vừa có tính chất giật gân: <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Các forever alone này sẽ làm gì trong Valentine?</em></li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn là một người thích mạo hiểm, hãy thử viết một bài vạch trần, phủ bỏ các quan niệm sai lầm về tôn giáo, huyền thoại, hay các luận lí triết học. Cái này hơi liều 1 tí, bạn có thể được lên báo như chơi, tất nhiên lên đó để ăn gạch.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Sử dụng Google Alert để theo dõi các chủ đề liên quan đến blog. Để bạn biết cái gì vừa mới hot, và hãy tranh thủ “ăn theo”.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn là một blogger công nghệ, kỹ thuật thì hãy viết bài tổng hợp cách sửa lỗi của các lỗi thường gặp. Cái này mình nhăm nhe rồi nhé nhưng chưa có thời gian.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn bán lại sản phẩm của một nhà cung cấp khác thì hãy thường xuyên liên lạc với nhà cung cấp đó hỏi về các cải tiến của những dòng sản phẩm sau này, sau đó viết thành bài để khoe với độc giả. </li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Viết bài theo kiểu Case Study (hướng dẫn về một lĩnh vực nào đó mà bạn đã trải nghiệm theo từng bước). </li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Phỏng vấn những người nổi tiếng, hay các người có mức độ ảnh hưởng rộng trong lĩnh vực của bạn.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Sử dụng Google Adword Keyword Tools để tra các từ khóa có số lượng tìm kiếm đang tăng hoặc nhiều người tìm mỗi tháng.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Sử dụng Google Trends để biết chủ đề nào đang được cộng đồng hóng hót.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tại sao lại không thử khai quật một bài phỏng vấn “cổ” mà bạn đã đăng vài trăm năm trước rồi xào lại một bài theo kiểu “Bây giờ anh ấy như thế nào?”.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nghiên cứu về một chủ đề nào đó rồi tự đưa ra ý kiến, đánh giá về một định nghĩa mới. Ví dụ: <em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tôi vừa mới tìm ra một cách nhanh nhất để cưa cẩm một cô nàng – Hãy “hấp diêm” cô ấy!</em></li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Theo dõi những gì mà mọi người đang nói về bạn/sản phẩm/dịch vụ của bạn rồi viết thành bài.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Viết bài theo kiểu tự vả vào mặt: Những gì có thể làm để phát triển blog/sản phẩm của tôi tốt hơn? – Có khi bạn sẽ nhận được một bình luận kiểu “Hãy dẹp blog/dịch vụ này là một điều vô cùng tốt đẹp rồi”.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Liệt kê ra những cái hay, “giá trị tiềm ẩn” của một người nổi tiếng hay một sản phẩm nào đó. Ví dụ: “<em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">10 sở thích đáng yêu của HKT</em>“, “<em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">50 điều bạn chưa biết về WordPress</em>“.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bí quá, thì bạn có thể viết bài kể về những cái hay mà bạn đã học được trong tuần này, có thể áp dụng cho doanh nghiệp.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Liệt kê các bài viết của bạn được nhiều người quan tâm trong tháng hay quý.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Đừng bao giờ bỏ qua một số website giúp bạn có rất nhiều ý tưởng để viết bài như BadTheWeb, StumBleuPon, Pinterest, Technorati..v..v..</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Gom các bài viết cũ lại thành một bài tổng hợp hay làm một quyển ebook.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Nếu bạn giỏi ngoại ngữ, chịu chi thì nên ghé Constant Content để mua các bài viết sau đó biên dịch ra. Mình đã mua thử 1 bài rồi và thấy rất đáng đồng tiền.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Lên Google search một bài viết nào đó có nội dung liên quan đến bạn rồi hãy theo dõi tất cả các blog đó qua Google Reader, xem họ viết cái gì rồi làm theo.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Làm video cho các bài viết cũ.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Viết review (đánh giá) về một sản phẩm phù hợp với độc giả của bạn, giống như mình hay đánh giá hosting vậy, sắp tới sẽ đánh giá thêm plugin.</li>
<li style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Tổng hợp lại các bài viết hay ở các blog khác.</li>
</ul><span style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><br style="box-sizing: border-box; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /></span> <span style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">Thachpham.</span><br />
<span style="box-sizing: border-box; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"></span>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-23600641739408396852013-03-28T22:53:00.001-07:002013-03-28T22:53:51.155-07:00Quán cafe - Quan cafe: Bình luận trực tuyến: Mảng kinh doanh đầy tiềm năng<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/quan-cafe-binh-luan-truc-tuyen-mang-kinh-doanh-day-tiem-nang/515472c393ff572484d8d920#.UVUsWWLYqHo.blogger">Quán cafe - Quan cafe: Bình luận trực tuyến: Mảng kinh doanh đầy tiềm năng</a><br />
<div><div>Bình luận trực tuyến gắn liền với tất cả nội dung trên Internet ngày nay. Dù nhìn qua, các bình luận này chỉ đơn giản là những thảo luận vô thưởng vô phạt của công chúng, nhưng với nhiều công ty, đây như một phương tiện mạnh mẽ để xây dựng cộng đồng và thu hút khách hàng, cũng như nhận được quan tâm của các nhà đầu tư. Và đây không phải là một suy nghĩ vớ vẩn: Bình luận thực sự là một mảng kinh doanh rất có giá trị.</div><div> </div><div>Có khả năng bạn đã từng sử dụng Livefyre nhưng chưa bao giờ nghe tới nó. Dịch vụ này được sử dụng bởi một số công ty truyền thông lớn nhất trên thị trường hiện nay như Sports Illustrated, The New York Times và TechCrunch. Livefyre là một doanh nghiệp cỡ lớn và đang đem lại cho các khách hàng của mình - những bên có thể tiếp cận hàng triệu độc giả - những cách thức mới để thể hiện bản thân. Không chỉ có các tính năng đăng nhập bằng mạng xã hội thông thường, Livefyre còn mang đến cả các tính năng thảo luận trực tuyến, bình luận theo chủ đề, và người dùng có thể nhúng cả video Youtube, hình ảnh, các tập tin đa phương tiện, và cả trải nghiệm màn hình thứ hai mới mẻ nhằm tăng sự gắn kết.</div><div> </div><div>Tháng trước, Livefyre công bố đã nhận được mức gây quỹ 15 triệu USD để đầu tư vào di động và cải thiện tính năng. Nếu Livefyre là dịch vụ mới trong thị trường đang cố gắng thể hiện các điểm mạnh của mình thì dịch vụ bình luận lâu năm Disqus, đã gọi vốn đầu tư mạo hiểm được tới 10,5 triệu USD. Startup đã hoạt động được 6 năm này hiện là 1 trong những người chơi lớn nhất trong thị trường này, hỗ trợ tổng cộng 2,5 triệu trang web, bao gồm cả các cái tên lớn như CNN và ReadWrite.</div><div> </div><div>Disqus hoạt động theo mô hình freemium, mức phí cho tài khoản cao cấp là 99 USD mỗi tháng. Dù có thể không đẹp và ấn tượng như Livefyre, dịch vụ này tỏ ra thực sự hiệu quả không kém các dịch vụ vình luận khác như IntenseDebate và Echo.</div><div>Các chủ trang web hiện đang có rất nhiều lựa chọn, bởi ngay việc cho khách hàng nhiều tính năng bình luận khác nhau cũng đem lại các giá trị rất lớn cho trang web.</div><div> </div><div><strong>Hãy để người dùng bình luận</strong></div><div> </div><div>Người dùng rất muốn có nhiều sự lựa chọn trong cả việc bình luận và cả cách gắn kết hơn với tác giả cũng như với các người đọc khác. Kết quả là, các chủ trang web đầu tư để tăng cường sự tương tác ấy. Vào cuối mỗi ngày, mọi người bình luận trên trang đồng nghĩa với việc họ sẽ dành nhiều thời gian trên trang hơn, từ đó tăng số lượt nhấp chuột trên các quảng cáo. Bên cạnh đó, giá trị mang lại còn là xây dựng một cộng đồng trên các chủ đề bình luận ấy, và tận dụn cộng đồng ấy để có thêm xem cũng như tăng độ trung thành của người đọc.</div><div>Robyn Peterson, CTO của Mashable, nhận xét Livefyre đã cải thiện các cuộc trao đổi theo 3 cách. Các dòng nhận xét thúc đẩy "cảm giác chân thực, sống động của mỗi cuộc nói chuyện, mà từ đó thu hút nhiều nhận xét hơn từ người dùng khác. Thứ 2, kể từ khi Mashable trở thành một thương hiệu xã hội, nhiều cuộc tranh luận giữa các độc giả ngày càng xuất hiện nhiều hơn trên trang Facebook, và Livefyre có thể lựa chọn để đăng chúng lên trên trang gốc, từ đó liên kết mọi lời bình luận trên web xuống thành một dòng chảy xuyên suốt".</div><div> </div><div>Cuối cùng, Peterson nói, các chức năng cộng đồng – ví dụ như các kênh truyền thông gắn vào đã được nhắc đến ở phần trên – giúp độc giả “tạo ra các nội dung hấp dẫn liên quan tới một chủ đề nào đó".</div><div>Giao diện làm tăng sự gắn bó của người dùng cũng sẽ đem lại lợi nhuận tối đa cho các lượt trả lời, thoe lời Jordan Kretchmer, nhà sáng lập của Livefyre. Ông coi bình luận vượt trội hơn cả các công cụ tuyến tính và chủ đề.</div><div><em>"Cách tiếp cận của chúng tôi là tích hợp mọi cuộc nói chuyện liên quan đến chủ đề vào một chỗ khiến cho chúng tôi trở nên độc đáo",</em> ông nói. <em>"Việc tập trung vào nội dung xã hội là chìa khoá giúp cho người dùng tương tác nhiều hơn".</em></div><div> </div><div>Steve Roy, Phó Chủ tịch mảng Tiếp thị và PR của Disqus, cho biết công ty không tìm cách thu hút bình luận. Thay vì đó, ông muốn mọi người có thể sử dụng dễ dàng hơn và tham gia vào các cuộc bàn luận, giới thiệu họ tới cộng đồng nơi họ cso thể khám phá đam mê bản thân:</div><div>Tính năng AudienceSync cho phép người dùng dẽ dàng liên kết tài khoản Disqus tới các trang web khác với 1-2 lượt nhấp chuột. Nó giúp cho việc tham gia thảo luận dễ dàng hơn trên nhiều trang hơn nữa trong khi vẫn cho phép các nhà xuất bản quản lý hệ thống đăng ký riêng.</div><div>Roy giải thích các công cụ này đang giữ cho mọi người ở trên trang và thể hiện bản thân, một mối lợi cho các nhà xuất bản. <em>"Dữ liệu của chúng tôi cho thấy hơn nửa lượt xem trang bao gồm cả thời gian tham gia bình luận, đọc, chia sẻ. Độc giả thực sự quan tâm tới các cuộc thảo luận như vậy. Nó có thể coi như tài sản thực sự của trang do đây còn là một lĩnh vực lời lãi cao mà chưa được khai phá"</em>, với hơn 15 triệu lượt nhấp mới trên nội dung của nhà xuất bản mỗi tháng.</div><div>Một công cụ mới là hộp khám phá tái tuần hoàn dòng lưu lượng truy cập về các nhà xuất bản thông qua các bài viết quảng bá, đem lại một “dòng doanh thu mới mỗi khi một độc giả nhấp vào nội dung của đơn vị quảng cáo". Roy nói. <em>"Hãng đang tối ưu hoá mảng bình luận cũng như cách họ tối ưu hoá các tiêu đề bài viết và nội dung phục vụ cho mục đích tìm kiếm".</em></div><div> </div><div><strong>Giá trị thực?</strong></div><div> </div><div>Bình luận được coi là một trong những cách xây dựng nên các cộng đồng chất lượng. Thậm chí các trang web như Gawker còn có ý tưởng thu tiền bình luận của độc giả.</div><div>Một năm sau, có vẻ như họ đã từ bỏ cách tiếp cận trả phí sử dụng, tuy nhiên Gawker kể từ đó đã giới thiệu một cấp độ mới của vòng xoáy bình luận. Những người dùng trả lời các lời bình có nhiều khả năng đưa ý kiến của họ lên trên đầu trang, dễ chú ý hơn là người dùng phản ứng trực tiếp tới bài đăng gốc. Gawker cũng đang thử làm nổi bật các lượt bình luận được tham gia nhiều nhất hay được xem nhiều nhất, cùng với việc sử dụng dòng bình luận theo thời gian, tất cả nhằm giữ cho người đọc ở trên trang.</div><div>Sẽ thật khó để tưởng tượng ra một viễn cảnh mà việc thu phí mỗi lượt bình luận có thể tồn tại hay thậm chí mở rộng. Tuy nhiên các chủ trang web cũng đang rất đầu tư vào hệ thống bình luận trong nỗ lực nhằm tạo ra các nguồn doanh thu gián tiếp. Mọi người bình luận hơn hẳn so với trước đây, đem lại một lượng sử dụng và gắn kết khổng lồ và các chủ trang web sẽ mất đi rất nhiều nếu không nhận ra được giá trị của các bình luận.</div><div> </div><div><em>Nguồn: Read Write</em></div></div>dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-75901814901519096822013-03-25T23:35:00.001-07:002013-03-25T23:37:46.405-07:00Quán cafe - “Beauty box” sẽ là trào lưu mới khuấy động châu Á sau Groupon?<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/beauty-box-se-la-trao-luu-moi-khuay-dong-chau-a-sau-groupon/514baa398edfc914d4384430#.UVFBjlZucaM.blogger">Quán cafe - “Beauty box” sẽ là trào lưu mới khuấy động châu Á sau Groupon?</a><br />
<div class="text">
Ý tưởng này nghe có vẻ đơn giản, khách hàng-chủ yếu là phụ nữ trẻ, sau khi đăng ký thành viên trên website, sẽ trả một khoản phí hàng tháng để nhận được một hộp mỹ phẩm mẫu từ các thương hiệu. Hầu hết các hãng mỹ phẩm lớn đều sản xuất những sản phẩm mẫu (sample) để dùng thử trước khi mua, Beauty box sẽ giúp chuyển chúng đến với đúng đối tượng khách hàng tiềm năng.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img alt="" height="408" src="http://www.action.vn/images/stories/Content_update/130321/glossybox.jpg" width="540" /></div>
<br />
Cơ hội thị trường đang rộng mở, khi thị trường mỹ phẩm châu Á - Thái Bình Dương có giá trị lên tới 45.7 tỷ USD. Mô hình kinh doanh được chứng minh tại Hoa Kỳ, Birchbox ra mắt năm 2010 đã có hơn 100.000 người đăng ký sử dụng, hiện con số này thậm chí có thể lên đến 200.000, và công ty này đã hoàn tất vòng đầu tư series A trị giá 10.5 triệu USD.<br />
<br />
Concept này nhanh chóng lan rộng sang châu Âu và cuối cùng đến châu Á. Rocket Internet đưa ra Glossybox vào tháng 3 năm 2011 và hiện có mặt tại 19 quốc gia, bao gồm cả Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông và Trung Quốc với lượng người đăng ký đang tăng trưởng liên tục.<b><br />
</b><br />
<br />
Memebox từ Hàn Quốc đã có 13.000 người đăng ký, trong khi Vanitytrove của Singapore và Bellabox từ Úc đã cung cấp hơn 60.000 beauty box cho đến nay. Khả năng sinh lời của mô hình này cũng dễ dàng nhận thấy, giả sử một công ty có 10.000 người đăng ký và trả phí 20 USD/tháng, họ sẽ thu về 2.4 triệu USD doanh thu hàng năm.<br />
<br />
Theo nghiên cứu của SGE Insights, bốn công ty lớn ở châu Á hiện đang cung cấp dịch vụ này bao gồm <span id="result_box" lang="vi"><span title="estimates that the top four beauty box companies in Asia – Glossybox, Bellabox,">Glossybox, Bellabox, </span><span title="VanityTrove, and Memebox – have brought in USD 12.5 million in annual revenue in">VanityTrove và Memebox - đã mang lại 12,5 triệu USD doanh thu hàng năm trong </span><span title="2012, a figure that the firm forecasts will grow to USD 78 million in 2015 with a">2012, dự báo sẽ đạt được 78 triệu USD trong năm 2015.</span></span><br />
<br />
<span lang="vi"><span title="2012, a figure that the firm forecasts will grow to USD 78 million in 2015 with a">Ông Douglas Gan, người sáng lập của VanityTrove nói : "Beauty box là sự tiến hóa của phương thức tiếp thị truyền thống, thay vì gửi tặng sample ở các quầy hàng, qua các hội thảo, tạp chí thì thông qua Internet có thể tiếp cận được những khách hàng thực sự quan tâm. Đồng thời giúp nhãn hàng kết nối và hiểu rõ khách hàng của mình hơn"</span></span><br />
<br />
<div style="text-align: right;">
<i>Action.vn/SGE</i></div>
</div>
dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-32122937563580142192013-03-21T23:58:00.001-07:002013-03-21T23:58:10.683-07:00Quán cafe - Tập đoàn Nidec của Nhật sẽ đầu tư thêm 100 triệu USD vào VN<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/tap-do224n-nidec-cua-nhat-se-dau-tu-th234m-100-trieu-usd-v224o-vn/514a58858edfc914d4383fcb#.UUwA-QYOJOI.blogger">Quán cafe - Tập đoàn Nidec của Nhật sẽ đầu tư thêm 100 triệu USD vào VN</a><br />
<div><span style="font-weight: bold;">Tại cuộc gặp gỡ với Chủ tịch UBND TPHCM Lê Hoàng Quân chiều 18/3, ông Shigenobu Nagamori - Chủ tịch Nidec Corporation, tập đoàn công nghệ cao của Nhật Bản đã công bố quyết định sẽ đầu tư thêm 100 triệu đô la Mỹ vào VN.</span></div><div> </div><div align="center"><div align="center"><img alt="" src="http://dddn.vcmedia.vn/pewUFDhadzMpKVkn9sDxFUakXDnBN/Image/2013/03/nI-313b6.gif" style="margin: 5px;" width="600" /></div></div><div align="center" style="font-style: italic;">Chủ tịch UBND TPHCM Lê Hoàng Quân (phải) trao đổi với ông chủ tịch Shigenobu Nagamori (trái), Chủ tịch Nidec Corporation về môi trường đầu tư tại TPHCM và các tỉnh phía Nam</div><div> </div><div>Nidec Corporation là tập đoàn công nghệ cao của Nhật Bản chuyên chế tạo các bộ phận, linh kiện tinh xảo như mô-tơ điện, màng trập máy ảnh...Theo lời ông Nagamori, lần tăng vốn này nhằm triển khai thêm một số dự án, không chỉ là hai nhà máy mới ở Khu công nghệ cao TPHCM (SHTP) và khu công nghiệp Giao Long (tỉnh Bến Tre). “Hoạt động của Nidec tại Việt Nam sẽ không dừng lại ở khâu lắp ráp đơn thuần, mà phải đi theo xu hướng chung đã áp dụng ở nhiều nơi như Trung Quốc, Singapore... Đó là thành lập một trung tâm nghiên cứu, để sau này các công ty con ở Việt Nam có thể làm tự lấy tất cả - từ ý tưởng đến thiết kế, chế tạo”.</div><div> </div><div>Đề cập đến vai trò nguồn nhân lực, ông Shigenobu Nagamori chia sẻ lý do tại sao chọn Việt Nam: Thay vì phải đưa các công trình nghiên cứu từ bên Nhật qua đây làm như lâu nay, sắp tới những ý tưởng sẽ thành hình và phát triển ngay tại Việt Nam. Muốn làm được như vậy, trước mắt Nidec sẽ phải tuyển được những sinh viên giỏi của Việt Nam để đưa sang Nhật học, sau đó quay về đây làm việc. <br />
</div><div>Chủ tịch Lê Hoàng Quân cám ơn Nidec đã chọn SHTP làm “điểm đến” và hứa hẹn sẽ luôn tạo những điều kiện thuận lợi nhất cho nhà đầu tư lớn này. Chủ tịch Lê Hoàng Quân cho biết SHTP hiện đang làm giai đoạn 2 với tổng diện tích hơn 630 hecta. Ở đó có một khu vực dành riêng cho công nghệ cao, và những đối tác thân thuộc như Nidec luôn được ưu tiên.<br />
<br />
Hiện Nidec Corporation có 9 công ty con đang hoạt động tại các khu công nghiệp của TPHCM với tổng số vốn đầu tư là trên nửa tỉ đô la Mỹ, doanh thu hàng năm đạt khoảng 600 triệu đô la Mỹ. Ngoài ra, tập đoàn còn có một công ty con khác đã đi vào hoạt động tại Hà Nội.</div> dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-3564363217512193422013-03-21T23:57:00.001-07:002013-03-21T23:57:22.263-07:00Quán cafe - Ba rủi ro lớn nhất với doanh nghiệp FDI tại Việt Nam<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/kinh-doanh/ba-rui-ro-lon-nhat-voi-doanh-nghiep-fdi-tai-viet-nam/514a58778edfc914d4383fb2#.UUwAyVYtnHE.blogger">Quán cafe - Ba rủi ro lớn nhất với doanh nghiệp FDI tại Việt Nam</a><br />
<strong>Đại diện Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam và Nhóm nghiên cứu PCI 2012 nhận định, từ khi thực hiện khảo sát doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đánh giá về môi trường cạnh tranh cấp tỉnh (PCI - FDI) đến nay, chưa bao giờ niềm tin và hiệu quả kinh doanh lại thấp như vậy. </strong><br />
<br />
Chỉ 33% doanh nghiệp FDI dự định mở rộng hoạt động trong hai năm tới. Lợi nhuận, vốn và mức tăng trưởng quy mô lao động cũng thấp hơn những năm trước.<br />
<br />
Từ thông tin phản hồi của 1.540 doanh nghiệp FDI (87% trong số đó là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài) tham gia cuộc điều tra PCI-FDI 2012, số doanh nghiệp cho biết có kế hoạch mở rộng kinh doanh đã giảm 13% so với cuộc điều tra năm 2011 và giảm tới 36% so với năm 2010. <br />
<br />
Số doanh nghiệp FDI báo cáo có lãi trong năm 2012 cũng giảm xuống còn 60%, trong khi năm 2011 có 74% và năm 2010 có 70% doanh nghiệp FDI báo cáo có lãi. Số doanh nghiệp báo lỗ theo đó tăng lên, từ 20% của năm 2011 và 25% của năm 2010 lên 28% trong năm 2012.<br />
<br />
Tâm lý bi quan về triển vọng kinh doanh tiếp tục thể hiện rõ qua con số doanh nghiệp quyết định tăng vốn đầu tư trong năm 2012 giảm mạnh, chỉ còn 5,1%, trong khi năm 2011 là 28% và năm 2010 là 37%. Bên cạnh đó, chỉ có 32% doanh nghiệp FDI năm 2012 tuyển thêm lao động, trong khi tỷ lệ của các năm trước đều đạt xấp xỉ 50%.<br />
<br />
Do tác động của khủng hoảng, những mối quan ngại của các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam cũng tăng lên. Tại tất cả 13 tỉnh, thành phố tập trung nhiều doanh nghiệp FDI nhất cả nước, 47,7% các doanh nghiệp FDI tham gia vào cuộc điều tra về cách thức đối phó với khủng hoảng trong khuôn khổ CPI-FDI 2012 nhận định rằng, bất ổn kinh tế vĩ mô là một trong 3 rủi ro chính mà họ gặp phải tại Việt Nam và hầu như không có doanh nghiệp nào lựa chọn rủi ro lớn nhất là bất ổn chính trị. Trong đó, 36% nhà đầu tư nước ngoài coi yếu tố bất ổn kinh tế vĩ mô là rủi ro lớn nhất.<br />
<br />
Tiếp sau rủi ro bất ổn kinh tế vĩ mô thì rủi ro hợp đồng được nhiều doanh nghiệp liệt kê là mối quan ngại lớn thứ hai của họ, sau đó là rủi ro chính sách, rủi ro lao động và cuối cùng là rủi ro tham nhũng. <br />
<br />
Tỷ lệ doanh nghiệp coi rủi ro hợp đồng, rủi ro chính sách là những rủi ro chính lần lượt là 24,37% và 24,36%. Tuy nhiên, đối với các rủi ro chính sách và rủi ro lao động thì đánh giá của các doanh nghiệp FDI tại mỗi tỉnh lại có sự khác biệt. <br />
<br />
Trong khi 78% doanh nghiệp FDI tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cho rằng rủi ro chính sách là một trong 3 rủi ro chính thì tại Long An chỉ có 11% doanh nghiệp quan ngại về loại rủi ro này. Ngược lại, 89% doanh nghiệp FDI tại Long An lại cho rằng rủi ro lao động là một trong ba loại rủi ro hàng đầu mà họ gặp phải, tuy nhiên chỉ có 29% doanh nghiệp FDI tại Hà Nội có cùng cảm nhận này.<br />
<br />
Đối với những rủi ro về thu hồi đất, rủi ro hợp đồng và rủi ro tham nhũng, sự khác biệt giữa các tỉnh tuy có ít hơn nhưng vẫn là khá lớn. Trong khi 42% doanh nghiệp FDI tại Bắc Ninh có xu hướng cho rằng rủi ro thu hồi đất nằm trong ba rủi ro hàng đầu thì 78% doanh nghiệp FDI tại Tây Ninh và 79% doanh nghiệp FDI tại Long An lại bày tỏ quan ngại về các rủi ro hợp đồng hơn cả. Tuy vậy, tham nhũng lại là mối quan ngại lớn hơn cả đối với 56% nhà đầu tư nước ngoài tại Vĩnh Phúc, so với tại Long An là 11%.<br />
<br />
Tiếp tục điều tra sâu về cách thức ứng phó của doanh nghiệp FDI với các rủi ro, GS.TS.Edmund Malesky, Đại học Duke (Hoa Kỳ), Trưởng nhóm nghiên cứu PCI cho biết, gần 50% nhà đầu tư đã lựa chọn chiến lược giảm thiểu rủi ro thông qua hình thức liên doanh với doanh nghiệp địa phương. Những nhà đầu tư nào không thể liên doanh thì sử dụng ba chiến lược khác. Đó là họ sẽ chỉ giải ngân một phần vốn đầu tư cho đến khi cảm thấy thật sự tin tưởng vào quy định, chính sách trong nước và của địa phương đầu tư (25% doanh nghiệp chọn phương án này).<br />
<br />
Đối với doanh nghiệp vận hành chuỗi cung ứng quốc tế đều có thể tự bảo vệ mình bằng việc sản xuất những bộ phận chính của sản phẩm ở nước ngoài và vận chuyển tới Việt Nam khi cần. Cách tiếp cận này sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trực tiếp bởi hoạt động của các nhà máy hoặc doanh nghiệp tại nước sở tại sẽ trở thành vô giá trị nếu như thiếu những cấu phần chính này. <br />
<br />
Như vậy, doanh nghiệp sẽ tránh được rủi ro bị thu hồi đất và thậm chí là rủi ro tham nhũng. Cuối cùng là nhiều doanh nghiệp FDI tại Việt Nam sử dụng bảo hiểm rủi ro mua từ các cơ quan nhà nước tại nước xuất xứ hoặc từ các nhà cung cấp tư nhân. Nhiều năm qua, ngành bảo hiểm rủi ro dạng này đã phát triển nhanh chóng vì nhà đầu tư luôn tìm cách tận dụng lợi thế tăng trưởng tại các thị trường mới nổi.<br />
<br />
Khi điều tra về ứng phó của doanh nghiệp FDI với những tình huống bất ngờ như chính sách đột ngột thay đổi tăng chỉ tiêu sản lượng nội địa hóa đối với ngành nghề của doanh nghiệp đang sản xuất làm hạn chế khả năng nhập khẩu hàng hóa trung gian từ nước ngoài và làm giảm nguồn thu của doanh nghiệp khoảng 10% (mẫu A); hoặc đột ngột có quy định về giấy phép mới đối với ngành nghề của doanh nghiệp, lệ phí tuy không lớn nhưng đòi hỏi phải cấp đổi hàng năm (mẫu B). <br />
<br />
Kết quả cho thấy những đánh giá của nhà đầu tư nước ngoài có phần tiêu cực hơn đối với mẫu B khi 75% cho rằng sự thay đổi sẽ tác động tiêu cực đối với doanh nghiệp của họ so với 67% trả lời mẫu A. <br />
<br />
Với câu hỏi tiếp theo, doanh nghiệp sẽ ứng phó như thế nào với những chính sách mới thì có tới 29% doanh nghiệp chia sẻ họ sẽ không làm gì cả, tuy nhiên khoảng 21% doanh nghiệp FDI cho biết họ sẽ lên kế hoạch phối hợp với các doanh nghiệp khác để vận động thay đổi chính sách.<br />
<br />
Từ những kết quả điều tra PCI-FDI 2012, ông Joakim Parker, Giám đốc Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tại Việt Nam cho rằng: “Khi triển vọng kinh tế vẫn còn nhiều bất ổn, những phân tích sát thực về thách thức hiện tại rất có giá trị. Cải thiện chất lượng điều hành kinh tế là yếu tố then chốt đối với năng lực cạnh tranh và tăng trưởng bền vững của Việt Nam. Điều này đòi hỏi cam kết của lãnh đạo chính quyền các cấp nhằm giải quyết các khó khăn, bất cập trong những lĩnh vực như cơ sở hạ tầng, cải cách hành chính...”. dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-24054378124777935572013-03-21T23:55:00.001-07:002013-03-21T23:55:08.097-07:00Quán cafe - 5 điều tối kỵ phải tránh khi tìm kiếm đối tác lớn<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/khoi-nghiep/5-dieu-toi-ky-phai-tranh-khi-tim-kiem-doi-tac-lon/514511698edfc914d4382e72#.UUwAQqLeo54.blogger">Quán cafe - 5 điều tối kỵ phải tránh khi tìm kiếm đối tác lớn</a><br />
<div class="artbrief">Thuyết phục các công ty lớn rót vốn cho ta là cả một vấn đề, dù ta có ý tưởng rất hay. Dưới đây 5 điều cấm kỵ mà bạn bằng mọi giá phải tránh khi giao thiệp với các ‘đại ca’ ấy.</div>Giao thiệp với các công ty, tập đoàn lớn có vị trí thống lĩnh trên thương trường là điều cực kỳ khó với những công ty nhỏ, nhất là những công ty mới thành lập. Ta là cây cỏ còn họ là voi, là tê giác.<br />
<br />
Những chú voi, tê giác ấy quá ư là từng trải, họ biết cuộc sống như lòng bàn tay. Tiền, thời gian, nhân lực, vật lực là những thứ mà họ có thừa. Họ chỉ thiếu trí tưởng tượng, khả năng sáng tạo và lòng nhiệt huyết của những doanh nghiệp trẻ.<br />
<br />
Tuy nhiên, thuyết phục những chú voi, tê giác này rót vốn cho ta là cả một vấn đề, dù ta có ý tưởng rất hay. Dưới đây 5 điều cấm kỵ mà bạn bằng mọi giá phải tránh khi giao thiệp với các ‘đại ca’ ấy.<br />
<br />
1. Đúng ý tưởng sai mục tiêu <br />
<br />
Khi lang thang trên đất của những gã khổng lồ, ta thường dễ mất phương hướng. Thường thì những người có ý tưởng mới hay bị sa vào tay những anh chàng làm trong lĩnh vực công nghệ, truyền thông, kỹ thuật số... vốn đầy nhuyệt huyết nhưng ít tiền và cũng chẳng có tiếng nói gì và ý tưởng của họ nhanh chóng trôi vào quên lãng.<br />
<br />
Muốn gặp người có tiền thực sự, hãy đến với các công ty lớn. Nếu bạn vẽ ra được một viễn cảnh tương đối ổn, bạn hoàn toàn có thể khai thác được các chương trình phát triển cộng đồng, các quỹ từ thiện, các dự án marketing...có nguồn vốn dồi dào của họ. Đừng ngại xin xỏ. Đôi khi thành công chỉ đơn giản là bạn đổ rượu cũ vào một cái bình mới mà thôi. <br />
<br />
2. Đúng mục tiêu sai chỗ đứng<br />
<br />
Dù bạn đã tìm được đúng mục tiêu và có đề xuất hấp dẫn, bạn vẫn cần phải đánh đúng tâm lý của đối tác. Bạn phải biết ở quy mô, phạm vi và mức độ nào thì mới có thể làm đối tác ấn tượng và thích thú. Nếu không, tất cả sẽ chỉ là công cốc. <br />
<br />
Ví dụ, bạn nói ý tưởng của bạn có ý nghĩa vô cùng lớn và tác động đến hàng trăm người dùng nhưng đối tác lại trông đợi con số hàng triệu cơ. Tôi đã thấy điều này xảy ra với rất nhiều nhà bán lẻ– họ sẵn sàng chạy thử nghiệm bất kỳ dự án mang tính khả thi nào liên quan đến phát triển sản phẩm và dịch vụ nhưng rút cục họ lại buông tay vì quy mô mà họ mong đợi không phải là thế. <br />
Và vì các công ty lớn có thừa tiền nên họ cũng chẳng màng khi những dự án nhỏ kéo dài quá mức cần thiết – dù rằng trong thâm tâm họ đã thoái lui lâu rồi.<br />
<br />
3. Đúng chỗ sai người <br />
<br />
Một rủi ro khi thương thuyết với các công ty lớn là không gặp được người có quyền ra quyết định cuối cùng. Có cả tá người bạn gặp ở đó nhưng chỉ có một người có thể nói ‘có’ và bạn phải tiếp cận người đó bằng được. Chỉ người đó mới có thể ký cho bạn tấm séc mà bạn mong muốn.<br />
<br />
4. Đúng người sai thời điểm<br />
<br />
Thật ngạc nhiên khi nhiều doanh nghiệp không chịu tìm hiểu trước về đối tác của mình như tình hình tài chính của họ thế nào, chu kì mua bán của họ ra sao. Chuẩn bị trước là việc bạn bắt buộc phải làm. Nếu không, bạn sẽ chọn thời điểm sai lầm và đặt dấu chấm hết cho mọi thứ. Với đối tác, việc bạn xuất hiện không đúng lúc là bằng chứng rõ ràng cho thấy bạn chẳng hiểu gì về họ và công việc của họ. Đừng bao giờ mắc những sai lầm nghiệp dư như thế. <br />
<br />
Tuy nhiên, nguyên tắc này cũng có ngoại lệ. Khi mà mối quan hệ của bạn với đối tác đã gắn bó đến một mức độ nào đó, rất có thể họ sẽ làm bạn bất ngờ khi cho bạn biết rằng tuy họ đã sử dụng hết ngân quỹ nhưng họ vẫn có khoản tiền dư dật ở đâu đó mà họ cần tiêu để tránh bị cắt giảm ngân sách cho năm sau. Lúc ấy, hãy ôm tiền và chạy cho nhanh.<br />
<br />
5. Đúng thời điểm sai điệu<br />
<br />
Đôi khi bạn sẽ thua khi bạn chỉ chăm chăm lăng xê mình mà quên không chỉ ra cho đối tác thấy thương trường khốc liệt thế nào và nếu họ không nắm lấy cơ hội hiếm hoi này, các đối thủ của họ sẽ nẫng mất và cho họ ra rìa ra sao. <br />
<br />
Một ví dụ mà tôi rất thích cho thấy tầm quan trọng của việc nhanh chóng nắm bắt cơ hội hợp tác thay vì để bị rớt lại phía sau. Đó là chuyện về American Express.<br />
<br />
Chuyện xảy ra từ những ngày đầu của chương trình thưởng dặm cho những người bay thường xuyên. Một tay cực kỳ thông minh của hãng hàng không American Airlines đã nảy ra sáng kiến dùng chương trình tích điểm dặm bay để khuyến khích người ta mua vé máy bay, mua hàng ưu đãi qua thẻ tín dụng, thuê xe và nhiều thứ khác nữa. American Airlines nhanh chóng và lặng lẽ bắt tay với MasterCard. Hãng hàng không United Airlines cũng bắt tay với Visa. Thế là còn lại mỗi American Express lẻ loi không có ai đủ lớn và đáng tin cậy làm bạn. Chỉ trong vài năm, lượng người dùng thẻ Visa tăng vọt lên 30 triệu người trong khi Amex chỉ có 9 triệu chủ thẻ. Sự chậm chạp của American Express đã khiến công ty này mất cơ hội kiếm hàng triệu khách hàng và hàng tỷ đô la doanh thudtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-8402205247312832292013-03-21T23:53:00.001-07:002013-03-21T23:53:26.013-07:00Quán cafe - Bill Gates sắp soán ngôi giàu nhất của Carlos Slim<a href="http://quancafe.vn/tin-tuc/kinh-doanh/bill-gates-sap-soan-ngoi-giau-nhat-cua-carlos-slim/514baa358edfc914d4384429#.UUv_1ze0WXQ.blogger">Quán cafe - Bill Gates sắp soán ngôi giàu nhất của Carlos Slim</a><br />
<div class="artbrief">Tổng giá trị tài sản ròng của 100 người giàu nhất hành tinh giảm 17,9 tỷ USD trong tuần này cho dù chỉ số Standard & Poor’s 500 của thị trường chứng khoán Phố Wall thiếu chút nữa thì tái lập mức đóng cửa kỷ lục mọi thời đại. Đáng chú ý, giá trị tài sản của người giàu thứ nhì thế giới là Bill Gates chỉ còn kém</div><img alt="" src="http://www.khoinghiep.org.vn/images/Editor/Images/minhduc/32013/cdn21t1.jpg" /><br />
<br />
Theo xếp hạng tỷ phú Bloomberg Billionaires Index của hãng tin tài chính Bloomberg, người giàu nhất thế giới Carlos Slim đã chứng kiến giá trị tài sản ròng sụt 5 tỷ USD trong tuần. Hôm đầu tuần, các nhà làm luật Mexico đã công bố một đạo luật mới đe dọa kiểm soát tình trạng độc quyền trong ngành viễn thông của nước này, lĩnh vực đang gần như nằm dưới sự thống trị của tỷ phú Carlos Slim. Khả năng tập đoàn America Movil SAB của ông Slim bị chia tách vì thế gia tăng mạnh.<br />
<br />
Diễn biến này đẩy giá cổ phiếu của America Movil xuống mức thấp nhất trong khoảng 4 năm. Giá trị tài sản ròng của Slim, vị tỷ phú 73 tuổi, giảm còn 67,8 tỷ USD, chỉ còn cao hơn mức tài sản của người đứng thứ hai trong xếp hạng tỷ phú thế giới là Bill Gates có 184 triệu USD. <br />
<br />
Đây là khoảng cách ngắn nhất giữa giá trị tài sản của hai tỷ phú này kể từ khi xếp hạng tỷ phú của Bloomberg được công bố vào tháng 3/2012. Tuần trước, Carlos Slim còn “giàu” hơn tỷ phú Bill Gates 5,7 tỷ USD.<br />
<br />
Trong phiên giao dịch ngày thứ Năm, chỉ số S&P 500 chỉ còn thiếu 2 điểm là đạt mức đóng cửa kỷ lục 1.565,15 điểm thiết lập vào tháng 10/2007. Phiên ngày thứ Sáu, chỉ số này chốt ở mức 1.560,7 điểm, tăng 0,6% trong tuần.<br />
<br />
Kể từ mức đáy xác lập vào năm 2009 đến nay, S&P 500 đã tăng hơn gấp đôi. Cơ sở cho sự tăng điểm này là lợi nhuận vượt dự kiến của các doanh nghiệp và chính sách nới lỏng tiền tệ để kích thích kinh tế của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED).<br />
<br />
Tính đến phiên giao dịch ngày thứ Năm, chỉ số công nghiệp Dow Jones của thị trường chứng khoán Mỹ đã có phiên lập kỷ lục thứ 8 liên tiếp. <br />
<br />
Ở vị trí giàu thứ nhì thế giới, nhà đồng sáng lập 57 tuổi của tập đoàn phần mềm Microsoft, Bill Gates, hiện có 67,6 tỷ USD, tăng 400 triệu USD so với cuối tuần trước.<br />
<br />
Tài sản của tỷ phú giàu nhất châu Âu Amancio Ortega, 76 tuổi, nhà sáng lập hãng bán lẻ thời trang lớn nhất thế giới Inditex, đồng thời là người sở hữu thương hiệu Zara, hiện ở mức 55,7 tỷ USD. Trong tuần này, tài sản của ông Ortega giảm 2,6 tỷ USD do cổ phiếu Inditex đi xuống.<br />
<br />
So với người giàu thứ tư thế giới là nhà đầu tư huyền thoại 83 tuổi người Mỹ Warren Buffett, tài sản của tỷ phú Ortega chỉ còn lớn hơn 900 triệu USD. Tỷ phú Buffett hiện có 54,8 tỷ USD, tăng 400 triệu USD trong tuần.<br />
<br />
Tuần này, giới truyền thông Mỹ rộ tin nhà đầu cơ tỷ phú John Paulson đang tính nhập quốc tịch Puerto Rico và chuyển tới sống ở quốc gia này nhằm tránh mức thuế cao ở Mỹ. Tuy nhiên, ngay sau đó, ông Paulson đã lên tiếng phủ nhận thông tin này. Hiện giá trị tài sản của tỷ phú Paulson đang ở mức 11,2 tỷ USD. <br />
<br />
Xếp hạng tỷ phú Bloomberg Billionaires Index tính toán giá trị tài sản của những người giàu nhất thế giới dựa trên những biến động về kinh tế và thị trường cũng như các bản tin của Bloomberg News. Giá trị tài sản ròng của mỗi tỷ phú có trong xếp hạng được cập nhật trong mỗi ngày làm việc vào lúc 5h30 chiều theo giờ New York và được tính bằng USD.<br />
dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2239638735946721049.post-6900281887874009412013-03-21T23:44:00.001-07:002013-03-21T23:44:51.120-07:00Totoro - Quán cafe teen phong cách vintage !<div class="pBody">
<strong>Totoro Cafe</strong></div>
<div class="pBody">
Totoro cafe mang đậm chất phong cách vintage
với không gian cổ điển và lãng mạn, khiến người ta liên tưởng đến những
quán xá của Pháp ở thế kỷ trước. Quán còn có những chú mèo dễ thương,
âm nhạc rộn rã vào những ngày cuối tuần.</div>
<table align="center" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 200px;">
<tbody>
<tr>
<td><img align="Middle" alt="" border="0" class="oImage" height="334" src="http://img2.news.zing.vn/2012/05/17/img0232.jpg" width="500" /></td>
</tr>
<tr>
<td class="pCaption">Bộ sưu tập những món đồ cũ của chủ nhân được mang ra làm đồ trang trí</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="pBody">
Vào những ngày hè, vị trí ban công của Totoro luôn được
các bạn trẻ tranh nhau, ngồi trên những bộ bàn gỗ ghế nhỏ rất dễ
thương, mang lại cho bạn cảm giác như đang ở trong khu vườn yên tĩnh.</div>
<div class="pBody">
Đặc biệt, quán còn có những thành viên nhí là những bé
mèo và bé cún ALu ngốc, không những xinh xắn, các bé còn luôn được chăm
sóc kỹ lưỡng và tiêm phòng cẩn thận.</div>
<table align="center" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 200px;">
<tbody>
<tr>
<td><img align="Middle" alt="" border="0" class="oImage" height="334" src="http://img2.news.zing.vn/2012/05/17/img3590.jpg" width="500" /></td>
</tr>
<tr>
<td class="pCaption">Bên ngoài khung cửa sổ là bờ tường xanh mướt rất lãng mạn.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table align="center" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 200px;">
<tbody>
<tr>
<td><img align="Middle" alt="" border="0" class="oImage" height="334" src="http://img2.news.zing.vn/2012/05/17/img8026.jpg" width="500" /></td>
</tr>
<tr>
<td class="pCaption">Những bộ bàn ghế gỗ nhỏ ở bạn công của Totoro.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table align="center" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 200px;">
<tbody>
<tr>
<td><img align="Middle" alt="" border="0" class="oImage" height="333" src="http://img2.news.zing.vn/2012/05/17/rs-to-2.jpg" width="500" /></td>
</tr>
<tr>
<td class="pCaption">Khung cửa số thoáng mát với những chú mèo dễ thương và ngoan ngoãn.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="pBody">
Vào tối thứ 4 và tối chủ nhật hàng tuần, Totoro sẽ tổ
chức đêm nhạc Acoustic, mọi khách tới quán đều có thể lên biểu diễn. Và
dù là ngày thường hay đêm nhạc, bất cứ khách hàng nào đến với Totoro Cafe cũng có thể trưng dụng sân khấu tại quán để trổ tài âm nhạc của mình.</div>
<div class="pBody">
<em>Địa chỉ: Quán <a class="zinglive_highlight" href="http://news.zing.vn/search.html?q=totoro-cafe#taggify" target="_blank">Totoro Cafe</a> - số nhà, 28 ngõ 80, phố Chùa Láng, Hà Nội.</em></div>
dtag.vnhttp://www.blogger.com/profile/06689221328221375402noreply@blogger.com0